北京全面預(yù)算管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-11-14
企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營計劃并通 過預(yù)算管理實(shí)施落地。 經(jīng)營計劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案,企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計劃上,并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營計劃并通 過預(yù)算管理實(shí)施落地。
經(jīng)營計劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案,企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計劃上,并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。
預(yù)算是計劃的具體體現(xiàn),也是企業(yè)管理者常用的工具,為戰(zhàn)略成功的落實(shí)提供了保證。缺乏預(yù)算容易導(dǎo)致控制失控,考評只停留在表面,錯失發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)運(yùn)營陷入失敗。
預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用?預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突,與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。
本課程突破了很多與經(jīng)營計劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸,解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理的作用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
●認(rèn)識戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃與預(yù)算編制的關(guān)系。
●掌握將用預(yù)算作為“硬約束”優(yōu)化公司資源配置、管控執(zhí)行過程、糾正執(zhí)行差異、確保目標(biāo)達(dá)成的一整套的邏輯、工具和方法。
●掌握預(yù)算考核與獎懲的策略與方法。
●提升全員目標(biāo)意識與數(shù)字化經(jīng)營意識。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:
1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略
2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源
三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接
四、全面預(yù)算理論:
(一)、全面預(yù)算定義,功能,內(nèi)容
(二)全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體
(三)全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
(四)全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計
五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
(一)編制年度預(yù)算
(二)預(yù)算跟蹤
(三)預(yù)算調(diào)節(jié):圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:
(四)預(yù)算考核:圍繞績效考評,修訂預(yù)算考核;
(五)預(yù)算分析評價
(六)預(yù)算表格和流程
六、多種預(yù)算編制方法
1.零基預(yù)算
2.彈性預(yù)算
3.滾動預(yù)算
4.作業(yè)預(yù)算
5.戰(zhàn)略預(yù)算
七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接
1、預(yù)算與績效管理銜接
2、預(yù)算與管理報告系統(tǒng)銜接
3、預(yù)算與內(nèi)部審計銜接
八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)
1、企業(yè)的頂層設(shè)計:法人治理結(jié)構(gòu)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性
3、市場調(diào)查準(zhǔn)確
4、公司的管理基礎(chǔ)工作(消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系)
5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)
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關(guān)于預(yù)算,有一個常見的認(rèn)知上的誤區(qū),很多人包括一些老板都認(rèn)為編制預(yù)算是財務(wù)部的事情,企業(yè)預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算。認(rèn)為全面預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算,編制預(yù)算理所當(dāng)然成了財務(wù)部門的事,與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售各部門沒有關(guān)系,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以落地。
真正的預(yù)算管理,需要企業(yè)所有部門通力合作、充分溝通、各司其職、明確分工,做好權(quán)責(zé)劃分,才能做出可落地的預(yù)算管理方案。