為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。怎樣提高財(cái)務(wù)管理水平？需要從以下三個(gè)方面入手。

一、 強(qiáng)化資金管理、防范資金風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)集約化管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

為提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、嚴(yán)格執(zhí)行、強(qiáng)化應(yīng)用，推進(jìn)了“一鍵式”快報(bào)報(bào)送、細(xì)化月度現(xiàn)金流量預(yù)算申報(bào)管理、精益化成本管理、在線稽核等工作，使數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性極大增強(qiáng)。結(jié)合財(cái)務(wù)集約化管理工作，該局加強(qiáng)預(yù)算過程全控制，實(shí)行月度綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審批下達(dá)月度預(yù)算，所屬各單位負(fù)責(zé)提出月度預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)下達(dá)的月度預(yù)算。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

為提升監(jiān)督能力，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)所屬各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，突出重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入財(cái)務(wù)管理日常工作，加大對(duì)各單位的監(jiān)督力度。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理流程，明確細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫并動(dòng)態(tài)調(diào)整更新，強(qiáng)化稽核制度，落實(shí)內(nèi)部牽制，完善內(nèi)部控制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理等，發(fā)揮各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源和審計(jì)內(nèi)控等部門，形成監(jiān)督合力。

三、提高人員素質(zhì)、債權(quán)債務(wù)明晰

財(cái)務(wù)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)是提升財(cái)務(wù)集約化管理的重中之重。推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理過程中，加強(qiáng)了所屬單位財(cái)務(wù)人員的廉政警示教育和繼續(xù)教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。該局將財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控考核納入財(cái)務(wù)人員提速范圍，組織開展財(cái)務(wù)監(jiān)督考評(píng)，將考評(píng)內(nèi)容納入財(cái)務(wù)工作定性評(píng)價(jià)體系。

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