公司非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內(nèi)的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身，他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。 因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想，但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務(wù)的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創(chuàng)辦期的思維在經(jīng)營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現(xiàn)金之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務(wù)管理思維。

第 一 部分：企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理基礎(chǔ)

**第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費用

1、 結(jié)合模擬演練理解財務(wù)基礎(chǔ)知識；

2、 圍繞模擬經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)活動，理解財務(wù)語言；

3、 **盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分

4、 **編制經(jīng)營財務(wù)報表，認(rèn)識企業(yè)的三大財務(wù)報表

第二部分：企業(yè)經(jīng)營與投資決策

**第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)經(jīng)營的目的與投資決策關(guān)鍵

1、 **模擬演練理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2、 **數(shù)據(jù)分析企業(yè)投資的關(guān)鍵要素

3、 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4、 分析企業(yè)重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的利弊

第三部分：企業(yè)效率管理與利潤倍增

**第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)效率管理的內(nèi)容與關(guān)鍵

1、 企業(yè)效率管理的內(nèi)容有哪些

2、 企業(yè)效率管理與利潤倍增

3、 企業(yè)日常經(jīng)營效率管理分析

4、 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析與管理

5、 企業(yè)存貨效率分析與管理

6、 企業(yè)應(yīng)付賬款分析與管理

7、 企業(yè)運營資金分析與管理

第四部分：企業(yè)盈利分析與利潤提升

**第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)盈利的要素與利潤提升的關(guān)鍵

1、 理解企業(yè)利潤的來源及盈利質(zhì)量

2、 **模擬演練體驗企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵

3、 企業(yè)成本管控的關(guān)鍵要素分析

4、 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；

5、 運用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；

第五部分：企業(yè)現(xiàn)金流與預(yù)算管控

**第6年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵與預(yù)算管理的作用

1、 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系

2、 認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理；

3、 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4、 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險主要措施是什么？

5、 **各組模擬演練體會到預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達到的重要性；

6、 **模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

7、 **模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達成的重要意義；

8、 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；