大型IT項目管理培訓(xùn)

大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。

PART 1.IT戰(zhàn)略與項目組合管理

1.IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力

.IT戰(zhàn)略規(guī)劃

.信息化頂層架構(gòu)

.IT戰(zhàn)略執(zhí)行力

.IT投資組合管理

.IT價值評估

2.大型IT 項目組合管理

.大型IT項目需求分解

.大型IT項目投資組合管理

.大型IT項目的資源配置結(jié)構(gòu)

.大型IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型

.大型IT項目的估算

.大型IT項目的量化過程管理

.大型IT項目進度和任務(wù)管理

.大型IT項目任務(wù)外包管理

.大型IT項目后評估

PART 2.大型IT項目治理機制與制度體系建設(shè)

3.大型項目的集中管理機制

.項目管理委員會章程

.集團化項目管理標準

.項目管理體系

.項目績效管理標準

.崗位職責(zé)矩陣

4.大型項目其它集中管控方法

.COBIT下的IT治理管控

.TOGAF下的IT治理管控

.IPMT 下的集成管理方法

PART 3.IT外包項目采購與合同管理

1.IT外包項目采購與合同管理

.IT外包需求管理

.IT外包決策和采購管理

.IT外包選型和商務(wù)合同管理

.IT外包治理模式

.IT外包項目組合管理

.IT外包績效管理

.合作伙伴關(guān)系管理

PART 4.軟件外包管理模式與*實踐

2.軟件項目外包管理模式

.常見軟件外包分類

.軟件外包管理過程

.軟件外包風(fēng)險管理策略

.軟件外包績效管理

.軟件外包定價管理

PART 5.IT項目來源、論證、立項與啟動

IT項目的來源、論證、立項與啟動過程

1.IT項目的兩類主要來源

2.產(chǎn)品類項目的論證過程

3.企業(yè)客戶類項目的論證過程

4.項目立項的過程

5.項目啟動階段需要開展的典型工作:

6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)

PART 6.項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃

IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃

1.規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理

2.項目范圍規(guī)劃

a) 收集需求

b) 定義范圍

c) 分解WBS

3.項目進度規(guī)劃

a) 分解活動

b) 排列活動順序

c) 活動資源估算

d) 活動時間估算

e) 制定進度計劃

4.項目成本規(guī)劃

a) 項目成本估算

b) 制定項目預(yù)算

實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習(xí)

PART 7.項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃

IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃

1.制定質(zhì)量管理計劃

2.制定人力資源計劃

3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃

4.項目風(fēng)險規(guī)劃

a) 識別風(fēng)險

b) 風(fēng)險概率/影響分析

c) 制定風(fēng)險應(yīng)對策略

5.項目采購規(guī)劃

實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)

PART 8.項目執(zhí)行階段的管理與實踐

IT項目的執(zhí)行過程

1.組建項目執(zhí)行團隊

2.項目任務(wù)分工

3.指導(dǎo)與管理項目工作

4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題

5.如何解決項目中需求變化與版本控制

6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦

7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)

實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的*實踐經(jīng)驗

PART 9.項目監(jiān)控階段的管理與實踐

IT項目的監(jiān)控過程

1.收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢”

2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”

3.生成績效報告

4.與干系人溝通項目績效

5.項目變更控制

a) 變更請求

b) 變更控制流程

c) 變更控制委員會

6.項目團隊建設(shè)和團隊管理

7.發(fā)布項目成果

8.項目驗收

案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制

PART 10.項目收尾

IT項目的收尾過程

1.項目收尾階段的主要工作

2.異常項目的收尾

合同與采購收尾

PART 11.基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐

項目管理過程完整實戰(zhàn)

1.項目管理工具的安裝與配置

2.在項目管理工具中維護項目需求和開發(fā)計劃

3.在項目管理工具中進行任務(wù)分工和跟蹤

4.在項目管理工具中進行變更控制

5.在項目管理工具中進行Bug跟蹤