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上海企贏培訓(xùn)

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上海財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-10-29

導(dǎo)語概要

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,不會(huì)看報(bào)表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策靠數(shù)據(jù),三拍憑感覺早已過時(shí),報(bào)表是死的,人是活的,透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),讓數(shù)字說話,并且要說真話是本課程的核心。

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)咨詢

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,不會(huì)看報(bào)表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策靠數(shù)據(jù),三拍憑感覺早已過時(shí),報(bào)表是死的,人是活的,透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),讓數(shù)字說話,并且要說真話是本課程的核心。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就像病人生病,企業(yè)決策者就像醫(yī)生診病,財(cái)務(wù)就像那檢驗(yàn)報(bào)告提供者,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表就好比檢驗(yàn)報(bào)告,決策者看不懂報(bào)表就如醫(yī)生看不懂檢驗(yàn)報(bào)告一樣。

建立財(cái)務(wù)思維,就能洞悉企業(yè)的秘密,看到企業(yè)正面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后的真相、企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況是怎樣的,從而做出正確的財(cái)務(wù)決策以及管理和投資決策。

財(cái)務(wù)報(bào)告是商業(yè)的通用語言,如何看懂、看活、看透企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)成本企業(yè)非財(cái)管理人員需要掌握的一項(xiàng)技能,通過報(bào)表數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的問題,進(jìn)而有針對(duì)性的采取措施解決問題。

公司未來的發(fā)展拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的高低,更要拼財(cái)務(wù)管理能力的高低。**企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)講師將從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析、降本增效、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)降低稅收成本三個(gè)方面進(jìn)行講解,以提升非財(cái)管理人員的財(cái)務(wù)思維及財(cái)稅知識(shí),為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航!

財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)容

第 一部分:業(yè)財(cái)融合

1、會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理

2、只會(huì)做記錄和填制憑證的會(huì)計(jì)是沒有價(jià)值的

3、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是真正的財(cái)務(wù)工作者

4、財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)信息和資料匯總整理中樞

5、財(cái)務(wù)記錄是業(yè)務(wù)過程和結(jié)果會(huì)計(jì)語言的描述

6、財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)部門匯總財(cái)務(wù)信息的結(jié)果

7、使用財(cái)務(wù)報(bào)表的是非財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)決策層

8、財(cái)務(wù)出報(bào)表以支持決策給人看懂為標(biāo)準(zhǔn)

案例:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者相當(dāng)于醫(yī)生,財(cái)務(wù)相當(dāng)于體檢報(bào)告數(shù)據(jù)提供者。

9、不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

案例:馬老師金句:天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO!

案例:華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)《財(cái)經(jīng)管理綱要》

10、財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)

第二部分:企業(yè)財(cái)報(bào)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告一字之差、天壤之別

2. 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——財(cái)務(wù)報(bào)表:

1)、面子:資產(chǎn)負(fù)債表(定期照張相)

2)、里子:利潤(rùn)表(一段錄像)

3)、日子:現(xiàn)金流量表(錢來錢往)

3. 一主兩附:資產(chǎn)負(fù)債表(主)、利潤(rùn)表(當(dāng)年未分配利潤(rùn)附表)、現(xiàn)金流量表(貨幣資金附表)

4. 案例:領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就像駕駛,規(guī)模小開的是車,規(guī)模大開的是飛機(jī)。

5. 案例:三拍決策:拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人

第三部分:資產(chǎn)負(fù)債表

1. ”正“字形的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)

2. 資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三元結(jié)構(gòu)

3. 資產(chǎn):在我手里的都是我的

4. 案例:企業(yè)廣告冊(cè)里企業(yè)簡(jiǎn)介的常用套路

5. 負(fù)債:拿別人的錢來賺錢,你的在我手里就是我的

6. 所有者權(quán)益:真正屬于自己的

7. 討論:真實(shí)的報(bào)表上的數(shù)字就一定是真實(shí)情況么?

8. 案例:100萬買房,30萬首付,70萬按揭體會(huì)下資產(chǎn)負(fù)債表

9. 討論:房子是資產(chǎn)還是負(fù)債?

10. 資產(chǎn)各項(xiàng)目排列順序暗藏的玄機(jī)

11. 流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)

12. 貨幣資金:錢本位,一切的中心

13. 現(xiàn)金流量表:貨幣資金的來龍去脈

14. 金融資產(chǎn):你不理財(cái)、財(cái)不理你

15. 應(yīng)收和預(yù)付:賬面上的資產(chǎn),拿不回來都是浮云

16. 其他應(yīng)收款:這個(gè)筐有點(diǎn)大,啥都往里裝

17. 存貨和固定資產(chǎn):看起來很值錢,你變賣一個(gè)試試

18. 無形資產(chǎn):紙面財(cái)富,不變現(xiàn)一文不值

19. 在建工程:最大的賬面魔幻

20. 商譽(yù):垃圾桶加惡水缸,見不得人的都往里塞

21. 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用:偽裝成資產(chǎn)的費(fèi)用,永遠(yuǎn)無法變現(xiàn)

22. 開發(fā)支出:一半資產(chǎn)一半費(fèi)用,隨時(shí)可以變性的變色龍

23. 投資:債券股權(quán)房產(chǎn)各種投資都在,有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)

24. 流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債

25. 借款和債券:融資好渠道

26. 應(yīng)付和預(yù)收:正常業(yè)務(wù)往來,自我利益最大化工具

27. 應(yīng)付職工薪酬:欠職工的必須償還

28. 應(yīng)交稅費(fèi):國(guó)家不容欠稅,否則國(guó)法伺候

29. 其他應(yīng)付款:暗藏玄機(jī)

30. 所有者權(quán)益和未分配利潤(rùn)

31. 實(shí)收資本:開公司的本錢

32. 公積:發(fā)展留存基金,不能賺錢都分完

33. 未分配利潤(rùn):歷年利潤(rùn)的累計(jì),當(dāng)年利潤(rùn)要看《利潤(rùn)表》

34. 案例:商貿(mào)公司成立到進(jìn)貨賣貨

第四部分:利潤(rùn)表

1. 財(cái)務(wù)鐵三角:收入、利潤(rùn)、資金

2. 利潤(rùn)表:盈利能力的體現(xiàn),企業(yè)的里子加面子

3. 只和銷售交易有關(guān)的業(yè)務(wù)表達(dá)

4. 利潤(rùn) = 收入 - 成本 - 費(fèi)用

5. 收入—-賺錢有利潤(rùn)的前提

6. 成本—-取得收入的交易付出代價(jià)

7. 收入成本的主營(yíng)與其他

8. 營(yíng)業(yè)外收入與支出

9. 費(fèi)用—-花出去的錢都是費(fèi)用么?

10. 投資收益:賺錢的途徑可不只有經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)

11. 資產(chǎn)減值損失:庫(kù)存有成本,存貨及其他資產(chǎn)放貶值的損失

12. 利潤(rùn)的三重境界:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)

13. 所得稅費(fèi)用:隱形股東的分紅

14. 案例:商貿(mào)公司銷售獲利路線圖

15. 案例:用漏斗過濾來理解利潤(rùn)的形成

第五部分:現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表:經(jīng)營(yíng)活力的體現(xiàn),最不會(huì)說謊的報(bào)表

2. 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

3. 案例:通過家庭收支體會(huì)現(xiàn)金流量表

4. 現(xiàn)金流入流出的三種類型:經(jīng)營(yíng)、投資、籌資

5. 案例:水箱一個(gè)進(jìn)水管一個(gè)出水管同時(shí)開,什么時(shí)候能加滿?

6. 現(xiàn)金流量?jī)粼鱿喈?dāng)于輸血和失血

7. 期末余額就是下期能用的錢

第六部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具和指標(biāo)應(yīng)用(外行看熱鬧,內(nèi)行看門道)

1、財(cái)報(bào)分析三板斧:比較、比率、因素

2、財(cái)報(bào)指標(biāo)四大類:盈利、營(yíng)運(yùn)、償債、發(fā)展

3、償債能力指標(biāo)分析

①、短期償債能力指標(biāo):運(yùn)營(yíng)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率、額外因素

②、長(zhǎng)期償債能力指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長(zhǎng)期資本負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等

4、盈利能力指標(biāo)分析

①、盈利能力指標(biāo):

銷售凈利率、毛利率,資產(chǎn)凈利率、收益率、報(bào)酬率,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率,成本費(fèi)用利潤(rùn)率

②、盈利質(zhì)量指標(biāo):現(xiàn)金回收率,盈利現(xiàn)金比率,銷售收現(xiàn)比率

5、企業(yè)內(nèi)功表現(xiàn):營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

①、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

②、存貨周轉(zhuǎn)率

③、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

④、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

⑤、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率

⑥、非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

⑦、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6、發(fā)展能力指標(biāo)分析

①、股東權(quán)益增長(zhǎng)率

②、資產(chǎn)增長(zhǎng)率

③、銷售增長(zhǎng)率

④、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

⑤、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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