年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-25
年度經(jīng)營計劃,不僅僅是一份冗長的文件,而是一項囊括公司各個部門、精心設(shè)計的關(guān)鍵任務(wù),旨在助力公司實現(xiàn)年度目標(biāo)。它不僅需要公司核心的中高層人員共同參與,還要以自上而下、從外至內(nèi)等多種方式打磨而成。它承接著公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),引領(lǐng)著每個部門全年的重點工作,準(zhǔn)確分析著營銷中的難題,并提供對應(yīng)策略。更重要的是,它聚焦組織管理中的短板,并確定著提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
年度經(jīng)營計劃,不僅僅是一份冗長的文件,而是一項囊括公司各個部門、精心設(shè)計的關(guān)鍵任務(wù),旨在助力公司實現(xiàn)年度目標(biāo)。它不僅需要公司核心的中高層人員共同參與,還要以自上而下、從外至內(nèi)等多種方式打磨而成。它承接著公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),引領(lǐng)著每個部門全年的重點工作,準(zhǔn)確分析著營銷中的難題,并提供對應(yīng)策略。更重要的是,它聚焦組織管理中的短板,并確定著提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
一、什么是經(jīng)營計劃
互動:節(jié)日游玩計劃
1、一項完整的計劃內(nèi)容
2、什么是經(jīng)營計劃
3、經(jīng)營計劃的四大特點
4、為什么要做計劃
5、計劃對管理的功能和作用
二、為什么要做年度經(jīng)營計劃
1、為什么要做年度經(jīng)營計劃
2、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容和原則
3、年度經(jīng)營計劃制定的邏輯和流程
4、完整的年度經(jīng)營計劃書框架
三、如何做好年度經(jīng)營計劃
1、公司三級計劃體系
2、公司及部門主要計劃分類
3、經(jīng)營計劃管理的組織體系
4、年度計劃的PDCA循環(huán)
年度經(jīng)營計劃的制定步驟
一、年度經(jīng)營計劃的編制要點
1、制定年度經(jīng)營計劃書遵循的五大原則
2、經(jīng)營計劃編制的依據(jù)
3、各類計劃編制要點
4、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容(含模版)
二、年度經(jīng)營計劃**的解決方案OGSM
1、OGSM相對于傳統(tǒng)經(jīng)營計劃的優(yōu)點
2、OGSM與工作計劃、績效的關(guān)系
案例:OGSM年度經(jīng)營計劃示例
三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃
步驟一:目的(objectives)
案例展示+實戰(zhàn)研討
步驟二:目標(biāo)(Goals)
案例展示+實戰(zhàn)研討
步驟三;策略(Strategies)
案例展示+實戰(zhàn)研討
步驟四:衡量(Measures)
案例展示+實戰(zhàn)研討
四、如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案
步驟一:行動步驟(Step)
步驟二:時間(Time)
步驟三:所需協(xié)助(Assistance)
步驟四:責(zé)任人(Responsibility)
五、OGSM的系統(tǒng)管理
1、OGSM的層次及分解
2、工作主計劃:OGSM的進(jìn)度管理
3、成績卡:OGSM的績效管理
4、技能矩陣;OGSM的能力準(zhǔn)備度
經(jīng)營計劃實施與績效管理
一、從經(jīng)營計劃到績效管理
二、戰(zhàn)略績效管理的PDCA循環(huán)
三、績效計劃制定的關(guān)鍵事項
1、衡量指標(biāo)的六種主要方法
2、指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計的經(jīng)驗
3、誤區(qū):不是量化程度越高越好
示例:部門及個人績效管理常用表單
四、績效輔導(dǎo)的重要意義
案例:飛機的導(dǎo)航與糾偏
1、執(zhí)行力是檢查出來,能力是輔導(dǎo)出來的
2、關(guān)鍵在于問題而不是答案
3、關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧
4、反饋的方式和要點-漢堡原則、BEST原則
五、如何進(jìn)行績效考核
案例討論:背離現(xiàn)實的考核結(jié)果
1、績效考核的十大誤區(qū)
2、分?jǐn)?shù)虛高的糾偏
3、考核申訴流程
實戰(zhàn)演練:績效考核中的實際問題研討
六、績效改進(jìn)與診斷
1、績效診斷四要素工具箱
2、績效改進(jìn)的兩大策略
3、績效面談的常見形式、步驟及準(zhǔn)則
4、模板:績效改進(jìn)計劃表
實戰(zhàn)演練:某公司員工的績效診斷與改進(jìn)
七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、使獎勵更有效的關(guān)鍵技巧
2、績效獎金的比例及分配方案
3、趣味思考:你認(rèn)為哪個策略*,為什么?
4、常見的四種獎金分配方案
5、激勵的本質(zhì):腦袋+口袋
實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵
八、戰(zhàn)略績效管理的文化保障
1、從商業(yè)變法看績效變革之痛
2、績效體系落地的四大機制
總結(jié)提升:體系建設(shè)和實施成功的18個關(guān)鍵技巧