年度經(jīng)營目標管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-09-13
經(jīng)營計劃不落地企業(yè)不能發(fā)展,各部門目標不落地經(jīng)營計劃目標不能實現(xiàn)!各崗位目標不落地部門目標不能達成! 將年度經(jīng)營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標這是我們迫切需要解決的課題!
目前,在企業(yè)管理中,我們是否**對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領域無法突破,或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢?……
為什么會出現(xiàn)這些情況?是因為在公司的年度經(jīng)營計劃落地時存在以下痛點:
痛點1:不能將經(jīng)營目標轉化為部門目標,危害:部門工作沒有方向
痛點2:不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動,危害:部門工作沒有重點
痛點3:不能將部門目標落實到相關的崗位目標,危害:崗位工作沒有重點
痛點4:部門工作績效評價不到位,危害:不能將真正有貢獻的人員突顯出來
經(jīng)營計劃不落地企業(yè)不能發(fā)展,各部門目標不落地經(jīng)營計劃目標不能實現(xiàn)!各崗位目標不落地部門目標不能達成!
將年度經(jīng)營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標這是我們迫切需要解決的課題!
年度經(jīng)營計劃培訓課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓課程大綱
第 一單元 年度經(jīng)營計劃概要
1、目標完成案例研討
2、年度經(jīng)營計劃落地 痛點
3、部門導向與過程程導向管理
4、各層級目標間的關系
5、年度經(jīng)營計劃落地過程
第 一步:經(jīng)營目標 轉化為部門目標
1、識別、確定經(jīng)營計劃目標
2、確定與經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)有關的部門和部門工作目標
3、列出與部門工作目標有關的關鍵行動
如何找關鍵行動(課題)
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習、研討
分組練習一:PDPC法逐次展開型練習
2. 其他工具及案例的應用,如BORTA
分組練習二:填寫《部門工作目標及關鍵行動展開表》
第二步:部門目標 落實到崗位目標
1、風險嚴重度及成熟度分析 RSMA(Risk Severity Maturity Aalysis)表頭信息填寫
2、RSMA六步法:
步驟1:部門工作目標
步驟2:關鍵行動
分組練習三:如何展開關鍵行動內(nèi)容的管理目標的分析
步驟3:關鍵風險分析
對風險和機會的理解
視頻案例分析
風險管理模型
風險應對措施
風險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四:實現(xiàn)關鍵行動內(nèi)容的管理目標的關鍵風險分析
步驟4:措施分析
分組練習五:如何展開各關鍵風險現(xiàn)行的控制措施的分析
步驟5:崗位目標確定
目標案例分析
目標管理結構和方法
PCAS循環(huán)
分組練習六:如何展開崗位及崗位目標的分析
步驟6:優(yōu)化措施改進
分組練習七:如何展開實現(xiàn)部門管理目標的必要優(yōu)化措施的分析
第三步:部門工作績效 展開評價
1、過程目標管理體系的梳理
分組練習八:練習過程目標的制定
2、部門的《經(jīng)營計劃落地月報》
分組練習九:練習部門月報的編制
年度經(jīng)營計劃線上培訓課程
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向華為學習-年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行
課程模式:線上錄播
培訓對象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標:按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求,通 過課堂講解和工作坊結合的方式,幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效":戰(zhàn)略解讀的準確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效,并且在工作過程中讓學員掌握方法,提升能力... -
年度營銷計劃方案落地班
課程模式:線上錄播
培訓對象:企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關部分負責人。
課程目標:1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識,認識計劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學習,了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法 4、了解目標制訂、目標分解的依據(jù),掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法 7、結合企業(yè)實際,尋找到實現(xiàn)銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用...