以創(chuàng)造價(jià)值為核心，用好管理工具，做好專業(yè)分析，不斷優(yōu)化管理流程，提升工作績(jī)效，打造財(cái)務(wù)部的超級(jí)影響力，從而推動(dòng)各部門(mén)不斷改善工作，降低成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。從財(cái)務(wù)職能上來(lái)看，除了要做好賬務(wù)，報(bào)稅，應(yīng)收應(yīng)付，發(fā)工資及資金管理工作外，更重要的是做好公司戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，做好成本費(fèi)用控制，從而創(chuàng)造更大價(jià)值。財(cái)務(wù)成本管理需要做哪些工作？

成本管理的主要內(nèi)容有：

一、成本檢查分析，檢查分析各部門(mén)各產(chǎn)品成本情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性合理性。

二、公司經(jīng)營(yíng)分析，總體的簡(jiǎn)明扼要的分析，向高層報(bào)告。專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，一定要確保有用性，拋掉那些看似專業(yè)實(shí)則無(wú)用的指標(biāo)計(jì)算，要結(jié)合公司實(shí)際，作出對(duì)管理層有用的分析。這依賴于你對(duì)公司的了解，對(duì)外部市場(chǎng)的了解，對(duì)老板想法的了解，否則只會(huì)做無(wú)用功。按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求做的分析老板是基本不會(huì)看的，一定要有管理會(huì)計(jì)的思路。記住，有用的分析才是好的分析。財(cái)務(wù)要做好老板的決策助手，必須依賴于有用的財(cái)務(wù)分析。做好了老板的決策助手，你的價(jià)值將是有目共睹的。

三、成本降低，首先要精通業(yè)務(wù)，不僅是財(cái)務(wù)的，如物控，采購(gòu)，生產(chǎn)都要懂，某些方面還要比他們更專業(yè)。要能協(xié)助各部門(mén)做好成本工作。具體為：

1、庫(kù)存，你怎樣更準(zhǔn)確地從ERP獲取數(shù)據(jù)，怎樣更好地利用EXCEL作好各個(gè)角度的分析？各個(gè)客戶的各個(gè)機(jī)型的庫(kù)存情況，庫(kù)齡情況，呆料分析，你是否都建立好的模型從而可以每月或隨時(shí)匯報(bào)？是否有多訂料，你懂ERP的計(jì)算邏輯嗎？這些你都要懂，否則你無(wú)法做好庫(kù)存控制。這方面多花點(diǎn)時(shí)間，把它研究透徹，在數(shù)據(jù)分析方面要能超過(guò)PMC經(jīng)理的水平，這樣將會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值。

2、材料采購(gòu)價(jià)格，深入了解材料成本構(gòu)成，深入供應(yīng)商調(diào)查成本情況，合理地計(jì)算成本，確保成本是中等偏低的水平。

3、生產(chǎn)效率，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定，分析節(jié)約工時(shí)方案的可行性，不斷提升效率

4、研發(fā)，加強(qiáng)試產(chǎn)費(fèi)用和樣機(jī)管理

5、異常損失，嚴(yán)格控制返工退貨等損失

6、各項(xiàng)費(fèi)用的控制

四、流程管理：

用好流程管理，向管理要利潤(rùn)。減少公司內(nèi)耗，確保工作流程順暢高效，能大大降低成本費(fèi)用。一定要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，站在管理者的角度，去開(kāi)展工作。一定要懂流程管理，用流程解決80%的管理問(wèn)題，而不是發(fā)牢騷。

五、報(bào)價(jià)支持：

提高報(bào)價(jià)水平，提高報(bào)價(jià)成功率。一方面要懂得同客戶溝通的技巧，領(lǐng)會(huì)客戶的要求，另一方面要有合理的成本分析作為報(bào)價(jià)依據(jù)，要有成本優(yōu)勢(shì)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)要確保成本分析尤其是材料成本分析的深入，到底合不合理，內(nèi)部要有底。

六、預(yù)算：

根據(jù)公司實(shí)際逐步實(shí)行

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