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股權激勵課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-07-07

導語概要

許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼,不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權,因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大

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許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼,不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權,因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時,早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例,而如果在這個時候再去討論股權怎么分,很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期,導致團隊出現(xiàn)問題,影響公司的發(fā)展。

無論你的企業(yè)是初創(chuàng)期還是巔峰期,只要你希望將公司做大做強,股權激勵就是你的必修課。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    具備評價一項股權激勵方案是否適合自身企業(yè)的能力

  • 02

    能在實踐中運用所學參與設計編制工作

  • 03

    幫助企業(yè)理清自身股權激勵上的方向和基本思路

  • 04

    參與者現(xiàn)場領悟核心設計的基本技能

  • .

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓定制三種模式培訓。

  • 課程對象:

    企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等中高層管理人員。

  • 課程時間:

    線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、股權設計

    一、股權設計的必要性

    1. 創(chuàng)始人股權設計

    2. 投資人股權設計

    3. 員工股權激勵設計

    二、股權結構與公司治理

    1. 股權結構的衡量指標

    2. 分散型股權結構及其治理方式

    3. 控制型股權結構及其治理方式

    4. 博弈型股權結構及其治理方式

    三、股權設計三步法

    1. 股權設計的三個基本點

    2. 股權設計的兩條思路

    3. 股權設計的一個核心

    四、股權布局動態(tài)規(guī)劃

    1. 股權的動態(tài)調(diào)整的原因

    2. 股權的動態(tài)調(diào)整的類別

    3. 股權的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴

    五、持股平臺設計與多級股權架構

    1. 持股平臺在股權設計中的優(yōu)勢與弊端

    2. 持股平臺的選擇

    六、股權設計的載體

    1. 股東協(xié)議

    2. 公司章程

    3. 其他投資協(xié)議、公司決議


  • 模塊二、股權激勵

    一、股權激勵的概括性闡述

    1. 股權激勵的前世今生

    2. 股權激勵的基本理論

    3. 股權激勵的現(xiàn)實需求及“雙刃劍”性質

    4. 股權激勵的實施原則

    5. 成功股權激勵的關鍵因素

    二、股權激勵方案解析

    1. 激勵目的的選擇

    2. 激勵模式的選擇

    3. 激勵對象的甄別

    4. 股權激勵數(shù)量的確定

    5. 股權激勵價格的確定

    6. 激勵股權及購買資金來源的確定

    7. 股權激勵時間的確定

    8. 股權激勵條件的確定

    9. 股權激勵機制的確定

    三、股權激勵實戰(zhàn)

    1. 股權激勵的盡職調(diào)查實施基礎

    2. 股權激勵的流程體系


  • 模塊三、公司治理與公司法律

    一、有限責任公司的設立和治理結構

    1. 有限責任公司設立無效之訴

    2. 公司章程的記載事項及其效力

    3. 股東出資方式

    4. 有限責任公司股東資格認定

    5. 有限責任公司股東知情權及其救濟

    6. 股東會的職權及行使

    7. 董事會的職權及行使

    8. 經(jīng)理的職權及其行使

    9. 有限公司的股權轉讓和回購

    二、股份有限公司的設立和治理結構

    1. 股份公司的設立和發(fā)起人責任

    2. 股東大會及其決議

    3. 股份公司的董事會

    4. 股份公司的監(jiān)事會

    5. 股份公司的股份發(fā)行和轉讓

    三、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務

    1. 董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務與責任

    2. 股東派生訴訟

    3. 股東直接訴訟

老師介紹

The teacher introduced
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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、這次股權激勵培訓讓我們更好地了解變革時代如何充分發(fā)揮股權作用,優(yōu)化人才、資源和技術運營,收獲很大。

  • 2,收獲很大,幫助我們理清整體思路,闡釋企業(yè)股權激勵設計及落地、股權架構籌劃、商業(yè)系統(tǒng)等問題,非常感謝老師的分享!

  • 3,股權激勵對企業(yè)的影響長遠來說是比較積極和正面的,可以有利于更好地吸引并留住核心人力資本,充分刺激和調(diào)動經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力,有效降低企業(yè)經(jīng)營成本并利潤,我們很早就想引入股權激勵了,但一直不知道怎么操作,聽了這堂課,有了一點想法。

  • 4,做企業(yè)不懂股權很容易吃虧,這個課程補上了我的短板。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期課程咨詢
  • · 填寫報名表
  • · 發(fā)送邀請函
  • · 確認時間地點
  • · 支付課程費用
  • · 現(xiàn)場參加課程

機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供股權激勵培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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