廈門股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-05-25

導(dǎo)語(yǔ)概要

股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是**一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。

如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。

如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？

如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？本課程針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的度量恒！

股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)課程推薦

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

課程簡(jiǎn)介：科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為尋求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案的制定?？茖W(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵(lì)體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為尋求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責(zé)任公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案的制定。

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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班

課程簡(jiǎn)介：股權(quán)激勵(lì)已成為當(dāng)前和未來主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級(jí)人力資源師，掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與編制技能，將是評(píng)價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一，需要運(yùn)用法律來解決相關(guān)設(shè)計(jì)問題。隨著越來越多的企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，需要有更多的設(shè)計(jì)服務(wù)者來幫助企業(yè)進(jìn)行合理的科學(xué)的股權(quán)設(shè)計(jì)，本課程是針對(duì)這一市場(chǎng)需求而組織實(shí)施的實(shí)用性培訓(xùn)。

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股權(quán)激勵(lì)的法律構(gòu)建與實(shí)務(wù)操作

課程簡(jiǎn)介：股權(quán)激勵(lì)的財(cái)富效應(yīng)使越來越多的企業(yè)熱情高漲。企業(yè)一旦找到適合的股權(quán)激勵(lì)方案并加以實(shí)施，必然上下同欲、人聚財(cái)聚、多方共贏。然而，股權(quán)激勵(lì)雖有一定之規(guī)，卻沒有普遍適用的靈丹妙藥。對(duì)誰(shuí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、何時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，等等，有著復(fù)雜的考量方法和彼此照應(yīng)的操作機(jī)制。本課程的宗旨是幫助客戶分析股權(quán)激勵(lì)的基本操作流程和針對(duì)性的操作方法。

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股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、法務(wù)、中高層管理骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容

第一章：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)

1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)

2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整

3、合伙人的退出機(jī)制

第二章：公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)

1、從賺錢到值錢

2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事

第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)

1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)

2、取得控制權(quán)的常見方法

第四章：股權(quán)激勵(lì)常見問題

1、如何定股

2 如何定人

3、如何定時(shí)

4、如何定價(jià)

5、如何定量

第五章：股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理

1、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等配套聯(lián)動(dòng)。

2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

1、常用價(jià)值評(píng)估方法

2、影響企業(yè)估值的主要要素

3、實(shí)戰(zhàn)估值案例解析

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

老師介紹

The teacher introduced

The teacher introduced

黃治民企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者

中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)...
預(yù)約講師
李寧股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與公司治理講師

李寧老師擁有16年股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)和公司治理領(lǐng)域的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，中搜網(wǎng)絡(luò)副總裁，法國(guó)斯倫貝謝中國(guó)區(qū)高管，中智集團(tuán)培訓(xùn)中心常務(wù)副總裁，曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)、中順潔柔、云中鶴等公司策劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理...
預(yù)約講師
李可書法律、股權(quán)與投融資實(shí)戰(zhàn)講師

法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括：投資和融資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)...
預(yù)約講師
張小明法律風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師

從事律師執(zhí)業(yè)近20年，致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會(huì)駕馭股權(quán)工具，優(yōu)化公司治理，使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。他根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套股權(quán)和公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合稅務(wù)籌劃思路調(diào)整股權(quán)模式，為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權(quán)激勵(lì)機(jī)制...
預(yù)約講師