項目現(xiàn)金流管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-07
在建筑行業(yè)中,項目管理往往關注于工期、質(zhì)量和安全,而資金流管理則常常被相對忽視。這種偏重可能導致項目在財務上的不穩(wěn)定,甚至引發(fā)項目失敗。
在建筑行業(yè)中,項目管理往往關注于工期、質(zhì)量和安全,而資金流管理則常常被相對忽視。這種偏重可能導致項目在財務上的不穩(wěn)定,甚至引發(fā)項目失敗。然而,許多項目經(jīng)理在實際工作中常常面臨以下難題:
如何有效預測和應對項目期間的現(xiàn)金流波動?
如何在項目實施過程中防止成本超支,確保不超出預算?
如何提高工程款的回收效率,減少項目現(xiàn)金流緊張的情況?
如何優(yōu)化資金分配,避免不必要的資源浪費和融資成本?
如何準確識別潛在財務風險,并制定有效的應對措施?
針對上述問題,本課程將提供一套系統(tǒng)的資金管理知識和工具,幫助建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理及項目鐵三角識別并解決這些關鍵癢點,從而保障項目的財務健康和成功交付。
項目管理培訓課程介紹
項目管理培訓內(nèi)容
第 一部分:前期計劃
責任成本分解
直接成本與間接成本的界定與計算
固定成本與變動成本的管理
質(zhì)量控制的成本影響分析
時間成本的評估與優(yōu)化
資金總預算制定
資金需求與工期的關聯(lián)分析
收入與支出比例的規(guī)劃
預算編制的原則和方法
資金投入與產(chǎn)出預測
制定合理的投入預算
收益預測的方法和工具
第二部分:過程中實施
監(jiān)控與評估
月度滾動資金預算的制定與調(diào)整
設計方案經(jīng)濟適用性的評估方法
安全、質(zhì)量與成本的綜合控制策略
風險識別與應對
監(jiān)測指標的設定與跟蹤
異常指標的分析與處理
解決方案的落實與效果評估
第三部分:收尾時結算
應收款項管理
應收賬款的追蹤與回收
法律手段與商務談判在款項回收中的應用
壞賬準備與處理
資產(chǎn)及剩余物料的處理
剩余物資的清點與評估
資產(chǎn)折舊與殘值計算
物料的銷售、捐贈或處置策略
第四部分 總結與展望
A. 課程回顧與關鍵點總結
總結課程的關鍵點和重點內(nèi)容。
B. 學員反饋收集
收集學員對課程內(nèi)容和教學方式的反饋。
鼓勵學員分享實踐中的成功案例,以便相互學習和激勵。
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肖振峰
肖振峰老師有20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:壹號柜科技丨副總經(jīng)理,原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān),原達實智能科技丨項目總監(jiān),原達香港力訊科技丨項目經(jīng)理,有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通國際成熟的項目管理方法論,曾領導團隊成功完成多個行業(yè)標桿型項目...
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金宗杰
20年IT精英,10 年項目管理經(jīng)驗,曾在用友網(wǎng)絡、易到用車、大搜車等企業(yè)任職,歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專 家、DevOps總監(jiān)等職位,操盤過多項目全盤事務,曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目...
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錢林澤老師有18年世界500強企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:騰訊科技 |騰訊廣告項目管理/質(zhì)量管理負責人、廣點通項目管理組leader、騰訊研究院高級項目經(jīng)理,阿里巴巴 | 阿里云高級項目管理專 家(P8),富士康科技 | 過程改進工程師...