青島工程總承包全過程管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-12-04
我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期,建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快,工程項(xiàng)目競爭日趨激烈,工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期,建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快,工程項(xiàng)目競爭日趨激烈,工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式,它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式,深得業(yè)主和承包方的青睞,而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理,以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求,全面提高項(xiàng)目管理的水平。
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
●充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
●能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目
●掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
●掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
●掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施
●項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件
●核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)
●專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)
●了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系
●認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
●理解國內(nèi)外工程總承包比較
●應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
EPC工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱
(一)《管理辦法》主要內(nèi)容解讀及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.工程總承包概念
2.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包階段的調(diào)整
3.工程總承包單位雙資質(zhì)要求
4.工程總承包項(xiàng)目利害關(guān)系禁止準(zhǔn)入及起草過程中的演變
5.工程總承包價(jià)格形勢
6.工程總承包項(xiàng)目雙方的風(fēng)險(xiǎn)分配
7.工程總承包的項(xiàng)目管理
8.工程總承包單位的分包方式
9.工程總承包負(fù)總責(zé)的相應(yīng)規(guī)定
10.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)與市場開拓
1.工程總承包項(xiàng)目市場分析
2.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件研究分析
3.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究分析
4.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略研究分析
5.工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件編制
6.工程項(xiàng)目總承包投標(biāo)實(shí)施
7.工程項(xiàng)目總承包合同談判與簽訂
(三)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1.工程總承包設(shè)計(jì)方案
2.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與概算控制
3.工程項(xiàng)目總承包施工圖設(shè)計(jì)與可施工性
4.工程成本項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)控制
5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制
(四)EPC工程總承包項(xiàng)目采購管理
1.工程總承包采購計(jì)劃分析
2.工程項(xiàng)目總承包采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與采購實(shí)施分析
3.工程總承包采購成本與項(xiàng)目造價(jià)控制分析
4.總承包采購與設(shè)計(jì)的集成分析
(五)EPC工程總承包項(xiàng)目分包管理
1.工程總承包的分包策劃分析
2.工程設(shè)計(jì)分包控制分析
3.工程施工分包策劃
4.工程施工招標(biāo)計(jì)劃分析
5.工程招標(biāo)資格預(yù)審
6.工程招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)
7.工程總承包施工分包合同管理分析
8.工程總承包分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理分析
9.施工工程結(jié)算與合同關(guān)閉分析
(六)EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理
1.工程總承包合同管理策劃分析
2.工程分包合同管理策劃分析
3.合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防分析
4.合同糾紛的解決方法分析
5.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
(七)聯(lián)合體經(jīng)營模式下EPC總分包雙方實(shí)施過程管控
1.介紹聯(lián)合體模式項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議
2.聯(lián)合體模式投標(biāo)過程中的管控要點(diǎn)
3.聯(lián)合體模式實(shí)施過程中的管控要點(diǎn)
4.交流與互動(dòng)
(八)工程總承包模式下農(nóng)民工工資的支付主體責(zé)任界定
1.傳統(tǒng)施工總承包模式的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任
2.工程總承包模式下農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任的差異點(diǎn)
3.設(shè)計(jì)單位一家承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任
4.施工單位一家承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任
5.設(shè)計(jì)單位牽頭與施工單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任
6.施工單位牽頭與設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任
7.多家設(shè)計(jì)單位與多家施工單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任
8.工程總承包模式下的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任的具體性質(zhì)
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建筑工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師-高擁軍
曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師;工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理;工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富...
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諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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