公司年度全面預(yù)算培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-23
年度全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關(guān)鍵問題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學(xué)與合理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通 過全面預(yù)算更好地應(yīng)對競爭？本培訓(xùn)將通 過大量的案例分析，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，并充分運用預(yù)算這一管理工具進(jìn)行過程控制和合理考評。
企業(yè)為什么要做年度財務(wù)全面預(yù)算？
1、財務(wù)部門如何做資金預(yù)算和預(yù)算匯總，如何控制預(yù)算，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況。
2、經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，培養(yǎng)管理者整體的預(yù)算管理體系，規(guī)范可控。
3、銷售部門如何做銷售預(yù)算，采購部門如何做采購預(yù)算，生產(chǎn)部門如何做生產(chǎn)預(yù)算。
年度財務(wù)全面預(yù)算培訓(xùn)課程介紹
年度財務(wù)全面預(yù)算方案大綱
經(jīng)濟(jì)緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
什么是有效的控制？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預(yù)算在企業(yè)運營過程中的地位
著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
經(jīng)濟(jì)緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
日常經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)
資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算的原則性與靈活性
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通 過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算的分析和考核
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點和方法
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
預(yù)算的考核（重點介紹EVA）