成都預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品，在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？

本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例，為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，同時(shí)解析國內(nèi)上市公司從零開始建立預(yù)算的全過程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點(diǎn)，真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問題，為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通 過充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的作用，為企業(yè)增值提供有力支持，讓公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。

●了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法。

●理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系。

●學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法。

●通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。

●了解預(yù)算在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)中的管理應(yīng)用。

一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:

1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源

三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接

四、全面預(yù)算理論：

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

（一）編制年度預(yù)算

（二）預(yù)算跟蹤

（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

（四）預(yù)算考核：圍繞績效考評(píng),修訂預(yù)算考核;

（五）預(yù)算分析評(píng)價(jià)

（六）預(yù)算表格和流程

六、多種預(yù)算編制方法

1.零基預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.滾動(dòng)預(yù)算

4.作業(yè)預(yù)算

5.戰(zhàn)略預(yù)算

七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績效管理銜接

2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接

八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)

1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)：法人治理結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

3、市場調(diào)查準(zhǔn)確

4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時(shí)定額、動(dòng)能定額、價(jià)格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)

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