企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-12-09
?隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來(lái),人類社會(huì)進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征,這些新的趨勢(shì)要求組織必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來(lái),人類社會(huì)進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征,這些新的趨勢(shì)要求組織必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。
與此同時(shí),新冠疫情同樣入侵到我們工作與生活的每一個(gè)角度,伴隨著全球數(shù)字化浪潮,進(jìn)一步凸顯轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性與必要性。
然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它要求企業(yè)必須采用一種全新的商業(yè)模式,而非漸進(jìn)式創(chuàng)新,而且**數(shù)字化轉(zhuǎn)型,組織必須構(gòu)建起長(zhǎng)期**于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力才行。
本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則為引領(lǐng),將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個(gè)發(fā)展階段,從夯實(shí)基礎(chǔ)起步,沿著點(diǎn)線面體的進(jìn)階路徑,從局部到全局,從單個(gè)部門到全體人員,循序漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí),并以任務(wù)清單方式核驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效,為組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容
一、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性
● 轉(zhuǎn)型失敗案例帶來(lái)的啟示
● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與作用
● 高中基人員與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
● 不同崗位對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求
案例:斯 蒂芬森、斯蒂德貝克
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第1步:夯實(shí)基礎(chǔ)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)
● 領(lǐng)導(dǎo)者與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
● 領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化素養(yǎng)
案例:新加坡政府
2、 迭代式執(zhí)行
● 敏捷開發(fā)與精益創(chuàng)業(yè)
● 創(chuàng)新速度與效果評(píng)價(jià)方法
案例:寶潔、某出版集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第2步:?jiǎn)吸c(diǎn)突破
1、 顛覆式授權(quán)
● 從共同愿景到共識(shí)投入
● 孵化項(xiàng)目開啟顛覆式轉(zhuǎn)型
案例:華盛頓郵報(bào)
2、 數(shù)字杠桿點(diǎn)
● 從戰(zhàn)略機(jī)遇或痛點(diǎn)開始
● 理解數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
案例:奈飛(Netflix)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第3步:局部同步
1、 有效的變革
● 營(yíng)造變革環(huán)境
● 重構(gòu)激勵(lì)體系與組織流程
案例:寶潔
2、 戰(zhàn)略充分性
● 谷歌變革公式
● 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例:谷歌、維珍集團(tuán)、寶潔
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第4步:全局同步
1、 數(shù)字化再造
● 數(shù)字資源職能設(shè)計(jì)
● 重新構(gòu)建數(shù)字化能力
案例:愛思唯爾
2、 保持前沿性
● 數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
● 元宇宙與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例:美國(guó)航空航天局、臉 書(F acebook)
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型第5步:活力DNA
1、 敏捷型文化
● 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的敏捷型文化
● 客戶中心與組織溝通
案例:Adobe、Zappos、SpaceX
2、 風(fēng)險(xiǎn)的感知
● 衡量和應(yīng)對(duì)顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則
● 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)量化管理
案例:蘋果公司
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