哪里有阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)課程

稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營，有人贊他為經(jīng)營之圣，有人罵他為騙子。說他是經(jīng)營之圣，稻盛和夫的確非常成功，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、救活了一家世界500強(qiáng)企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。說他是騙子，的確有許多公司，導(dǎo)入他的經(jīng)營理念和阿米巴，效果并不理想。國情不同、法律不同、國民性不同……稻盛哲學(xué)和阿米巴究竟是什么？我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)外來的經(jīng)營、管理模式？

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握稻盛經(jīng)營哲學(xué)

2.深刻理解：經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

3.深刻領(lǐng)悟：經(jīng)營哲學(xué)的難點(diǎn)不在制定，而在落地執(zhí)行。

4.阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)造原理

5.實(shí)踐性的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營組織的劃分和實(shí)施

6.掌握把非盈利阿米巴轉(zhuǎn)變成為盈利阿米巴的方法

7.海底撈實(shí)施阿米巴經(jīng)營案例解析

單元一 稻盛和夫與阿米巴

1.稻盛經(jīng)營模式形成過程給企業(yè)主的啟示

2.解析日航起死回生的奧秘(案例詳解)

單元二 為什么采用阿米巴經(jīng)營

1.公司變革中的喜

2.公司變革中的憂

3.企業(yè)為何不約而同選擇阿米巴經(jīng)營模式

4.成立阿米巴的必要條件

單元三 阿米巴經(jīng)營具體推行步驟

1.劃分阿米巴

2.阿米巴四大激勵(lì)辦法

單元四 案例一: xx創(chuàng)意包裝企業(yè)運(yùn)營模式

企業(yè)背景:現(xiàn)有產(chǎn)品銷售困難，引入新產(chǎn)品及讓企業(yè)活力增強(qiáng)，從組織和流程著手改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類檢討

1.產(chǎn)銷分離核算

2.研發(fā)費(fèi)用和考核如何制定，費(fèi)用如何計(jì)算

3.研發(fā)小組如何接單生產(chǎn)

4.產(chǎn)銷分離如何計(jì)算劃分費(fèi)用和計(jì)算利潤

5.工廠如何核算成本和利潤

單元五 案例二：xx生物制藥阿米巴導(dǎo)入

企業(yè)背景:產(chǎn)品利潤逐年下滑，如何保持高增長率，如何發(fā)揮創(chuàng)造力

1.經(jīng)營會(huì)議內(nèi)容選定及會(huì)議議程要求

2.財(cái)務(wù)報(bào)表如何設(shè)計(jì)

3.財(cái)務(wù)如何做好第一管家

4.部門如何知悉和改善經(jīng)營結(jié)果

5.管理如何為經(jīng)營創(chuàng)造利潤

6.管理者如何變?yōu)榻?jīng)營者

單元六 案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴導(dǎo)入

企業(yè)背景:虧損多年，經(jīng)營不善

1.理順財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找到虧損原因

2.用PDCA循環(huán)改善

3.理清各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定績效考核辦法

4.通過部門經(jīng)營之改善成果進(jìn)行分享

5.打造空巴文化，營造企業(yè)主氛圍

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本次培訓(xùn)不僅是對(duì)阿米巴基礎(chǔ)知識(shí)在公司更廣范圍的一次普及，陳老師更是通過他在經(jīng)營會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專長講授，使參訓(xùn)家人真正明白了，怎樣成為一名“經(jīng)營者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經(jīng)營意識(shí)正在提升。在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個(gè)人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。