OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

當(dāng)航船失去了航向，就會(huì)迷失在茫茫大海中；一個(gè)人如果沒有明確的計(jì)劃，那他的人生將會(huì)漫無目的，任由命運(yùn)擺布；同樣地，一個(gè)企業(yè)如果沒有前瞻性的戰(zhàn)略思考，就會(huì)不知道自己的未來在哪里。然而，雖然許多企業(yè)都有明確的發(fā)展方向，但很多企業(yè)仍然沒有很好地實(shí)施和執(zhí)行這些方向。

為解決這一問題，OGSM方法應(yīng)運(yùn)而生。它為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃提供了一個(gè)有效的分解和監(jiān)控工具，極大地提升了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性。

本課程**詳細(xì)介紹OGSM流程，并結(jié)合實(shí)際案例的分享與介紹，幫助學(xué)員迅速提升年度經(jīng)營計(jì)劃的分解和落實(shí)能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了無限可能！**培訓(xùn)，學(xué)員能夠快速掌握OGSM工具的使用，提升目標(biāo)分解的能力；掌握績(jī)效考核工具的使用方法，建立量化的考核流程，為目標(biāo)達(dá)成提供準(zhǔn)確的衡量依據(jù)；同時(shí)還能提升企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

選擇本課程，不僅僅是為了學(xué)習(xí)一種工具和方法，更是為了讓你的企業(yè)和個(gè)人能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出?，F(xiàn)在就加入我們吧，開啟成功之路！

一、什么是OGSM？

1．目的——企業(yè)經(jīng)營的*目標(biāo)是什么

2．目標(biāo)——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標(biāo)

3．策略——有怎樣的策略作保證？

4．衡量——如何考量，用什么來考量？

二、OGSM與執(zhí)行力提升

1．工作計(jì)劃的三個(gè)模型

-效率與效果

-PDCA循環(huán)

-重要性與緊迫性

2．戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM

-戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

-執(zhí)行的程序

-構(gòu)建執(zhí)行力的三步曲

-OGSM推動(dòng)執(zhí)行力的提升

三、OGSM的內(nèi)容與方法

1．OGSM的系統(tǒng)與實(shí)例

2．OGSM的四個(gè)要素

3．如何有效制定OGSM？

4．OGSM的層次分解

5．知名企業(yè)在使用OGSM的成功案例

四、OGSM的進(jìn)度管理

1．什么是工作主計(jì)劃？

2．如何制定工作主計(jì)劃？

3．工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)

4．工作主計(jì)劃的跟進(jìn)與更新

5．案例分析

五、OGSM的績(jī)效管理

1．什么是平衡計(jì)分卡？

2．平衡計(jì)分卡的好處

3．如何設(shè)定KPI？——PDQCSM

4．如何指定平衡計(jì)分卡

5．如何更新平衡計(jì)分卡

6．案例分析

六、OGSM的能力準(zhǔn)備

1．什么是技能矩陣？

2．如何指定技能矩陣？

3．如何更新技能矩陣？

4．技能矩陣與員工的能力提升

5．案例分析