企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

產(chǎn)品經(jīng)理能力提升培訓(xùn)，為您呈現(xiàn)一場(chǎng)前沿而實(shí)用的學(xué)習(xí)盛宴。在這里，您將掌握的用戶(hù)研究和市場(chǎng)研究方法，深入了解產(chǎn)品需求獲取以及用戶(hù)調(diào)研的精髓。而競(jìng)品分析將幫助您洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，**市場(chǎng)先機(jī)，助您在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。同時(shí)，我們還將提供全面的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理技能，讓您成為高效的團(tuán)隊(duì)**。在產(chǎn)品上線(xiàn)前，基于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)方法將幫助您精準(zhǔn)定位用戶(hù)，為產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。深入了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)范流程、方法論、工具與模版，將使您的產(chǎn)品更加專(zhuān)業(yè)、高效。我們熱衷于培養(yǎng)出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅注重理論知識(shí)的傳授，更注重實(shí)踐能力的鍛煉。

1、客戶(hù)需求與用戶(hù)洞察

用戶(hù)、定位、需求、優(yōu)化、危機(jī)、商業(yè)、合作

用戶(hù)分類(lèi)

定位：用戶(hù)價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品邊界與調(diào)性

需求定義、需求獲取、需求分析

需求： 來(lái)源于生活、心理與情感的滿(mǎn)足

產(chǎn)品需求模型：可用性、用戶(hù)體驗(yàn)、擴(kuò)展性、生態(tài)

需求的來(lái)源于用戶(hù)但不止于用戶(hù)

用戶(hù)洞察、市場(chǎng)洞察

市場(chǎng)環(huán)境分析

案例分享

基于用戶(hù)場(chǎng)景的產(chǎn)品功能規(guī)劃：產(chǎn)品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用戶(hù)場(chǎng)景需求緯度撰寫(xiě)與用戶(hù)故事卡（需求）片如何撰寫(xiě)

如何識(shí)別偽需求

產(chǎn)品需求$APPEALS分析法

案例分享

做產(chǎn)品時(shí)**遇到的困難

產(chǎn)品的可行性

用戶(hù)研究的基本知識(shí)與方法論、工具

焦點(diǎn)訪(fǎng)談FAG、深度訪(fǎng)談、**評(píng)估、可用性測(cè)試、數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)跟蹤

產(chǎn)品案例分享

用戶(hù)調(diào)研與需求收集案例

產(chǎn)品需求的緯度有哪些

用戶(hù)需求，用戶(hù)調(diào)研與需求收集的方法

銀行案例與研討

思維導(dǎo)圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用

BRD、MRD文檔

產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)PRD文檔案例分享與模版

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)PRD的梳理與撰寫(xiě)

產(chǎn)品版本規(guī)劃與需求優(yōu)先級(jí)

產(chǎn)品版本規(guī)劃的案例

2、競(jìng)品分析

競(jìng)品分析包括哪些內(nèi)容

如何獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

看對(duì)手的工具方法詳解

行業(yè)競(jìng)品分析案例

分組練習(xí)：針對(duì)同行產(chǎn)品，找出優(yōu)缺點(diǎn)及哪些可以借鑒

1、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理

產(chǎn)品經(jīng)理在過(guò)程管理中的職責(zé)

通用研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)管理的一些平臺(tái)介紹

優(yōu)秀實(shí)踐分享

銀行案例分享

產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程 --- 構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的決策機(jī)構(gòu)和決策流程

公司的敏捷開(kāi)發(fā)案例-構(gòu)建 **反應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)模式

產(chǎn)品需求工作量評(píng)估方法

產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)與迭代節(jié)奏控制

案例分析：迭代計(jì)劃的制定

產(chǎn)品經(jīng)理如何讓開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員理解需求的一致性

產(chǎn)品需求變更如何處理

如何避免頻繁的變更

3、產(chǎn)品質(zhì)量保證

優(yōu)化：對(duì)核心能力的持續(xù)打磨、堅(jiān)持產(chǎn)品信念不動(dòng)搖、關(guān)注細(xì)節(jié)，追求*用戶(hù)體驗(yàn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)要素

如何做一款用戶(hù)體驗(yàn)非常好的產(chǎn)品

用戶(hù)體驗(yàn)包括的內(nèi)容

用戶(hù)體驗(yàn)如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)階段的結(jié)合

UI、交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)的基本原則有哪些

UI與交互設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)范及案例

“我們必須會(huì)變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知

一切以用戶(hù)為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

銀行案例分享

功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試、可用性測(cè)試

測(cè)試案例分享，如何做好測(cè)試管理

產(chǎn)品的滿(mǎn)意度與可用性測(cè)試

產(chǎn)品的滿(mǎn)意度包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品可用性測(cè)試是如何做的

我們公司的產(chǎn)品可用性測(cè)試

產(chǎn)品的流程設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)保障產(chǎn)品的可用性

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)----貴公司某款產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)層的用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試，找出可以?xún)?yōu)化的地方，來(lái)提高產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)

2、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)策劃

用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容、用戶(hù)推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶(hù)畫(huà)布與行為分析

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提取與分類(lèi)

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

用戶(hù)精細(xì)化數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)案例

分組討論：貴公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的建立

在公司沒(méi)有完善的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)時(shí)如何借助第三方平臺(tái)，節(jié)省開(kāi)發(fā)費(fèi)用及降低使用難度

3、產(chǎn)品文化與產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)體系

不同級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理有哪方面的能力要求

產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

**產(chǎn)品經(jīng)理如何帶好下屬，培養(yǎng)后備干部

案例：產(chǎn)品文化基因及產(chǎn)品經(jīng)理的能力是如何培養(yǎng)的

產(chǎn)品經(jīng)理能力模型/績(jī)效考核與用戶(hù)思維的結(jié)合

產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)的課程體系

案例分享

洞察力的培養(yǎng)：歸納，演繹，第一性原理

案例分享

分組討論：我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理能力提升計(jì)劃

4、結(jié)束總結(jié)

重要知識(shí)點(diǎn)的梳理與總結(jié)

行動(dòng)計(jì)劃，我們打算如何做

推薦的書(shū)籍

回答問(wèn)題

考試與評(píng)估