大連股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程

股權(quán)激勵(lì)是融人，而股權(quán)融資則是融資融智，在快速激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了依靠?jī)?nèi)部人才，還要倚重于外部資源，那么戰(zhàn)略融資就是解決這一問題的捷徑，值得很多企業(yè)去思什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成了公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒有做大？

合伙做生意誰應(yīng)該占大股？虛實(shí)如何選擇？

股權(quán)激勵(lì)是否應(yīng)該收錢？

資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵(lì)？

還有不想要股權(quán)的怎么辦？

股權(quán)激勵(lì)會(huì)影響融資嗎？

本課程老師以豐富多彩的方式與學(xué)員分享股權(quán)實(shí)操和融資體會(huì)，案例真實(shí)鮮活，內(nèi)容豐富實(shí)用。

一、什么是股權(quán)激勵(lì)？如何使用股權(quán)激勵(lì)？

●糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

●股權(quán)激勵(lì)的好處與雷區(qū)

●老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

●老板要業(yè)績(jī)，員工要薪酬如何解決？

●公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)8大方法

●公司外部**股權(quán)整合上下游資源

案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權(quán)激勵(lì)如何操作？

●股權(quán)什么時(shí)候分？怎么分？分給誰？

●如何設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象的責(zé)、權(quán)、利

●股權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)和底線

●股權(quán)比例的生死大線

●股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)？

案例：曹操專車；

三、如何布局公司股權(quán)？

●公司的控制權(quán)如何把控？

●如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東

●什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件？

●如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？

●什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

●問題股東”如何處理？

案例：方正股權(quán)代持；

四、如何進(jìn)行股權(quán)融資？

●創(chuàng)業(yè)早期分錯(cuò)股權(quán)如何處理？

●為什么說股權(quán)融資也是融智？

●如何**股權(quán)進(jìn)行低成本融資？

●股權(quán)融資的七大原則

●投資人視角如何看待企業(yè)價(jià)值？

●股權(quán)融資對(duì)象VC與CVC的選擇（風(fēng)投與戰(zhàn)投）

●股權(quán)融資估值與時(shí)機(jī)的選擇

案例：西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動(dòng)賽車收購(gòu)之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)融資和IPO上市

●股權(quán)融資避坑大法

●股權(quán)融資的策略是什么？

●如何看待對(duì)賭與回購(gòu)？

●如何避免投資人虛晃？

●什么樣的企業(yè)適合走IPO

●我將來想要上市，現(xiàn)在需要注意什么？