加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,始終是企業(yè)工作的重要課題,需要我們進(jìn)一步探討和研究,本文試就企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位、特點(diǎn)及職能進(jìn)行探討,并在此基礎(chǔ)上提出一些對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)的關(guān)系是什么?
一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本含義
財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義:
1.企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中的以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值**大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值**大化。在現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)化,
企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理,樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念,并以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。
2.財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,既是企業(yè)管理的突破口,又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn),也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息,而財(cái)務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場預(yù)測,據(jù)此提出經(jīng)營方案,參與經(jīng)營決策的。
二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性
改革開放以來,特別是我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制后,財(cái)務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求,也是由財(cái)務(wù)管理的地位和特性所決定的。
1.財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)是**財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來的,包括籌資、投資、分配等活動(dòng)。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。由于不同使用價(jià)值指標(biāo)不能相加,因此使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)不具有綜合反映性。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn),可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程,綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程與成果,綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,必須注重?cái)U(kuò)大收入,減少消耗,追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo),求得資產(chǎn)增值。而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益**大化、企業(yè)價(jià)值**大化。其他各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的,是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。
3.財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財(cái)務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展,必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,適應(yīng)各種環(huán)境。這些關(guān)系和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模,而其他各項(xiàng)管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。從財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的角度講,財(cái)務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題,而其他管理解決的是如何去的問題。因此,財(cái)務(wù)管理對其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性。
4.財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析評價(jià)。其中,財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制處于關(guān)鍵地位,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。同時(shí)它能利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)施加影響,并對其他各項(xiàng)管理起著控制和監(jiān)督的作用。
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,這些風(fēng)險(xiǎn)在加大。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷活動(dòng),不僅要考慮需求的變化,而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金,能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資,能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性
1.以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。①產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上,離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、分析和決策。②責(zé)任明確、政企分開,也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)關(guān)系來完成。③管理科學(xué)必須以財(cái)務(wù)管理為中心,為其他各項(xiàng)管理提供基礎(chǔ)資料,并帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。④從現(xiàn)代企業(yè)**重要的組織形式--公司制的組織結(jié)構(gòu)來看,股東大會(huì)及其委托機(jī)構(gòu)--董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃,決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減,而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)--經(jīng)理層,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。
2.以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求。企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題,特別是我國加入WTO后,企業(yè)面臨國際競爭所必須重點(diǎn)解決的問題,都離不開財(cái)務(wù)管理。我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,特別是金融市場的發(fā)展?fàn)顩r,要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心,采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理,調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度,優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例,以便能**大限度地降低資本成本,實(shí)現(xiàn)資本增值。
3.實(shí)踐證明了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開放后,特別是我國確立了市場經(jīng)濟(jì)體制后,財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明,企業(yè)擺正財(cái)務(wù)管理的位置,以財(cái)務(wù)管理為中心,企業(yè)就能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),就能發(fā)展;企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理失誤,企業(yè)管理就會(huì)失控,企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn),甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。
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