經(jīng)理人經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程

想要提高自己在企業(yè)管理中的競爭意識，增強全面經(jīng)營能力，以及建立科學(xué)的發(fā)展觀？那就趕緊參加我們的經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程吧！

這門課程不僅可以幫助你樹立全局觀，增強領(lǐng)導(dǎo)能力與部門協(xié)作能力，還能讓你理解短期利潤與長期發(fā)展、安全的關(guān)系。

1、 戰(zhàn)略方面

戰(zhàn)略制定的流程、SWOT分析的理解與運用，行業(yè)經(jīng)濟特性的分析

一般競爭戰(zhàn)略、五力競爭模型、戰(zhàn)略思維的形成

應(yīng)用決策流程提高決策效率

2、 產(chǎn)品研發(fā)方面

技術(shù)戰(zhàn)略---產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略類型與選擇

技術(shù)經(jīng)營---技術(shù)投資與無形資產(chǎn)的形成等

技術(shù)管理--技術(shù)有形化管理的認(rèn)識與應(yīng)用

3、 生產(chǎn)管理方面

規(guī)模效益曲線、微笑曲線、學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線

如何控制生產(chǎn)成本

精益管理的思想及適用的條件

產(chǎn)能過剩的解決辦法

4、 人力資源管理方面

企業(yè)目標(biāo)與績效指標(biāo)；

加強各部門間的溝通意識與技巧；

樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；

建立以整體利益為導(dǎo)向的團隊組織；

5、 市場營銷方面

市場分析與決策；

產(chǎn)品組合與市場定位

投標(biāo)與競標(biāo)策略制定；

促銷計劃的制定與管理

廣告戰(zhàn)與價格戰(zhàn)形成的原因及對策

營銷效率分析

品牌的價值與作用

客戶分類管理原理與應(yīng)用

6、 財務(wù)方面

制定投資計劃，評估回收周期；

全面預(yù)算的實施關(guān)鍵；

現(xiàn)金流的管理與控制；

應(yīng)收賬款的管理

運用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；

短期現(xiàn)金融資渠道與經(jīng)營模式創(chuàng)新