公司年度全面預(yù)算培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-09-23
年度全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關(guān)鍵問題,將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價,從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地,績效考核的科學(xué)與合理,助力企業(yè)價值創(chuàng)造。
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通 過全面預(yù)算更好地應(yīng)對競爭?本培訓(xùn)將通 過大量的案例分析,為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助管理者了解如何編制出合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實施,并充分運用預(yù)算這一管理工具進(jìn)行過程控制和合理考評。
企業(yè)為什么要做年度財務(wù)全面預(yù)算?
1、財務(wù)部門如何做資金預(yù)算和預(yù)算匯總,如何控制預(yù)算,定期報告預(yù)算執(zhí)行情況。
2、經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū),培養(yǎng)管理者整體的預(yù)算管理體系,規(guī)范可控。
3、銷售部門如何做銷售預(yù)算,采購部門如何做采購預(yù)算,生產(chǎn)部門如何做生產(chǎn)預(yù)算。
年度財務(wù)全面預(yù)算培訓(xùn)課程介紹
年度財務(wù)全面預(yù)算方案大綱
經(jīng)濟(jì)緊縮之下,預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
什么是有效的控制?
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
預(yù)算在企業(yè)運營過程中的地位
著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
經(jīng)濟(jì)緊縮時,企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)?
日常經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)
資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
預(yù)算的原則性與靈活性
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制?
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
如何通 過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算的分析和考核
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行差異分析的重點和方法
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
預(yù)算的考核(重點介紹EVA)