青島產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-01
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗設(shè)計和優(yōu)化以及社會化運(yùn)營顯得更加重要,這是一項靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化**核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時期。
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗設(shè)計和優(yōu)化以及社會化運(yùn)營顯得更加重要,這是一項靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化**核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時期。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容
單元一數(shù)字化產(chǎn)品的管理的由來
●產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人
●什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
●產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因
●做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景
單元二用戶調(diào)研與需求分析v 你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù),解決了什么需求?
1) 目標(biāo)用戶是誰
2) 如何做用戶畫像
3) 剛需還是改善需求
4) 高頻OR低頻
5) 尋找法則是怎樣的
6) 產(chǎn)品屬性該如何了解
●提供產(chǎn)品的市場是否足夠大,如何判定?
●你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動了誰的奶酪?
●產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲
●盈利模式
●產(chǎn)品價值觀
案例:360,蘋果,易車配,鯨工,微信,阿里,小黃車等(案例涉及從B2B2C,B2B,B2C,OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式)
學(xué)習(xí)一個合格的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點,用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。
單元三BATJ如何進(jìn)行產(chǎn)品管理v 需求、設(shè)計、研發(fā)、上線的分析與管理
●產(chǎn)品團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)管理
●以用戶場景理念來做好產(chǎn)品的項目管理
●產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代
●敏捷開發(fā)該如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中實施
案例: 網(wǎng)易游戲的團(tuán)隊的敏捷開發(fā)及項目管理是如何實施的。了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時該如何做好項目管理
單元四產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計v 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能
●UED設(shè)計師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識圖譜
●理解什么是設(shè)計體驗及產(chǎn)品交互
●產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新
●如何做好基于人性的設(shè)計
●什么是服務(wù)設(shè)計,如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計
案例:阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計,滴滴打車全體驗設(shè)計。了解并學(xué)習(xí)一個優(yōu)秀的UED設(shè)計師該如何做好體驗及設(shè)計
單元五產(chǎn)品相關(guān)工具、迭代及文檔制作v BRD、MRD、PRD文檔制作及高保真原型設(shè)計
●思維導(dǎo)圖及AXURE等高效工具介紹
●敏捷開發(fā)及快速迭代,AB測試及灰度發(fā)布了解并學(xué)習(xí)如何利用高效工具進(jìn)行敏捷開發(fā)
單元六數(shù)字化產(chǎn)品項目管理提出的新要求
一、 項目需求:粉絲意識與用戶體驗
二、 項目選擇:基于大數(shù)據(jù)
三、 項目團(tuán)隊:虛擬化
四、 項目管理組織:扁平化
五、 項目計劃:滾動與迭代
六、 項目執(zhí)行:快速發(fā)應(yīng)
七、 項目監(jiān)控:在線化本單元讓學(xué)員明確互聯(lián)網(wǎng)時代給項目管理帶來的新變化
單元七產(chǎn)品的用戶運(yùn)營v 用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
●用戶運(yùn)營策略該如何實施
●移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷思維
●種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
●如何對用戶運(yùn)營做效果評估
●用戶運(yùn)營的七個建議
案例:易車配是如何做好用戶運(yùn)營的了解什么是用戶運(yùn)營,并掌握用戶運(yùn)營的策略方法
單元八互聯(lián)網(wǎng)平臺關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營
1、用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析
6、用戶運(yùn)營策略該如何實施
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8、如何對用戶運(yùn)營做效果評估
9、用戶運(yùn)營中的7個建議
10、運(yùn)營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
11、運(yùn)營渠道效果提升的辦法
案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密
案例:老樹新花,如何做好用戶運(yùn)營了解什么是用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營,并掌握用戶標(biāo)簽的打法和運(yùn)營的策略方法
單元九產(chǎn)品的活動運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營
●什么是活動運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營?
●活動運(yùn)營策劃的要點是什么?
●運(yùn)營的借勢能力
●運(yùn)營的熱點、時事的敏感度
●內(nèi)容運(yùn)營中10個營銷常見的用戶心理效應(yīng)
●文案中的常識陷阱。
案例詳解:如何做好一個引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營銷活動。學(xué)習(xí)和了解怎樣做好產(chǎn)品活動運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營