廣州企業(yè)預算管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-09-21
預算管理培訓導讀全面預算管理作為一種有效的管理工具,正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預算管理的過程中,企業(yè)面臨一系列重要問題:與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應對環(huán)境變化和與企
預算管理培訓導讀
全面預算管理作為一種有效的管理工具,正日益成為企業(yè)重視的焦點。在推動全面預算管理的過程中,企業(yè)面臨一系列重要問題:與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、全面性不足、基礎(chǔ)工作薄弱以及如何應對環(huán)境變化和與企業(yè)績效考核體系的銜接等。這些問題若不得到解決,將限制全面預算管理工作發(fā)揮其應有的作用和功能。
隨著新一年度的預算工作已經(jīng)展開,如何克服預算管理中的各種困難,提升全面預算管理的效力成為當務之急。
本課程為您提供解決方案,確保全面預算管理的順利實施,以取得更好的成果。掌握精確預算管理,鑄就成功企業(yè)。讓我們共同努力,引領(lǐng)未來,贏在預算的起跑線上!
預算管理培訓目標
●全面了解什么是全面預算管理、全面預算管理流程
●全面了解全面預算的編制原則及編制依據(jù)
●全面了解全面預算管理的各項準備工作
●全面了解全面預算管理的各項組織工作
●全面了解全面預算的編制
●全面了解全面預算的實施
●全面了解預算的編制方法
●全面了解推行全面預算管理可能存在的難點及解決方法
預算管理培訓課程介紹
預算管理培訓內(nèi)容
第 一 講:全面預算管理概述
案例導入:你所認為的全面預算
1、全面預算的概念
2、全面預算的作用與必要性
3、全面預算失敗的常見原因
案例分析:生活中的全面預算
第二講:全面預算管理體系之架構(gòu)目標
一、全面預算管理的組織架構(gòu)
1、預算組織架構(gòu)的組成
2、預算組織架構(gòu)的職責
課程互動:繪制全面預算編制線路圖
二、全面預算的目標
1、預算目標確定的影響因素
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的預算目標
3、預算目標的分解
4、預算目標的博弈
案例分析:如何解決預算目標分解中的博弈問題
第三講:全面預算管理體系之全面預算編制
一、預算編制的主要內(nèi)容
二、預算編制的邏輯與流程
三、工作計劃的編制
四、工作計劃質(zhì)詢會
五、預算編制的方法
方法一:增量預算
方法二:零基預算
方法三:彈性預算
方法四:滾動預算(小調(diào)整)
案例分析:零基預算在預算編制中的應用
案例分析:滾動預算在預算編制中的應用
六、預算編制的十項必需準備工作
七、預算編制的部門分工
八、關(guān)鍵預算的編制方法
1、收入預算的編制
2、生產(chǎn)/服務成本預算的編制
3、費用預算
九、財務預算的平衡
1、財務部門在預算編制中的獨特作用
2、預算平衡的方法
3、資金預算
第四講:全面預算管理體系之全面預算的控制
一、PDCA管理循環(huán)
二、預算的執(zhí)行控制
1、預算控制的兩個著力點
2、關(guān)鍵預算控制的手段
3、現(xiàn)金預算控制的手段
4、預算外程序的設立
討論:如何防止突擊花錢
三、預算的分析
1、預算的差異
2、預算差異的分析方法
案例分析:生產(chǎn)過程中的預算差異分析
案例分析:經(jīng)營結(jié)果中的預算差異分析
四、預算的反饋
1、定期召開預算分析會議
2、定制預算報告制度
3、定期組織預算審計
五、預算的調(diào)整
1、預算調(diào)整的原則
2、預算調(diào)整的前提
3、預算調(diào)整的權(quán)限
4、預算調(diào)整的前提
六、全面預算的考評
1、預算考評與KPI指標
2、預算的考核
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
1.數(shù)據(jù)收集和分析
全面預算涉及大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作。這包括收集各個部門的預算需求、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等,并進行綜合分析和整合。數(shù)據(jù)的準確性和一致性是關(guān)鍵,但可能會面臨數(shù)據(jù)缺失、不完整或誤差等問題。
2.部門之間的協(xié)調(diào)與溝通
全面預算需要涵蓋整個組織的各個部門和功能。不同部門的利益和目標可能存在沖突,例如,銷售部門可能追求高銷售額,而財務部門則關(guān)注利潤率和控制成本。在進行預算編制時,需要實現(xiàn)跨部門的協(xié)調(diào)和溝通,以達到整體目標的一致性。
3.預算執(zhí)行和控制
制定全面預算后,實施和控制預算也是一個挑戰(zhàn)。需要制定有效的預算控制措施和監(jiān)督機制,確保實際支出與預算一致,并及時采取調(diào)整措施。同時,需要確保各部門的預算責任和執(zhí)行意愿,以確保預算的有效執(zhí)行。