制造業(yè)研發(fā)項目管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-03
對于制造型企業(yè),尤其是大型機械設(shè)備制造商,如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品,如何將項目管理的知識體系,系統(tǒng)化的運用到制造行業(yè)中,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
對于制造型企業(yè),尤其是大型機械設(shè)備制造商,如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品,如何將項目管理的知識體系,系統(tǒng)化的運用到制造行業(yè)中,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入項目管理理論,結(jié)合百年德國先進制造業(yè)的經(jīng)驗,突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。
項發(fā)項目管理培訓(xùn)課程介紹
項發(fā)項目管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、項目管理導(dǎo)入
1、組建隊伍
●自我介紹
●團隊搭建
2、基本概念介紹
●項目+項目管理:定義、分類、特征和制造業(yè)特點
●項目管理的10大知識領(lǐng)域
●項目管理的5大過程組
3、產(chǎn)品開發(fā)項目管理
●產(chǎn)品開發(fā)特點
●產(chǎn)品、項目、運營的區(qū)別和生命周期圖
●產(chǎn)品開發(fā)項目管理的類別
●制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程
案例:國內(nèi)外機械制造行業(yè),產(chǎn)品開發(fā)分類介紹和工具推廣 (引入德國制造先進工具)
4、項目組織架構(gòu)
●項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
●項目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享:德國機械制造業(yè)主流企業(yè)項目組織和責(zé)任矩陣介紹
小組練習(xí)1:小組演練和組織架構(gòu)練習(xí),分工說明等
二、制造業(yè)項目管理的難點和策略
●傷腦筋:制造業(yè)項目六大創(chuàng)傷
授課方法:先分享典型失敗的案例,直指企業(yè)目前痛難點
●產(chǎn)品工程體系和項目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享:引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點
●項目驅(qū)動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
●項目管理體系實踐
案例:博世,空客等,只采用制造業(yè)企業(yè)實際案例
三、項目管理整合管理
●整合管理基礎(chǔ)理論
●整合管理流程和相關(guān)工具介紹
●項目啟動:將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇
●制造業(yè)卓越之道:業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
●項目管理**份合同:項目章程
案例分享:德國500強企業(yè)風(fēng)機齒輪箱項目啟動流程和項目章程分享
小組練習(xí)2:模擬項目啟動和項目章程制定,老師點評
四、研發(fā)項目范圍管理
●項目范圍管理的定義
●項目章程vs范圍管理
●產(chǎn)品范圍vs項目范圍
●產(chǎn)品需求開發(fā): V-模型
●WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
案例分享:制造行業(yè)項目WBS分享:工程類項目WBS,產(chǎn)品開發(fā)類項目WBS,服務(wù)類項目WBS結(jié)構(gòu);
小組練習(xí)3:項目WBS建立和項目范圍介紹路演
五、項目進度管理
●時間管理流程總覽
●基本項目管理工具
●時間管理計劃三步法:從高到底的開發(fā)流程
●任務(wù)和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
小組練習(xí)4:關(guān)鍵路徑算法個人練習(xí), 時間管理計劃小組演練練習(xí)
六、研發(fā)項目成本管理
●成本管理的核心理念
●項目成本估算的4種方法和要點
●依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
●如何制作成本預(yù)算控制S曲線
小組練習(xí)5:依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評)
七、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量門:將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端
●差異化管理:根據(jù)不同的分類,采用不同的策略
●流程化管理:全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
●結(jié)果化管理:利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,完成相關(guān)評審的考核
相關(guān)啟示: 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”
2、評審工具:定義好質(zhì)量門,如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶
●如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
●各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
●如何組織實施,并將結(jié)果進行評審;
案例:德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹,和實際案例質(zhì)量評審案例分享
3、如何高質(zhì)量的交付
●項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
●交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略
案例:從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習(xí)6:小組項目質(zhì)量管理計劃和實施路演(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評)
八、研發(fā)項目資源管理
●團隊管理的核心理念
●培訓(xùn)團隊生命周期管理
●測試你的團隊角色
案例分享:如何打造高效的研發(fā)項目團隊
九、研發(fā)項目溝通管理
●溝通管理流程總覽
●項目溝通管理目標和難點分析
●溝通模型和技巧
●制定溝通管理計劃
小組練習(xí)7:制定項目管理計劃書
十、研發(fā)項目風(fēng)險管理
●項目風(fēng)險管理概要
●風(fēng)險管理實施和控制
●風(fēng)險管理工具介紹和操作要點
案例分享:項目管理風(fēng)險評估分享和管理流程
十一、研發(fā)項目采購管理
●項目采購管理介紹
●德國制造業(yè)采購管理簡介
●供應(yīng)商管理分享
十二、研發(fā)項目相關(guān)方管理
●干系人定義
●干系人管理難點分析:期望管理
●期望管理七大原則
●干系人管理四步法
小組練習(xí)8:項目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)
十三、研發(fā)項目實踐分享
●德國研發(fā)項目實踐
●中國研發(fā)項目管理升級之路
●課程總結(jié)
●Q&A
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