青島數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-11-09
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級,人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,傳統(tǒng)行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級,人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,傳統(tǒng)行業(yè)的運營管理模式受到很大的挑戰(zhàn),新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應(yīng)運而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對快速發(fā)展和不斷變化的市場,需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式進(jìn)行升級,重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織能力。
本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代,優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長思維,助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維,決勝數(shù)字化時代。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
●學(xué)會企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方法、敏捷管理工作模式
●學(xué)會商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖工具,用來商業(yè)模式創(chuàng)新
●學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式,并優(yōu)化產(chǎn)品、營銷與服務(wù)路徑
●學(xué)會做實際案例分析,從中找到數(shù)字化解決方案
●學(xué)會構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)字化解決方案及商業(yè)創(chuàng)新,并可用到實際經(jīng)營
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
一、數(shù)字化是怎么起源的?
1.什么是數(shù)字化
2.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化
4.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍
5.從大數(shù)據(jù)到云計算
二、數(shù)字化之?dāng)?shù)據(jù)思維
1.什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)?
2.人工智能的崛起
3.5G+物聯(lián)網(wǎng)-信息革命的新一階段
4.再次審視數(shù)據(jù)的作用
5.區(qū)塊鏈的作用
三、數(shù)字化之產(chǎn)品思維和用戶思維
1.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化
2.用戶服務(wù)敏捷化
3.打造良好的用戶激勵系統(tǒng),徹底實現(xiàn)口碑傳播
4.生產(chǎn)自動化的基礎(chǔ)
5.如何打造自動化生產(chǎn)企業(yè)
6.運營智能化
四、數(shù)字化之賦能思維
1.愿景,使命,價值觀驅(qū)動
2.組織透明
3.從管理到賦能
4.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺-企業(yè)能力的集大成者
5.跨職能的精英小團(tuán)隊
五、數(shù)字化之不確定性思維
六、數(shù)字化之產(chǎn)業(yè)思維
1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
2.產(chǎn)業(yè)協(xié)同
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大難關(guān)
1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,但是動輒上億的投資,大多數(shù)都交了學(xué)費,成效并不顯著。
2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處?是數(shù)據(jù)中臺?還是數(shù)字化的營銷工具?
3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島,并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程,無法提高效率。
4.協(xié)同部門難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊各執(zhí)己見又彼此影響,即使有好的創(chuàng)意,也無法在公司內(nèi)落地。
5.關(guān)鍵人才很貴、很難留?,F(xiàn)在,產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴,更不要說CIO、CTO。即使花費高價引進(jìn)人才,也未必能留住人才。
6.自建研發(fā)團(tuán)隊的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案,還需要自己建立研發(fā)團(tuán)隊嗎?如果建立研發(fā)團(tuán)隊,他們的職責(zé)是什么?
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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