公司非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-16
企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內(nèi)的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身,他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢,做大了一定能賺更多的錢。 因此,往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模,利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想,但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了,又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務(wù)的思維
企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內(nèi)的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身,他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢,做大了一定能賺更多的錢。 因此,往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模,利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想,但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了,又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務(wù)的思維,有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上,因為其仍然在用創(chuàng)辦期的思維在經(jīng)營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤?企業(yè)的利潤又是什么利潤?如何平衡利潤與現(xiàn)金之間的關(guān)系?企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題,企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務(wù)管理思維。
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)課程介紹
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理基礎(chǔ)
**第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享:企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費用
1、 結(jié)合模擬演練理解財務(wù)基礎(chǔ)知識;
2、 圍繞模擬經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)活動,理解財務(wù)語言;
3、 **盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分
4、 **編制經(jīng)營財務(wù)報表,認(rèn)識企業(yè)的三大財務(wù)報表
第二部分:企業(yè)經(jīng)營與投資決策
**第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享:企業(yè)經(jīng)營的目的與投資決策關(guān)鍵
1、 **模擬演練理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、 **數(shù)據(jù)分析企業(yè)投資的關(guān)鍵要素
3、 企業(yè)投資決策是否合理?給企業(yè)帶來了哪些影響?
4、 分析企業(yè)重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的利弊
第三部分:企業(yè)效率管理與利潤倍增
**第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享:企業(yè)效率管理的內(nèi)容與關(guān)鍵
1、 企業(yè)效率管理的內(nèi)容有哪些
2、 企業(yè)效率管理與利潤倍增
3、 企業(yè)日常經(jīng)營效率管理分析
4、 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析與管理
5、 企業(yè)存貨效率分析與管理
6、 企業(yè)應(yīng)付賬款分析與管理
7、 企業(yè)運營資金分析與管理
第四部分:企業(yè)盈利分析與利潤提升
**第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享:企業(yè)盈利的要素與利潤提升的關(guān)鍵
1、 理解企業(yè)利潤的來源及盈利質(zhì)量
2、 **模擬演練體驗企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵
3、 企業(yè)成本管控的關(guān)鍵要素分析
4、 運用的本、量、利分析,分析企業(yè)盈利平衡點;
5、 運用本量利分析與可行性分析方法,指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇;
第五部分:企業(yè)現(xiàn)金流與預(yù)算管控
**第6年模擬演練結(jié)果各組討論分享:企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵與預(yù)算管理的作用
1、 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系
2、 認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用,學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理;
3、 經(jīng)營幾年在經(jīng)營,剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么?
4、 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險主要措施是什么?
5、 **各組模擬演練體會到預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達到的重要性;
6、 **模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則;
7、 **模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達成的重要意義;
8、 體驗企業(yè)資源配置平衡,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;