年度經(jīng)營目標管理培訓

目前，在企業(yè)管理中，我們是否**對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……

為什么會出現(xiàn)這些情況？是因為在公司的年度經(jīng)營計劃落地時存在以下痛點：

痛點1：不能將經(jīng)營目標轉化為部門目標，危害：部門工作沒有方向

痛點2：不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動，危害：部門工作沒有重點

痛點3：不能將部門目標落實到相關的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點

痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來

經(jīng)營計劃不落地企業(yè)不能發(fā)展，各部門目標不落地經(jīng)營計劃目標不能實現(xiàn)！各崗位目標不落地部門目標不能達成！

將年度經(jīng)營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標這是我們迫切需要解決的課題！

第 一單元  年度經(jīng)營計劃概要

1、目標完成案例研討

2、年度經(jīng)營計劃落地 痛點

3、部門導向與過程程導向管理

4、各層級目標間的關系

5、年度經(jīng)營計劃落地過程

第 一步：經(jīng)營目標 轉化為部門目標

1、識別、確定經(jīng)營計劃目標

2、確定與經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)有關的部門和部門工作目標

3、列出與部門工作目標有關的關鍵行動

如何找關鍵行動（課題）

1. PDPC法

視頻 + 范例 解析

案例練習、研討

分組練習一：PDPC法逐次展開型練習

2. 其他工具及案例的應用，如BORTA

分組練習二：填寫《部門工作目標及關鍵行動展開表》

第二步：部門目標 落實到崗位目標

1、風險嚴重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表頭信息填寫

2、RSMA六步法：

步驟1：部門工作目標

步驟2：關鍵行動

分組練習三：如何展開關鍵行動內(nèi)容的管理目標的分析

步驟3：關鍵風險分析

對風險和機會的理解

視頻案例分析

風險管理模型

風險應對措施

風險管控小結 — “雙因素原則”

分組練習四：實現(xiàn)關鍵行動內(nèi)容的管理目標的關鍵風險分析

步驟4：措施分析

分組練習五：如何展開各關鍵風險現(xiàn)行的控制措施的分析

步驟5：崗位目標確定

目標案例分析

目標管理結構和方法

PCAS循環(huán)

分組練習六：如何展開崗位及崗位目標的分析

步驟6：優(yōu)化措施改進

分組練習七：如何展開實現(xiàn)部門管理目標的必要優(yōu)化措施的分析

第三步：部門工作績效 展開評價

1、過程目標管理體系的梳理

分組練習八：練習過程目標的制定

2、部門的《經(jīng)營計劃落地月報》

分組練習九：練習部門月報的編制