OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-08-25
?當(dāng)航船失去了航向,就會(huì)迷失在茫茫大海中;一個(gè)人如果沒有明確的計(jì)劃,那他的人生將會(huì)漫無目的,任由命運(yùn)擺布;同樣地,一個(gè)企業(yè)如果沒有前瞻性的戰(zhàn)略思考,就會(huì)不知道自己的未來在哪里。然而,雖然許多企業(yè)都有明確的發(fā)展方向,但很多企業(yè)仍然沒有很好地實(shí)施和執(zhí)行這些方向。
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
當(dāng)航船失去了航向,就會(huì)迷失在茫茫大海中;一個(gè)人如果沒有明確的計(jì)劃,那他的人生將會(huì)漫無目的,任由命運(yùn)擺布;同樣地,一個(gè)企業(yè)如果沒有前瞻性的戰(zhàn)略思考,就會(huì)不知道自己的未來在哪里。然而,雖然許多企業(yè)都有明確的發(fā)展方向,但很多企業(yè)仍然沒有很好地實(shí)施和執(zhí)行這些方向。
為解決這一問題,OGSM方法應(yīng)運(yùn)而生。它為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃提供了一個(gè)有效的分解和監(jiān)控工具,極大地提升了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性。
本課程**詳細(xì)介紹OGSM流程,并結(jié)合實(shí)際案例的分享與介紹,幫助學(xué)員迅速提升年度經(jīng)營計(jì)劃的分解和落實(shí)能力,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了無限可能!**培訓(xùn),學(xué)員能夠快速掌握OGSM工具的使用,提升目標(biāo)分解的能力;掌握績(jī)效考核工具的使用方法,建立量化的考核流程,為目標(biāo)達(dá)成提供準(zhǔn)確的衡量依據(jù);同時(shí)還能提升企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
選擇本課程,不僅僅是為了學(xué)習(xí)一種工具和方法,更是為了讓你的企業(yè)和個(gè)人能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出?,F(xiàn)在就加入我們吧,開啟成功之路!
年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
一、什么是OGSM?
1.目的——企業(yè)經(jīng)營的*目標(biāo)是什么
2.目標(biāo)——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標(biāo)
3.策略——有怎樣的策略作保證?
4.衡量——如何考量,用什么來考量?
二、OGSM與執(zhí)行力提升
1.工作計(jì)劃的三個(gè)模型
-效率與效果
-PDCA循環(huán)
-重要性與緊迫性
2.戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
-戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
-執(zhí)行的程序
-構(gòu)建執(zhí)行力的三步曲
-OGSM推動(dòng)執(zhí)行力的提升
三、OGSM的內(nèi)容與方法
1.OGSM的系統(tǒng)與實(shí)例
2.OGSM的四個(gè)要素
3.如何有效制定OGSM?
4.OGSM的層次分解
5.知名企業(yè)在使用OGSM的成功案例
四、OGSM的進(jìn)度管理
1.什么是工作主計(jì)劃?
2.如何制定工作主計(jì)劃?
3.工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
4.工作主計(jì)劃的跟進(jìn)與更新
5.案例分析
五、OGSM的績(jī)效管理
1.什么是平衡計(jì)分卡?
2.平衡計(jì)分卡的好處
3.如何設(shè)定KPI?——PDQCSM
4.如何指定平衡計(jì)分卡
5.如何更新平衡計(jì)分卡
6.案例分析
六、OGSM的能力準(zhǔn)備
1.什么是技能矩陣?
2.如何指定技能矩陣?
3.如何更新技能矩陣?
4.技能矩陣與員工的能力提升
5.案例分析
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通