數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

單元一什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及為什么需要數(shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品

1.企業(yè)內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品

2.針對(duì)所有企業(yè)所提供的商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品

3.用戶(hù)可隨時(shí)使用的淘寶指數(shù)等

4.數(shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

單元二數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

1.數(shù)據(jù)分析和挖掘能力

2.學(xué)習(xí)能力

3.執(zhí)行及溝通能力

4.市場(chǎng)用戶(hù)調(diào)研分析能力

單元三數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的基礎(chǔ)概念和能力模型

1.數(shù)據(jù)湖

2.數(shù)據(jù)集市

3.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

4.數(shù)據(jù)中臺(tái)

5.數(shù)據(jù)分析

6.數(shù)據(jù)挖掘

7.數(shù)據(jù)建模

單元四數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)簽打造

1.如何理解業(yè)務(wù)指標(biāo)

2.常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)有哪些

1）用戶(hù)數(shù)據(jù)指標(biāo)

2）行為數(shù)據(jù)指標(biāo)

3）產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)

4）推廣付費(fèi)指標(biāo)

5）客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)

3.如何選擇指標(biāo)

4.指標(biāo)體系和報(bào)表

單元五數(shù)據(jù)建模和業(yè)務(wù)建模

1.實(shí)體

2.屬性

3.關(guān)系

4.鍵

5.概念模型

6.物理模型

7.邏輯模型

單元六數(shù)據(jù)分析和挖掘

1.數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題的過(guò)程

2.數(shù)據(jù)分析如何明確問(wèn)題？

3.數(shù)據(jù)分析如何分析原因？

4.數(shù)據(jù)分析如何提出建議？

如何回歸分析應(yīng)用

單元七數(shù)據(jù)應(yīng)用和體系處理

1.數(shù)據(jù)體系規(guī)劃

2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè)

3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè)

4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè)

單元八數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理

5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素

單元九數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)評(píng)估模型

2.數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)價(jià)值

3.數(shù)據(jù)中臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

4.數(shù)據(jù)中臺(tái)成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制

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