從戰(zhàn)略共識(shí)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-04-03
?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)對(duì)于**至關(guān)重要。針對(duì)這一需求,我們推出了一門(mén)獨(dú)特的沙盤(pán)模擬課程,旨在幫助**樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光,并建立廣度和寬度兼顧的戰(zhàn)略格局。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)對(duì)于**至關(guān)重要。針對(duì)這一需求,我們推出了一門(mén)獨(dú)特的沙盤(pán)模擬課程,旨在幫助**樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光,并建立廣度和寬度兼顧的戰(zhàn)略格局。
這門(mén)課程致力于幫助**拓展眼界,提升對(duì)戰(zhàn)略的敏銳度,進(jìn)而在**變化的市場(chǎng)中把握機(jī)遇,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)內(nèi)容
第 1章 何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略?對(duì)企業(yè)意味著什么?
案例:《隆中對(duì)》的成與敗;
2、為什么必須研究戰(zhàn)略?
案例:蘋(píng)果、三星、華為的戰(zhàn)略;
3、什么是戰(zhàn)略性思考?
4、戰(zhàn)略的基本特征是什么?
案例:可樂(lè)戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5、公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?
6、什么是戰(zhàn)略管理?
7、戰(zhàn)略管理的原則是什么?
第2章 戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:采取進(jìn)攻或防守行為;
2、定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;
3、藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;
4、多元化戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;
5、免費(fèi)戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;
6、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時(shí)代的致勝法則。
第3章 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度
1、黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來(lái)很難預(yù)測(cè)”;
2、基于明天:“我們眼里只有未來(lái)”;
3、著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
種子思維和冥定律
4、減法思維:選擇與放棄;
創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤(rùn)*化”
5、長(zhǎng)尾理論:一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng);
6、大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策;
7、無(wú)邊界思維:三無(wú)與三化;
8、超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y,請(qǐng)換道超車!
第4章 戰(zhàn)略分析:如何分析
1、為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析?
2、外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)
3、外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)
練習(xí):創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4、內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首?
5、內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6、業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
第5章 戰(zhàn)略決策:如何正確決策
1、影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素;
2、組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策?
3、聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí),哪個(gè)先?
4、決策,是否需尋求意見(jiàn)的一致?
5、彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;
6、如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策?
7、正確決策的思維:
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要
第6章 戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1:?jiǎn)T工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)
1、愿景;
2、核心價(jià)值觀;
3、戰(zhàn)略目標(biāo);
1) 目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);
2) 平衡計(jì)分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
3) 繪制戰(zhàn)略地圖;
4) SMART原則;
5) 確定目標(biāo)的四個(gè)方法;
6) 目標(biāo)分解的方法;
C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢(qián),從哪來(lái)?(業(yè)務(wù)安排)
C3:客戶:如何**對(duì)手?(比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
1、三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2、戰(zhàn)略決策三種基本類型;
C4:核心競(jìng)爭(zhēng)力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));
1、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。
第7章 戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略
1、組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革;
2、不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;
3、戰(zhàn)略計(jì)劃:保證措施必不可少!
4、構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);
5、什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題。
第8章 產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營(yíng)銷是后面的0
1、產(chǎn)品是1,營(yíng)銷是0:未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代;
2、研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;
3、產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕*;
4、用戶思維:一切以用戶為中心;
5、簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn)、**即美;
6、迭代思維:**迭代,不斷更新;
7、試錯(cuò)思維:犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。
第9章 人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),皆因人。
1、你參加人才大戰(zhàn)了嗎?
2、人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;
3、人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);
4、用人的四個(gè)基本原則;
5、人才復(fù)制四步曲;
6、如何迫使人才進(jìn)化?
7、關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?
經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)講師推薦
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白璐
高級(jí)培訓(xùn)師,北京大學(xué)政府管理學(xué)院畢業(yè),擁有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ),畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事管理工作,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。白璐老師是培訓(xùn)領(lǐng)域里少見(jiàn)的全能型人才,理論基礎(chǔ)深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,重視客戶需求,精通商業(yè)沙盤(pán)模擬和管理...
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夏天
沙盤(pán)研究中心主任,美國(guó)ACI認(rèn)證沙盤(pán)培訓(xùn)師、授權(quán)沙盤(pán)講師,沙盤(pán)教學(xué)設(shè)計(jì)導(dǎo)師,有12年外企人力資源系統(tǒng)高管經(jīng)驗(yàn),曾任柯尼卡美能達(dá) 能力開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人,OTAX 人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)人,世紀(jì)城地產(chǎn)集團(tuán) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人,有11年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷...
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王晶
沙盤(pán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講師,有15年以上人才發(fā)展及管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于海信集團(tuán)、MOTOROLA、NOKIA、上市地產(chǎn)公司等中外企業(yè),從事銷售管理、市場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展與組織發(fā)展等相關(guān)工作,有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢與人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)...
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