銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程旨在幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予的巨大機(jī)遇,探索利用數(shù)字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑。

課程結(jié)合銀行金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,點(diǎn)評(píng)和歸納案例的關(guān)鍵要點(diǎn),幫助決策者們轉(zhuǎn)變觀念,積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、轉(zhuǎn)型和趨勢

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念—轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值框架

  案例分析-某歐洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、銀行的趨勢-從1.0到4.0

3、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0

二、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)

1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)—戰(zhàn)略/創(chuàng)新/數(shù)據(jù)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)思維和平臺(tái)思維

案例分析—某美洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精益思維和體驗(yàn)思維

三、技術(shù)進(jìn)化

1、技術(shù)采納的典型陷阱

2、如何駕馭數(shù)字技術(shù)趨勢

3、Fin Tech2.0—云計(jì)算/區(qū)塊鏈/大數(shù)據(jù)/人工智能

案例分析——某亞洲銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

四、組織實(shí)踐

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化—如何推動(dòng)變革

2、組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐的現(xiàn)場體驗(yàn)—工作坊和畫布演練

案例分享—某保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實(shí)踐

小組成果分享和總結(jié)