年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程

年度經(jīng)營計劃，不僅僅是一份冗長的文件，而是一項囊括公司各個部門、精心設(shè)計的關(guān)鍵任務(wù)，旨在助力公司實現(xiàn)年度目標(biāo)。它不僅需要公司核心的中高層人員共同參與，還要以自上而下、從外至內(nèi)等多種方式打磨而成。它承接著公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)著每個部門全年的重點工作，準(zhǔn)確分析著營銷中的難題，并提供對應(yīng)策略。更重要的是，它聚焦組織管理中的短板，并確定著提升改進(jìn)的方向。

一、什么是經(jīng)營計劃

互動：節(jié)日游玩計劃

1、一項完整的計劃內(nèi)容

2、什么是經(jīng)營計劃

3、經(jīng)營計劃的四大特點

4、為什么要做計劃

5、計劃對管理的功能和作用

二、為什么要做年度經(jīng)營計劃

1、為什么要做年度經(jīng)營計劃

2、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容和原則

3、年度經(jīng)營計劃制定的邏輯和流程

4、完整的年度經(jīng)營計劃書框架

三、如何做好年度經(jīng)營計劃

1、公司三級計劃體系

2、公司及部門主要計劃分類

3、經(jīng)營計劃管理的組織體系

4、年度計劃的PDCA循環(huán)

年度經(jīng)營計劃的制定步驟

一、年度經(jīng)營計劃的編制要點

1、制定年度經(jīng)營計劃書遵循的五大原則

2、經(jīng)營計劃編制的依據(jù)

3、各類計劃編制要點

4、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容（含模版）

二、年度經(jīng)營計劃**的解決方案OGSM

1、OGSM相對于傳統(tǒng)經(jīng)營計劃的優(yōu)點

2、OGSM與工作計劃、績效的關(guān)系

案例：OGSM年度經(jīng)營計劃示例

三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃

步驟一：目的（objectives)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟二：目標(biāo)（Goals)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟三；策略（Strategies)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟四：衡量（Measures)

案例展示+實戰(zhàn)研討

四、如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案

步驟一：行動步驟（Step）

步驟二：時間（Time）

步驟三：所需協(xié)助（Assistance）

步驟四：責(zé)任人（Responsibility）

五、OGSM的系統(tǒng)管理

1、OGSM的層次及分解

2、工作主計劃：OGSM的進(jìn)度管理

3、成績卡：OGSM的績效管理

4、技能矩陣；OGSM的能力準(zhǔn)備度

經(jīng)營計劃實施與績效管理

一、從經(jīng)營計劃到績效管理

二、戰(zhàn)略績效管理的PDCA循環(huán)

三、績效計劃制定的關(guān)鍵事項

1、衡量指標(biāo)的六種主要方法

2、指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計的經(jīng)驗

3、誤區(qū)：不是量化程度越高越好

示例：部門及個人績效管理常用表單

四、績效輔導(dǎo)的重要意義

案例：飛機的導(dǎo)航與糾偏

1、執(zhí)行力是檢查出來，能力是輔導(dǎo)出來的

2、關(guān)鍵在于問題而不是答案

3、關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧

4、反饋的方式和要點-漢堡原則、BEST原則

五、如何進(jìn)行績效考核

案例討論：背離現(xiàn)實的考核結(jié)果

1、績效考核的十大誤區(qū)

2、分?jǐn)?shù)虛高的糾偏

3、考核申訴流程

實戰(zhàn)演練：績效考核中的實際問題研討

六、績效改進(jìn)與診斷

1、績效診斷四要素工具箱

2、績效改進(jìn)的兩大策略

3、績效面談的常見形式、步驟及準(zhǔn)則

4、模板：績效改進(jìn)計劃表

實戰(zhàn)演練：某公司員工的績效診斷與改進(jìn)

七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

1、使獎勵更有效的關(guān)鍵技巧

2、績效獎金的比例及分配方案

3、趣味思考：你認(rèn)為哪個策略*，為什么？

4、常見的四種獎金分配方案

5、激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋

實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵

八、戰(zhàn)略績效管理的文化保障

1、從商業(yè)變法看績效變革之痛

2、績效體系落地的四大機制

總結(jié)提升：體系建設(shè)和實施成功的18個關(guān)鍵技巧