生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？怎樣使年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能有效指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，保證良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略？本課程將輔導(dǎo)企業(yè)高管梳理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)與梳理，幫助企業(yè)高管掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想、方法與相關(guān)技巧。

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架

（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（2）業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃

（3）職能目標(biāo)與計(jì)劃

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟

四、如何思考企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（1）外部影響因素分析

（2）內(nèi)部自身因素分析

第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析

一、企業(yè)內(nèi)部分析

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

4、管理問題及能力分析

二、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4、消費(fèi)者分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、年度預(yù)算

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)

一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

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1、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向。

2、步調(diào)一致落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。

3、明確企業(yè)各層級(jí)工作目標(biāo)。

4、制定SBU/部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。

5、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，釋放經(jīng)營(yíng)潛能。

6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。