年度營銷戰(zhàn)略課程大綱

營銷計劃很像軟件中的“插件”，起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營銷的策略需要營銷計劃變成可以操作的步驟與行動，另外營銷部門的日常工作需要根據(jù)營銷的計劃進行系統(tǒng)的安排，并有效的進行分解。營銷計劃制訂得好，可以使公司資源真正形成配合發(fā)揮最大效率；同時可以有效提高部門間的配合水平，提高協(xié)調程度；最為重要的是使未來的投入與產出得到有效的控制，避免風險。

本課程緊緊圍繞營銷計劃的制訂、執(zhí)行與檢核而展開，通過對營銷計劃的制訂步驟、原則的講解，結合大量實例分析，對營銷計劃執(zhí)行的有效跟蹤與糾偏，對營銷計劃進行有效考核等進行互動闡述，讓學員掌握營銷計劃制訂與分解等必要的方法與技巧，讓企業(yè)的營銷計劃從制訂到落地都能有一個較好的依據(jù)。

1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識

2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法

3、了解和掌握市場年度營銷計劃的基本內容和制訂方法

4、了解目標制訂、分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法

5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法

6、學會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法

第一部分   年度營銷計劃的制訂原則

一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？

二、什么是年度營銷計劃

1、營銷計劃結構

2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系

3、年度營銷計劃的流程

三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結構解析

第二部分   如何制訂年度營銷計劃

一、營銷計劃制訂的步驟

1、確定經營目標

2、進行外部營銷調研

3、進行內部營銷調研

4、實施SWOT分析

5、做市場假設

6、確定營銷目標/估計預期結果

7、研究營銷策略/行動計劃

8、確定計劃，包括廣告/促銷計劃

9、安排預算

10、作書面計劃

11、傳達計劃

12、運用控制系統(tǒng)

13、復查和更新

二、營銷計劃的制訂

1、形勢分析

2、營銷目標確定

3、營銷策略制訂

三、案例：國華食品營銷計劃制定流程及策略

第三部分  年度營銷計劃的執(zhí)行

一、營銷計劃執(zhí)行的理解

二、營銷活動的控制

1、年度計劃控制

2、盈利能力控制（圖示）

3、效率控制

4、戰(zhàn)略控制

三、營銷活動的評估

1、營銷環(huán)境評估

2、營銷戰(zhàn)略評估

3、營銷管理的評估

4、營銷活動的財務評估

5、營銷策略的評估

四、銷售過程控制與管理

1、銷售過程的時間控制

2、銷售過程的費用控制

3、銷售人員管理

五、案例：青島啤酒營銷計劃制訂過程解析

第四部分  銷售目標的跟蹤與管控

一、銷售目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

1、跟蹤檢查的目的是什么？

2、.跟蹤檢查要遵循哪些方法？

3、.建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？

二、跟蹤檢查的具體方法

1、收集信息

2、給予評價

3、及時反饋

三、銷售目標的修正

1、銷售目標為何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正銷售目標？

3、如何修正銷售目標？

四、案例：商都集團銷售目標管理及跟蹤管控分析

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一、年度營銷計劃無法完成?！】茖W的營銷目標是按照計劃逐月逐季完成的。不管是嚴重超額完成或者是差距過大沒有完成任務，都說明營銷目標的設定不科學。

二、達成路徑不清晰。很多年度營銷計劃只是定目標，缺少了達成目標的方法。

三、執(zhí)行不落地。不執(zhí)行一切都是零，99%達不成的原因都在執(zhí)行上。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營銷計劃培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。