招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-12-13
招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。本課程專門精心設(shè)計(jì)、全新打造了兩個(gè)模擬案例。這兩個(gè)模擬案例分別包含了招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)這四個(gè)招標(biāo)核心過程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過程中,刺激學(xué)習(xí)熱情,加深學(xué)習(xí)印象,達(dá)到培訓(xùn)效果。
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
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招投標(biāo)法律法規(guī)解讀 | 本課程從招投標(biāo)的流程入手,通 過每個(gè)流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對(duì)方案。 | |
新形勢下投標(biāo)人操作實(shí)務(wù) | 本課程旨在幫助供應(yīng)商或潛在投標(biāo)人更好了解和掌握招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)以及招投標(biāo)的重要規(guī)則和操作流程,掌握投標(biāo)的要領(lǐng)、提升工程招標(biāo)和政府采購項(xiàng)目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。 | |
采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 本課程將講解如何做好采購的招投標(biāo)管理,如何實(shí)施策劃,招標(biāo),投標(biāo),開標(biāo),評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)六個(gè)招標(biāo)采購的關(guān)鍵步驟,并掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn),并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題,有效組織并管理好招標(biāo)采購。 | |
國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù) | 本課程旨在幫助學(xué)員掌握國際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn),了解國際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能,并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 |
招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。本課程專門精心設(shè)計(jì)、全新打造了兩個(gè)模擬案例。這兩個(gè)模擬案例分別包含了招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)這四個(gè)招標(biāo)核心過程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過程中,刺激學(xué)習(xí)熱情,加深學(xué)習(xí)印象,達(dá)到培訓(xùn)效果。
招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:招標(biāo)采購制度介紹
一、招標(biāo)采購制度介紹
1、 招標(biāo)采購制度的起源
2、 招標(biāo)制度在我國的發(fā)展歷程
3、 新形勢下的招標(biāo)采購制度
二、我國目前招標(biāo)采購的法律體系
1、 三個(gè)不同的適用體系
1)住建部
2)財(cái)政部
3)商務(wù)部
2、 三級(jí)法律法規(guī)體系
1)人民代表大會(huì)
2)*及各部位
3)地方政府
3、 *出臺(tái)的法律介紹
1)《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂意見稿
2)國辦函41號(hào)文
3)《施工總承包管理辦法》
三、國企采購所處環(huán)境
1、 反腐倡廉依舊高壓
2、 采購領(lǐng)域依舊是腐敗高發(fā)地帶
3、 審計(jì)和紀(jì)委重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域
案例:某央企采購領(lǐng)域發(fā)生的腐敗案件
四、國企采購的基礎(chǔ)性工作
1、 供應(yīng)商管理庫和評(píng)價(jià)機(jī)制
1)基礎(chǔ)工作
2)評(píng)價(jià)機(jī)制
2、 外部咨詢專家?guī)?
1)自建
2)借助外部平臺(tái)
3、 電子化平臺(tái)
1)集團(tuán)統(tǒng)一
2)借助外部平臺(tái)
案例:先行央企成功經(jīng)驗(yàn)介紹
第二講:招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解與國有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
一、總則
1、 重點(diǎn)概述
1)立法依據(jù)
2)適用范圍
2、 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn):政府采購項(xiàng)目適用《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》嗎?
拓展知識(shí)點(diǎn):依法必招的工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和范圍
1)《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的
2)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的
3)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的
3、 國有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范流程介紹
二、招標(biāo)部分
1、 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)招標(biāo)公告的形式內(nèi)容要求
2)資格要求設(shè)定規(guī)則
3)評(píng)分辦法設(shè)定規(guī)則
4)招標(biāo)時(shí)間規(guī)定
2、 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》逐條講解
案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供標(biāo)書編制及其它咨詢服務(wù)
拓展知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)及其計(jì)算方法
案例:投標(biāo)保證金的各種“變形”
案例:投標(biāo)保證金提前交違法嗎?
3、 國有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)依法必招項(xiàng)目可以采用邀請招標(biāo)的范圍
a技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇
b采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大
2)依法必招可以不招標(biāo)的范圍
a需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)
b采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供
c已**招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供
d需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù),否則將影響施工或者功能配套要求
e國家規(guī)定的其他特殊情形。
案例:不可替代的專利或者專有技術(shù)介紹
案例:采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍
案例:已選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供介紹
案例:向原中標(biāo)人采購的情況介紹
3)采購方式確定
a國際還是國內(nèi)
b邀請還是公開
實(shí)務(wù)案例:某國家重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備招標(biāo)采購過程中的尷尬
4)資格預(yù)審還是資格后審
a資格預(yù)審和資格后審的區(qū)別
b資格預(yù)審和資格后審的優(yōu)劣勢
c資格條件的設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5)招標(biāo)文件的編制流程和法律規(guī)范
a招標(biāo)文件的編制流程
實(shí)務(wù)案例:某大型央企招標(biāo)文件編制流程介紹
b招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要素分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)資格條件分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)商務(wù)條款分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)技術(shù)條款分析
實(shí)務(wù)案例:各種評(píng)分辦法分析
6)招標(biāo)文件編制過程常見錯(cuò)誤分析
a歧視性和排他性條款
b內(nèi)容不完整,文字不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,條款存在歧義或重大漏洞等現(xiàn)象
c關(guān)鍵條款設(shè)置不合理,不利于競爭
d未將否決條款設(shè)置在招標(biāo)文件中
實(shí)務(wù)操作法律解釋:1、為什么不能要求本行業(yè)或本區(qū)域內(nèi)的業(yè)績?2、為什么不能限定品牌?
實(shí)操模擬:針對(duì)本單位的實(shí)際情況,擬定本單位一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的資格條件、商務(wù)和技術(shù)條款、評(píng)分辦法。
7)兩階段招標(biāo)的適用范圍
a適用條件
b操作流程
8)招標(biāo)過程中其它主要問題的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
a行政監(jiān)督部門或上級(jí)主管部門非法干預(yù)招投標(biāo)、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)、擾亂招標(biāo)秩序
b招標(biāo)人非法內(nèi)定中標(biāo)人或是采用非法方式讓內(nèi)定投標(biāo)人中標(biāo)
c澄清答疑流程和法律規(guī)范
d后補(bǔ)流程,規(guī)避招標(biāo)
e有關(guān)投標(biāo)文件的遞交、撤銷、撤回的相關(guān)規(guī)范
三、投標(biāo)部分
1、 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)同品牌規(guī)定
2)密封規(guī)定
3)串通投標(biāo)約定
2、 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn):具有股份關(guān)系的投標(biāo)人可以參加同一項(xiàng)目投標(biāo)嗎?
案例:被護(hù)送的標(biāo)書
案例:常見被認(rèn)為串通投標(biāo)的行為總結(jié)
案例:投標(biāo)過程中的時(shí)間陷阱
3、 國有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)如何認(rèn)定投標(biāo)人以低于成本價(jià)投標(biāo)
案例:廈門市政府云項(xiàng)目0、01元中標(biāo)
2)如何認(rèn)定圍標(biāo)和串標(biāo)
案例:常見圍標(biāo)、串標(biāo)證據(jù)
案例:mac碼、Cpu碼
四、開標(biāo)部分
1、 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)同品牌規(guī)定
2)密封規(guī)定
3)串通投標(biāo)約定
2、 逐條講解
3、 國有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1) 開標(biāo)儀式流程介紹
a開標(biāo)流程介紹
b開標(biāo)儀式所有投標(biāo)人必須到場嗎
c開標(biāo)儀式招標(biāo)人代表必須到場嗎
2)開標(biāo)儀式常見問題和法律規(guī)范
a有投標(biāo)人遲到了,不滿足開標(biāo)條件如何處理
b投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有按照要求密封可以接受嗎
c開標(biāo)現(xiàn)場,投標(biāo)人的投標(biāo)文件被拒收后,該如何處理
d開標(biāo)現(xiàn)場,投標(biāo)人明顯不符合招標(biāo)文件要求,是否可以直接否決其投標(biāo)
e投標(biāo)人的密封性由誰來檢查
f開標(biāo)現(xiàn)場,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否應(yīng)該在場
實(shí)務(wù)案例:如此繁瑣的密封要求有沒有必要
五、評(píng)標(biāo)部分
1、 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成
2)評(píng)標(biāo)辦法
3)澄清
4)修改評(píng)分及重新評(píng)標(biāo)
2、 逐條講解
案例:評(píng)標(biāo)通用流程介紹
案例:常見投標(biāo)被否決案例情況匯總
拓展知識(shí)點(diǎn):進(jìn)入評(píng)分階段的投標(biāo)人不足3家,可以否決所有投標(biāo)嗎?
3、 國有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)評(píng)標(biāo)業(yè)主代表確認(rèn)原則
a業(yè)主代表需要高級(jí)職稱嗎
b參與前期調(diào)研的成員需要避嫌嗎
c業(yè)主方可以有傾向性意見嗎
d可以不派業(yè)主代表嗎
2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成原則
a人數(shù)和構(gòu)成要求
b評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的能力要求
c評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的回避原則
d評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的抽取原則
3)評(píng)標(biāo)流程介紹
a符合性檢查
b初步評(píng)審
c詳細(xì)評(píng)審
d獨(dú)立打分
e匯總結(jié)論
思考:開標(biāo)后是否必須馬上就要評(píng)標(biāo)?
實(shí)務(wù)案例:開標(biāo)后可以內(nèi)部讀標(biāo)嗎
實(shí)務(wù)案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以做回標(biāo)分析嗎
實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過程常見問題分析
實(shí)務(wù)案例:寧夏國有企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目需要強(qiáng)制進(jìn)場交易
4)評(píng)標(biāo)過程中常見問題解析
a評(píng)標(biāo)階段如何來做澄清
b評(píng)標(biāo)辦法不合法,評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需要繼續(xù)執(zhí)行嗎
c評(píng)標(biāo)辦法不合理,評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需要繼續(xù)執(zhí)行嗎
d評(píng)標(biāo)委員會(huì)與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸;
e評(píng)標(biāo)委員會(huì)收受投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處;
f評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人征詢其確定中標(biāo)人的意向,接受有關(guān)單位或者個(gè)人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求。
g評(píng)標(biāo)過程中如何界定弄虛作假行為
5)評(píng)標(biāo)報(bào)告確認(rèn)流程
a確認(rèn)原則
拓展知識(shí)點(diǎn):評(píng)定原則
案例:評(píng)定分離在各省市的應(yīng)用介紹
b確認(rèn)的時(shí)間要求
案例分析:“三重一大”對(duì)確認(rèn)時(shí)間的影響
6)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示階段
a公示期要求
案例:招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間要求
b異議投訴處理方法
思考:如果是匿名投訴,需要受理嗎?
實(shí)務(wù)案例:常見投訴處理流程
六、中標(biāo)及合同簽署部分
1、 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
2、 逐條講解
3、 國有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)中標(biāo)通知書發(fā)放流程
a中標(biāo)通知書的法律效力
b中標(biāo)通知書發(fā)布后不能隨意改變中標(biāo)結(jié)果
2)合同簽署階段
a時(shí)間要求
案例:被審計(jì)和巡視一再提到的“30天”
b實(shí)質(zhì)性條款要求
案例分析:哪些屬于實(shí)質(zhì)性條款
3)合同執(zhí)行中的實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防范
a合同訂立
b合同執(zhí)行
c合同變更和終止
d合同執(zhí)行過程中的違規(guī)行為及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
e合同延期、合同變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭端、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。
七、投訴與處理、法律責(zé)任
1、 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
2、 逐條講解
第三講:非招標(biāo)采購方式的應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作
一、非招標(biāo)采購方式的分類
1、 政府采購非招標(biāo)方式介紹
1)競爭性談判
2)競爭性磋商
3) 詢價(jià)
4) 單一來源
2、 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》介紹
1)操作規(guī)范解決的問題
2)操作規(guī)范采購方式介紹
3、 目前市場國有企業(yè)非招標(biāo)常見采購方式
1)議標(biāo)
2)競爭性談判
3)詢價(jià)/比價(jià)
4)單一來源/直接采購
4、 推薦的四種非招標(biāo)采購方式
1)談判采購
2)詢比采購
3)競價(jià)采購
4)直接采購
二、各非招標(biāo)采購方式的適用范圍及操作流程
1、 談判采購
2、 詢比采購
3、 競價(jià)采購
4、 電子采購
實(shí)務(wù)討論:針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇一種采購方式,制定采購流程圖和各個(gè)階段的表單。
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招投標(biāo)管理能力提升講師-劉春勝
暨南大學(xué)法學(xué)碩士,注冊招標(biāo)師,某省公共資源交易中心、省機(jī)電招標(biāo)中心評(píng)標(biāo)專 家?guī)煸u(píng)標(biāo)專 家,有7年央企招投標(biāo)全流程服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有2年副總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),5年部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),具有豐富的招標(biāo)代理管理、投標(biāo)管理、評(píng)標(biāo)專 家、招標(biāo)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...
招投標(biāo)線上網(wǎng)課
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新形勢的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點(diǎn)管控點(diǎn) 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書編制和線上評(píng)標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn) 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系...
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新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn) 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點(diǎn) 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)...
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