財(cái)務(wù)管理能力的提高離不開對(duì)財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成要素的分析。什么是財(cái)務(wù)管理能力，相信經(jīng)驗(yàn)不同，每個(gè)人會(huì)有不同的看法，如：有學(xué)者說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力以及創(chuàng)新能力，這主要是基于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的角度而談；也有學(xué)者說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能力主要包括：財(cái)務(wù)規(guī)劃能力、業(yè)績(jī)提升能力、財(cái)務(wù)治理能力以及基礎(chǔ)管理領(lǐng)域，這是基于首席財(cái)政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理職責(zé)；還有學(xué)者說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能力主要指：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力和財(cái)務(wù)分析能力，顯而易見，這是基于財(cái)務(wù)管理的主要流程，當(dāng)然除此之外，還有其他界定。
從這些不同的定義可以看出，財(cái)務(wù)管理能力可以從多個(gè)角度進(jìn)行驗(yàn)證和體現(xiàn)。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正關(guān)心的是如何將這些定義中的要素應(yīng)用到實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的切實(shí)提高，因此，一套實(shí)用、科學(xué)、又能結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際的財(cái)務(wù)管理能力體系對(duì)企業(yè)意義非凡。
從操作應(yīng)用的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理能力的提升不僅需要關(guān)注能力本身涵蓋的要素，還要關(guān)注實(shí)現(xiàn)預(yù)定能力的流程、工具、組織者等。就像建一幢大樓，首先，必須考慮從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工到竣工驗(yàn)收等整個(gè)過(guò)程的工作安排，即：關(guān)注事件流程；其次，要保證大樓每項(xiàng)單位工程的順利實(shí)施，任何一部分出現(xiàn)差錯(cuò)，整個(gè)大樓都不能算是完整完成，即關(guān)注關(guān)鍵要素；再次，工作的完成肯定離不開人，還要聘用合格的人員負(fù)擔(dān)每部分的工作，而且這些人員分工科學(xué)合理，并能聽從指揮，服從管理，這樣，工作才能按照計(jì)劃順利推進(jìn)，即重視人員和組織；**后，為了提高效率，一些專業(yè)的、現(xiàn)代化的建筑施工工具也不可忽視，即重視工具的利用。即，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，需要從管理流程、管理對(duì)象、組織保證以及管理工具多角度進(jìn)行提升。
從財(cái)務(wù)管理流程入手
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。其中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)施財(cái)務(wù)控制、開展財(cái)務(wù)分析的前提和基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)決策是對(duì)**優(yōu)方案的選擇，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心；財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用；財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。財(cái)務(wù)分析是了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力的重要途徑。總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一個(gè)完整的管理循環(huán)，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平螺旋式”上升的必經(jīng)流程。如何保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性、財(cái)務(wù)控制的有效性及財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性，是財(cái)務(wù)管理能力提升實(shí)踐中逃之不脫的話題。
關(guān)注主要管理要素
管理要素指那些關(guān)鍵的管理對(duì)象，它是財(cái)務(wù)管理的載體，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理要素離不開:資金管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)管理等，當(dāng)然對(duì)于一些企業(yè)，還有其他一些重要的管理要素，如生產(chǎn)型企業(yè)的購(gòu)銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管理要素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平的主要體現(xiàn)，且每個(gè)管理要素都涵蓋了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程或管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。
重視能力提升的保障因素
組織人員、制度、流程是財(cái)務(wù)管理能力提升的保障因素?，F(xiàn)代企業(yè)講究公司治理，其核心主要體現(xiàn)在**組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)職能和權(quán)利的制衡上，一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；而再好的管理都需要人去執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升同樣離不開“人”這一因素，財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)也是人的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)能力、思想素質(zhì)需要企業(yè)在選人、用人、育人、留人上下功夫，找辦法；當(dāng)然，除此之外，還需要有一套規(guī)范的制度和流程，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定一套規(guī)范、高效的標(biāo)準(zhǔn)和流程就顯得極其必要，而一套好的制度流程不僅僅能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，而且能起到引導(dǎo)的作用。
積極開發(fā)財(cái)務(wù)管理工具
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境已發(fā)生了很大變化，財(cái)務(wù)管理正日益變得精細(xì)化、復(fù)雜化、多樣化，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，與此相適應(yīng)，企業(yè)必須采用各種管理手段和管理方法，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)電算化正越來(lái)越普及，一些專業(yè)、功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等也應(yīng)用而生。這些財(cái)務(wù)工具在實(shí)現(xiàn)資源共享、強(qiáng)化控制、提高財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)也為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供了重要契機(jī)。
因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須多角度著手、全方位思考，構(gòu)建一套財(cái)務(wù)管理能力的立體提升體系，才能切合企業(yè)工作實(shí)際，引領(lǐng)企業(yè)步入財(cái)務(wù)管理能力的提升之路。
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