廈門項目管理考證培訓(xùn)輔導(dǎo)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-02-02
項目管理考前沖刺培訓(xùn)課程根據(jù)考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通 過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供有效的指導(dǎo)。其中包括項目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。
項目管理考前沖刺培訓(xùn)課程根據(jù)考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通 過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供有效的指導(dǎo)。其中包括項目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。
項目管理培訓(xùn)課程介紹
項目管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、項目啟動過程需要關(guān)注的問題
1. 項目/階段啟動說明：項目章程
2. 識別與分析項目干系人
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。
二、項目規(guī)劃過程需要關(guān)注的重要問題
1. 收集與定義項目需求
2. 傳統(tǒng)與敏捷項目的工作分解問題
3. 項目進度管理核心要素
4. 項目成本管理核心要素
5. 項目質(zhì)量規(guī)劃注意事項
6. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃要素
7. 項目整體計劃制定原則、基準(zhǔn)與更新問題
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。
三、項目執(zhí)行過程需要關(guān)注的重要問題
1) 項目執(zhí)行與成果交付問題
2) 實施質(zhì)量保證過程
3) 團隊溝通、建設(shè)、管理與協(xié)作問題
4) 供應(yīng)商選擇與物資采購、合同問題
5) 人員協(xié)同與管理問題
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。
四、項目監(jiān)控過程需要關(guān)注的重要問題
1) 項目整體績效評價與方法
2) 客戶驗收與供應(yīng)商績效
3) 質(zhì)量控制與成果核實問題
4) 人員、信息監(jiān)督與評價
5) 整體變更控制過程
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。
五、項目結(jié)束過程需要關(guān)注的重要問題
1) 項目結(jié)束過程
2) 階段/敏捷沖刺結(jié)束過程
案例探討：本過程將提供現(xiàn)場討論試題進行分析。