廣州項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-04
項目管理是戰(zhàn)略管理落地的**實踐,越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實現(xiàn)組織的愿景。
項目管理是戰(zhàn)略管理落地的**實踐,越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率,完成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實現(xiàn)組織的愿景。2017年,奧巴馬執(zhí)政的美國政府把項目集管理提升到國家高度,以立法彰顯項目管理的重要性。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河,不斷在重復(fù)別人犯過的錯誤,付出了高額的代價,還面臨著項目難以驗收、難以回款等一系列威脅企業(yè)生存的問題。
本課程從華為、中興等國內(nèi)外項目管理的**實踐出發(fā),通過案例詳細(xì)講解項目管理的應(yīng)知應(yīng)會,對項目管理從組織和個人兩個方面進(jìn)行詳細(xì)討論和分析,讓學(xué)員充分了解項目管理與哪些因素有關(guān),組織應(yīng)該如何進(jìn)行項目管理體系的建設(shè),從哪些方面著手,達(dá)到什么目標(biāo)。
項目管理培訓(xùn)課程介紹
項目管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講項目管理的應(yīng)知應(yīng)會(1h)
1、什么是項目管理?
實戰(zhàn)演練1:用自己的話闡述什么是項目管理?(3min)
2、現(xiàn)代項目管理的起源與發(fā)展簡介
現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)-關(guān)于人的假設(shè)
現(xiàn)代項目管理時間簡史
項目管理與孫子兵法
3、項目管理體系
PMBOK的五大過程組與十個知識領(lǐng)域
項目管理體系模型(原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容)
執(zhí)行力模型(原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容)
任務(wù)驅(qū)動模型(原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容)
3721模型(原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容)
4、影響項目管理成功的因素
實戰(zhàn)演練2:分組討論并總結(jié)(5min)
The Standish Grop的調(diào)研報告
案例分享1:Telkom BAT-中興通訊**實踐
案例分享2:Indosat運(yùn)維托管-中興通訊**實踐
第二講項目管理體系的基礎(chǔ)與核心(1h)
1、企業(yè)文化是項目管理成功的基礎(chǔ)
企業(yè)文化的組成
項目管理在企業(yè)文化中的根植
案例分享3:X公司海外辦公用品管控
案例分享4:H公司不打糧食的論調(diào)
2、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的困境與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
溝通的漏斗模型
部門墻的形成
華為中興項目管理鐵三角組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
案例分享5:Telkom BAT-中興通訊**實踐
3、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化
項目全流程管理
項目交付流程的標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)工作流程的優(yōu)化及其注意事項
實戰(zhàn)演練3:項目采購流程的三點優(yōu)化
案例分享6:合同評審對項目交付的重大影響
第三講項目管理體系的配套建設(shè)(1h)
1、項目管理正確的標(biāo)準(zhǔn)觀
本行業(yè)有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對比分析
標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的意義
案例分享7:某項目設(shè)備的在線率對行業(yè)的改變
2、規(guī)章制度的設(shè)置要點
規(guī)章制度與企業(yè)管理水平的同步
規(guī)章制度與工作流程等因素的相關(guān)性
案例分享8:中興通訊制度優(yōu)化設(shè)計
項目復(fù)盤制度的設(shè)計與企業(yè)過程資產(chǎn)
項目應(yīng)收賬款回款制度的設(shè)計
3、數(shù)字化是項目管理的最終體現(xiàn)
信息化與數(shù)字化
數(shù)字化與企業(yè)過程資產(chǎn)
項目管理全生命周期數(shù)字化建設(shè)要點
實戰(zhàn)演練4:如何讓高層重視項目的重大問題(3min)
案例分享9:自動化可視化的管理駕駛艙
第四講執(zhí)行力體系建設(shè)(1h)
1、人力資源管理
人力資源管理的重點
項目經(jīng)理的招聘與培養(yǎng)
2、職業(yè)跑道建設(shè)
職業(yè)跑道的規(guī)劃與建設(shè)要點
項目經(jīng)理崗位等級的劃分與崗位職責(zé)說明書
案例分享10:項目相關(guān)崗位職責(zé)說明書
3、項目管理的責(zé)權(quán)利
責(zé)權(quán)利的全覆蓋
項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
實戰(zhàn)演練5:項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力分析(20min)
案例分享11:項目經(jīng)理的4個基本權(quán)利
第四講產(chǎn)業(yè)鏈管理(1h)
1、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與方法
供應(yīng)商資源池的建設(shè)
分包商資源池的建設(shè)
實戰(zhàn)演練6:項目的物流管理應(yīng)該考慮哪些因素(15min)
案例分享13:巴基斯坦光伏本地供應(yīng)鏈建設(shè)
2、合同管理
合同管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
合同管理的注意事項
合同管理的全流程優(yōu)化
數(shù)字化的合同管理與成本數(shù)據(jù)庫
案例分享14:成本數(shù)據(jù)庫與采購的聯(lián)動
第四講項目的干系人管理(2h)
干系人管理,孫子兵法用四個字就說清楚了:知己知彼。
1、干系人的識別方法
干系人管理的內(nèi)容
干系人的識別與IPAD方法(原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容)
實戰(zhàn)演練7:項目的干系人識別(8min)
案例分享15:智慧龍華項目回款的干系人識別
2、溝通管理的理論與技巧
溝通管理的拉賓原則
人格結(jié)構(gòu)理論
彼得原理
約哈里窗戶
溝通管理的注意事項
案例分享16:中興通訊印尼Telkom某高層溝通案例
3、有效管理干系人的參與
IPAD方法與換位思考
案例分享17:中興通訊印尼某項目**實踐
第五講如何制定有效的項目計劃(2h)
《孫子兵法》的九地就是項目的不同類型,不同類型的項目自然就有不同的實施策略。而九變自然就是項目執(zhí)行過程中遇到不同的問題,要能根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活處理。行軍的九種情況則是我們制定計劃需要考慮的方方面面的因素,良好的計劃就是成功的保障,我總結(jié)為十面埋伏,任何一方面的疏忽,將帶來難以估
量的后果。
1、影響因素的十大埋伏
1.1干系人管理
1.2類似經(jīng)驗
案例分享18:Invar鋼焊接工秦毅
1.3、流程和制度
項目管理需要關(guān)注三流:信息流,物質(zhì)流和管理指令流。光伏電站項目的相關(guān)流程。
案例分享19:某15萬元工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目交付長達(dá)半年
1.4、相關(guān)的知識和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會是項目管理順利交付的基礎(chǔ)
案例分享20:中興通訊智慧城市團(tuán)隊的IT技能
1.5、標(biāo)準(zhǔn)和模板
**的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)模型模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化,WBS標(biāo)準(zhǔn)化,項目交付流程標(biāo)準(zhǔn)化
案例分享21:武漢地鐵無線專網(wǎng)通信
1.6、關(guān)注點
案例分享22-23:胖東來、華為俄羅斯案例
1.7、項目自身因素
項目的背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算等
案例分享24:印尼MPP2項目的物流計劃
1.8、風(fēng)險的識別
行業(yè)經(jīng)驗和組織過程資產(chǎn)是重點
1.9、相關(guān)的工具和方法
道理是相通的,方法不在多,而在于熟練,例如5W2H,SMART,5WHY,關(guān)鍵路徑,網(wǎng)絡(luò)計劃等方法
1.10、WBS分解的基本原則
案例分享25:中興通訊印尼**實踐Telkom BAT
2、項目的整體管理
項目的人力資源管理
在企業(yè)有限的資源條件下,借助外部力量是必由之路
項目的財務(wù)計劃與項目四算的管理方法
項目的采購與物流計劃
案例分享26:智慧龍華的外部力量
4、項目的范圍管理
合同范圍與項目責(zé)任矩陣
項目需求調(diào)整與變更管理
案例分享27:某非洲項目31次變更的原因
5、項目的進(jìn)度計劃
合同工期與項目計劃
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)計劃
里程碑計劃與關(guān)鍵路徑
案例分享28:某光伏項目的變壓器
6、項目的成本管理
全成本的管理理念
項目的成本控制要點
實戰(zhàn)演練8:項目的成本比重分析(3min)
案例分享29:項目供應(yīng)鏈管理
7、項目的質(zhì)量管理
全員質(zhì)量的管理理念
質(zhì)量管理的全流程差異分析
案例分享30:光伏支架的設(shè)計質(zhì)量
8、項目的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的內(nèi)容與方法
風(fēng)險管理的能力要求
光伏項目風(fēng)險管理的要點
第六講項目的交付過程控制(1h)
1、項目進(jìn)度控制方法
里程碑控制法
關(guān)鍵路徑控制法
2、項目進(jìn)度控制要點
問題跟蹤處理
問題升級處理機(jī)制
實戰(zhàn)演練9:大數(shù)據(jù)調(diào)研效果差(3min)
案例分享31:客戶要求采購競爭對手的產(chǎn)品
項目進(jìn)度的溝通與匯報
區(qū)分項目的匯報對象和匯報層級
項目匯報的常用方式、方法
項目的周例會與月例會匯報要點
項目匯報的注意事項
案例分享32:某智慧城市項目進(jìn)度日報
第七講學(xué)員案例分析與答疑(1h)
1、學(xué)員案例分析
學(xué)員XX案例1分析
學(xué)員XX案例2分析
學(xué)員XX案例10分析
2、答疑
學(xué)員工作中遇到的問題答疑
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肖振峰老師有20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:壹號柜科技丨副總經(jīng)理,原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運(yùn)營總監(jiān),原達(dá)實智能科技丨項目總監(jiān),原達(dá)香港力訊科技丨項目經(jīng)理,有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通國際成熟的項目管理方法論,曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成功完成多個行業(yè)標(biāo)桿型項目...
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20年IT精英,10 年項目管理經(jīng)驗,曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職,歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專 家、DevOps總監(jiān)等職位,操盤過多項目全盤事務(wù),曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目...
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