制造業(yè)研發(fā)項目管理培訓(xùn)

一、項目管理導(dǎo)入

1、組建隊伍

●自我介紹

●團隊搭建

2、基本概念介紹

●項目＋項目管理：定義、分類、特征和制造業(yè)特點

●項目管理的10大知識領(lǐng)域

●項目管理的5大過程組

３、產(chǎn)品開發(fā)項目管理

●產(chǎn)品開發(fā)特點

●產(chǎn)品、項目、運營的區(qū)別和生命周期圖

●產(chǎn)品開發(fā)項目管理的類別

●制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程

案例：國內(nèi)外機械制造行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)分類介紹和工具推廣 （引入德國制造先進工具）

４、項目組織架構(gòu)

●項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征

●項目角色的任務(wù)和權(quán)限

案例分享：德國機械制造業(yè)主流企業(yè)項目組織和責(zé)任矩陣介紹

小組練習(xí)１：小組演練和組織架構(gòu)練習(xí)，分工說明等

二、制造業(yè)項目管理的難點和策略

●傷腦筋：制造業(yè)項目六大創(chuàng)傷

授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點

●產(chǎn)品工程體系和項目管理的聯(lián)系和區(qū)別

案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點

●項目驅(qū)動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

●項目管理體系實踐

案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實際案例

三、項目管理整合管理

●整合管理基礎(chǔ)理論

●整合管理流程和相關(guān)工具介紹

●項目啟動：將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇

●制造業(yè)卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合

●項目管理**份合同：項目章程

案例分享：德國５００強企業(yè)風(fēng)機齒輪箱項目啟動流程和項目章程分享

小組練習(xí)２：模擬項目啟動和項目章程制定，老師點評

四、研發(fā)項目范圍管理

●項目范圍管理的定義

●項目章程vs范圍管理

●產(chǎn)品范圍vs項目范圍

●產(chǎn)品需求開發(fā)： V-模型

●WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

案例分享：制造行業(yè)項目ＷＢＳ分享：工程類項目ＷＢＳ，產(chǎn)品開發(fā)類項目ＷＢＳ，服務(wù)類項目ＷＢＳ結(jié)構(gòu)；

小組練習(xí)３：項目ＷＢＳ建立和項目范圍介紹路演

五、項目進度管理

●時間管理流程總覽

●基本項目管理工具

●時間管理計劃三步法：從高到底的開發(fā)流程

●任務(wù)和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑

小組練習(xí)４：關(guān)鍵路徑算法個人練習(xí)， 時間管理計劃小組演練練習(xí)

六、研發(fā)項目成本管理

●成本管理的核心理念

●項目成本估算的4種方法和要點

●依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表

●如何制作成本預(yù)算控制S曲線

小組練習(xí)５：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

七、研發(fā)項目質(zhì)量管理

１、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端

●差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略

●流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點

●結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核

相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”

2、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶

●如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點

●各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

●如何組織實施，并將結(jié)果進行評審；

案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享

3、如何高質(zhì)量的交付

●項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

●交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

小組練習(xí)６：小組項目質(zhì)量管理計劃和實施路演（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

八、研發(fā)項目資源管理

●團隊管理的核心理念

●培訓(xùn)團隊生命周期管理

●測試你的團隊角色

案例分享：如何打造高效的研發(fā)項目團隊

九、研發(fā)項目溝通管理

●溝通管理流程總覽

●項目溝通管理目標和難點分析

●溝通模型和技巧

●制定溝通管理計劃

小組練習(xí)７：制定項目管理計劃書

十、研發(fā)項目風(fēng)險管理

●項目風(fēng)險管理概要

●風(fēng)險管理實施和控制

●風(fēng)險管理工具介紹和操作要點

案例分享：項目管理風(fēng)險評估分享和管理流程

十一、研發(fā)項目采購管理

●項目采購管理介紹

●德國制造業(yè)采購管理簡介

●供應(yīng)商管理分享

十二、研發(fā)項目相關(guān)方管理

●干系人定義

●干系人管理難點分析：期望管理

●期望管理七大原則

●干系人管理四步法

小組練習(xí)８：項目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)

十三、研發(fā)項目實踐分享

●德國研發(fā)項目實踐

●中國研發(fā)項目管理升級之路

●課程總結(jié)

●Q&A