加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，始終是企業(yè)工作的重要課題，需要我們進(jìn)一步探討和研究，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位、特點(diǎn)及職能進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出一些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位

1.企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

企業(yè)是作為一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而存在，企業(yè)的根本宗旨就是盈利。盈利的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的?！耙载?cái)務(wù)管理為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動(dòng)性，保持**的基本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)，避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。

2.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)

市場(chǎng)機(jī)制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出靈敏的反應(yīng)，并依據(jù)這些信號(hào)及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)得到**的配置。如果企業(yè)不以財(cái)務(wù)管理為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r(jià)值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈，資金配置扭曲。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“龍頭”

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的種種矛盾中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是**主要的，起決定性作用的矛盾，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項(xiàng)工作都有其財(cái)務(wù)意義，都必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展工作，都要事先算一算財(cái)務(wù)賬，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個(gè)部門都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)

1.超前性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)西方現(xiàn)代財(cái)務(wù)的許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)正在逐步的引進(jìn)并加以積極的消化，財(cái)務(wù)管理的職能由著重于事后的反映而轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程控制為主，繼而強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策與決策，特別是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工，更是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)超前性的職能，如投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策中普遍適用的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超前決策。

2.動(dòng)態(tài)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)**顯著的特征是瞬息萬(wàn)變，不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)杠桿的作用和反作用。企業(yè)在遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，在保證財(cái)務(wù)資料的可比、真實(shí)、連續(xù)、及時(shí)、穩(wěn)定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設(shè)置財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，建立和完善與企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng)，以動(dòng)制動(dòng)，以變應(yīng)變，隨時(shí)抓住主要矛盾，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，以達(dá)到管理的目的。

3.全面性

企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng)，任何一個(gè)企業(yè)的管理也就是“人、財(cái)、物”的管理，企業(yè)內(nèi)部“人、財(cái)、物”的管理都可以用資金管理來(lái)“替代”和“控制”。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以會(huì)計(jì)核算信息為主線，以資金管理為核心”的財(cái)務(wù)管理綱領(lǐng)，就能增強(qiáng)公司的控制性和操作性?？梢?jiàn)企業(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)管理。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能

1.決策職能

要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時(shí)，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來(lái)完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具有決策職能。

2.控制職能

衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的**尺度，也是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒(méi)有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒(méi)有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，后果是可想而知的。

3.反饋職能

企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性，要求財(cái)務(wù)管理部門除按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行被動(dòng)反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程都處于高效、可控的軌道之中。

四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)

1.資金運(yùn)作管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，在研究如何管好一個(gè)企業(yè)，把企業(yè)盤大、盤活，保證資產(chǎn)的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當(dāng)作企業(yè)的核心和主要矛盾來(lái)抓。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終究是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力除了人的因素以外，主要就是體現(xiàn)資金的“實(shí)力”，這個(gè)實(shí)力可以認(rèn)為是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以認(rèn)為是企業(yè)的科研開發(fā)能力，或是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境生存的能力，但是可以肯定地說(shuō)，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是企業(yè)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個(gè)企業(yè)如果不能保證資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)性、增值性，就談不上發(fā)展，談不上競(jìng)爭(zhēng)。

2.成本信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的**終目的，是由其“所得補(bǔ)償所費(fèi)”后，爭(zhēng)取金額的**大化，那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費(fèi)”這一目標(biāo)上，不管是對(duì)人的管理還是對(duì)物的管理都有一個(gè)“所得與所費(fèi)”的問(wèn)題，也即是成本問(wèn)題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)投資者利益**大化的目的。

3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的**終目的

企業(yè)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”，如果把資金比作企業(yè)的“血液”，那么，則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”，“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質(zhì)是對(duì)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會(huì)計(jì)信息和投資回報(bào)。投資者投資的目的就是為了財(cái)富的**大化，而財(cái)富的代表和象征又是包括無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說(shuō)，投資者的**目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的，投資者的目的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，所以，資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的**終目的。

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