成都預(yù)算管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-01-04
企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品,在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品,在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?
本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例,為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn),同時(shí)解析國內(nèi)上市公司從零開始建立預(yù)算的全過程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點(diǎn),真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問題,為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通 過充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的作用,為企業(yè)增值提供有力支持,讓公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
●了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法。
●理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系。
●學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法。
●通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。
●了解預(yù)算在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)中的管理應(yīng)用。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:
1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略
2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源
三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接
四、全面預(yù)算理論:
(一)、全面預(yù)算定義,功能,內(nèi)容
(二)全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體
(三)全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
(四)全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)
五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
(一)編制年度預(yù)算
(二)預(yù)算跟蹤
(三)預(yù)算調(diào)節(jié):圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:
(四)預(yù)算考核:圍繞績效考評(píng),修訂預(yù)算考核;
(五)預(yù)算分析評(píng)價(jià)
(六)預(yù)算表格和流程
六、多種預(yù)算編制方法
1.零基預(yù)算
2.彈性預(yù)算
3.滾動(dòng)預(yù)算
4.作業(yè)預(yù)算
5.戰(zhàn)略預(yù)算
七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接
1、預(yù)算與績效管理銜接
2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接
3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接
八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)
1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì):法人治理結(jié)構(gòu)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性
3、市場調(diào)查準(zhǔn)確
4、公司的管理基礎(chǔ)工作(消耗定額、工時(shí)定額、動(dòng)能定額、價(jià)格體系)
5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)
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有效的預(yù)算管理應(yīng)做到“四避免”。
一、避免目標(biāo)置換。預(yù)算目標(biāo)從屬于企業(yè)目標(biāo),但在企業(yè)活動(dòng)中常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定,始終圍繞預(yù)算目標(biāo),而忽視企業(yè)目標(biāo)的狀況。
二、避免過繁過細(xì)。如果預(yù)算對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做出具體的規(guī)定,會(huì)導(dǎo)致各職能部門缺乏變通的余地,影響執(zhí)行效率,所以預(yù)算并非越細(xì)越好。
三、避免因循守舊。預(yù)算制定通常采用基數(shù)法,即以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。可能出現(xiàn)的漏洞是——職能部門有可能故意增大日常支出,甚至出現(xiàn)在年底突擊花掉預(yù)算的現(xiàn)象,以便在以后年度中獲得較高的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。
四、避免一成不變。預(yù)算制定出來以后,預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理,促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施,必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和調(diào)整。
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