廣州IPD管理模塊培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-08-29
IPD能夠幫助企業(yè)建立市場導(dǎo)向、高效協(xié)調(diào)、平臺化的研發(fā)管理模式,并形成“全面、全員、全程”的大研發(fā)管理機制。IPD體系的實施對企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn),而其成功實施將給企業(yè)帶來巨大的收益
為什么要學(xué)習(xí)IPD
IPD能夠幫助企業(yè)建立市場導(dǎo)向、高效協(xié)調(diào)、平臺化的研發(fā)管理模式,并形成“全面、全員、全程”的大研發(fā)管理機制。IPD體系的實施對企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn),而其成功實施將給企業(yè)帶來巨大的收益,具體體現(xiàn)為六個方面的突出價值:
1、提升產(chǎn)品成功率30-50%以上
2、提升產(chǎn)品競爭力30-50%以上
3、建立適應(yīng)市場、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機制
4、提升技術(shù)實力和平臺化水平
5、培養(yǎng)優(yōu)秀人才,尤其是復(fù)合性的領(lǐng)軍人才
6、建立優(yōu)秀的研發(fā)文化
IPD培訓(xùn)課程介紹
IPD培訓(xùn)課程大綱
第 一單元 IPD和產(chǎn)品管理體系
1.高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型
1.1產(chǎn)品研發(fā)管理的來龍去脈(4代產(chǎn)品研發(fā))
1.2高效產(chǎn)品研發(fā)的組織模型:客戶、市場、銷售、營銷、研發(fā)的關(guān)系
2.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心知識
2.1IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的概念
2.2IPD的降龍十八掌(2個強調(diào)/3個視角/6個階段/7種核心思想/什么是適合企業(yè)自身的IPD)
3.端到端的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(常見的開發(fā)流程誤區(qū)/IPD的4類開發(fā)流程/IPD的6個開發(fā)階段詳解/決策評審和技術(shù)評審/各部門在開發(fā)流程中的職責(zé))
4.如何建立企業(yè)的產(chǎn)品管理體系(產(chǎn)品市場管理/產(chǎn)品研發(fā)管理/IPD是如何將產(chǎn)品市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理無縫融合到一起的?)
5.如何確定企業(yè)產(chǎn)品管理的目標(biāo)
怎樣做才能讓老板對產(chǎn)品管理滿意?(狹義的老板/廣義的老板/精準(zhǔn)定位老板們的需求/精益研發(fā)的根基和精髓)
【課題演練】IPD核心思想在企業(yè)產(chǎn)品管理中的應(yīng)用
【案例分析】客戶/市場/銷售/營銷/研發(fā)的關(guān)系
【實戰(zhàn)技法】怎樣做才能讓老板對產(chǎn)品管理滿意?
第二單元 產(chǎn)品目標(biāo)及產(chǎn)品定位定價
1.產(chǎn)品的定義(什么是產(chǎn)品/產(chǎn)品和項目的區(qū)別和聯(lián)系)
2.產(chǎn)品觀念的五個層次(形式:功能結(jié)構(gòu)/內(nèi)涵:用戶需求/外延:附加服務(wù)/理念:價值品牌/終端:場景體驗)
3.產(chǎn)品目標(biāo):三步法打造產(chǎn)品的獨特氣質(zhì)(超出預(yù)期/人性設(shè)計/感情共鳴)
4.產(chǎn)品定位相關(guān)知識
4.1產(chǎn)品定位的含義及價值
4.2產(chǎn)品定位需要明確的6個問題
4.3如何對產(chǎn)品進(jìn)行定位
5.如何對新產(chǎn)品進(jìn)行定價?(價格體系3要求/產(chǎn)品定價6原則/3大類型產(chǎn)品定價法)
6.常見的產(chǎn)品創(chuàng)新方向和方法
【課題演練】如何進(jìn)行產(chǎn)品的定位
【案例分析】如何從五個層次理解一個產(chǎn)品
【實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品創(chuàng)新方向?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理**的提升
第三單元 產(chǎn)品戰(zhàn)略:市場管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.產(chǎn)品市場管理的MM循環(huán)(MM的作用/MM的核心邏輯和思想/戰(zhàn)略和運營的集成ISOP)
2.產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問題(規(guī)劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規(guī)劃過程不是自覺的/規(guī)劃不能轉(zhuǎn)化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術(shù)規(guī)劃)
3.基于利潤區(qū)域的產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)張原則
(企業(yè)增加利潤的5種途徑/產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)張的5種途徑/產(chǎn)品開發(fā)資源配置的七二一原則)
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識(概念/主體/總體構(gòu)架/3個層次(**層:戰(zhàn)略研究層/業(yè)務(wù)層:產(chǎn)品線戰(zhàn)略/支撐層:資源配置層,產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃)
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
5.1規(guī)劃的啟動和輸入(春季規(guī)劃<戰(zhàn)略規(guī)劃SP>/秋季規(guī)劃(業(yè)務(wù)規(guī)劃BP)/產(chǎn)品規(guī)劃的輸入)
5.2產(chǎn)品規(guī)劃6個階段(理解市場階段/細(xì)分市場階段/組合分析階段/制定業(yè)務(wù)計劃階段/融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃階段/管理與評估業(yè)務(wù)計劃階段)
【課題演練】如何制定通信產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略
【案例分析】華為公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定
【實戰(zhàn)技法】8步驟法在變頻器產(chǎn)品戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用
第四單元 需求管理:市場需求到產(chǎn)品規(guī)格定義
1.市場需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人員/注意事項/提交及輸出/需求管理IT平臺)
2.2原始需求的分析(誤區(qū)/方法/判斷要素/常用方法/輸出:$APPEALS模型、關(guān)鍵差異性客戶需求、需求信息的及時處理和定期總結(jié))
2.3需求的規(guī)劃分配(產(chǎn)品需求分配的7種途徑/長期需求比例的重要性)
2.4需求的實現(xiàn)驗證(需求實現(xiàn)和驗證的“雙V模型”/需求驗證的4項措施)
3.需求管理的注意事項(跨部門的需求管理/承擔(dān)需求管理特定的部門或者崗位/工作向相關(guān)職能部門轉(zhuǎn)化及績效考核/規(guī)劃團(tuán)隊和需求團(tuán)隊可以合并或者兼職/當(dāng)面溝通和確認(rèn)的必需性/需求管理的質(zhì)量控制)
4.從市場需求到新產(chǎn)品開發(fā)輸入(客戶群的確定/功能需求的確定/產(chǎn)品策略的確定/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的確定)
5.項目需求變更的過程控制
【課題演練】如何進(jìn)行市場需求管理
【案例分析】華為公司的市場需求管理
【實戰(zhàn)技法】變頻器產(chǎn)品市場需求到產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格定義的過程
第五單元 研發(fā)項目的質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理的含義(什么是質(zhì)量/什么是質(zhì)量管理/質(zhì)量管理的三大過程)
2.為什么說質(zhì)量管理是產(chǎn)品研發(fā)管理的根基精髓
3.研發(fā)質(zhì)量管理的常見誤區(qū)
4.提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的DFX設(shè)計方法(背景/定義/核心思想/內(nèi)容及分類/工藝審查)
5.研發(fā)質(zhì)量管理的核心工具(APQP/FMEA/PPAP/SPC)
6.研發(fā)過程中的質(zhì)量管理(設(shè)計階段/驗證階段)
【課題演練】項目質(zhì)量的概念和含義
【案例分析】某彩盒印刷廠的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
【實戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
第六單元 時間管理:產(chǎn)品經(jīng)理必備的強生存技
1.產(chǎn)品經(jīng)理的時間管理診斷(產(chǎn)品經(jīng)理不良的時間觀念)
2.重點工作的時間聚焦
2.1時間目標(biāo)體系的建立
2.2工作計劃管理的PDCA
3.合理安排時間的八原則
4.提高工作效率的實戰(zhàn)方法(產(chǎn)品經(jīng)理的條理化辦公/產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化思考/產(chǎn)品經(jīng)理的模塊化工作)
5.常見的研發(fā)項目時間管理方法(工作結(jié)構(gòu)分解WBS/活動排序/工期估算/資源計劃/項目進(jìn)度計劃的制定/項目計劃跟進(jìn)落實/項目計劃的變更控制)
【課題演練】如何進(jìn)行產(chǎn)品管理的進(jìn)度控制
【案例分析】造成產(chǎn)品進(jìn)度延遲的主要原因分析
【實戰(zhàn)技法】時間安排八原則的有效利用
第七單元 成本管理:低成本也是核心競爭力
1.研發(fā)成本和成本管理(研發(fā)成本管理的定義和構(gòu)成/研發(fā)成本管理的四要素/研發(fā)成本管理的六大問題及原因/產(chǎn)品競爭時代研發(fā)成本控制的要求/研發(fā)成本管理的體系構(gòu)架/產(chǎn)品成本核算的流程/產(chǎn)品核算的重點事項/基價表的格式)
2.概念階段的產(chǎn)品成本控制(產(chǎn)品成本目標(biāo)確定的方法)
3.開發(fā)階段的成本控制
3.1如何在設(shè)計階段進(jìn)行成本控制(產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制的原則/塑膠件的設(shè)計成本控制/五金件的設(shè)計成本控制/采購部和供應(yīng)商介入的層次和條件)
3.2價值工程和產(chǎn)品設(shè)計成本控制(價值工程的定義和核心內(nèi)容/產(chǎn)品設(shè)計中價值工程的特征/材料費用的控制/制造費用的控制/其他常用的成本控制技巧)
3.3開模前的產(chǎn)品成本評審
4.試產(chǎn)驗證階段的成本控制(立項成本目標(biāo)法/差異成本分析法/生產(chǎn)前的成本核算)
5.量產(chǎn)后的技術(shù)采購降成本(首單后的產(chǎn)品成本核算/技術(shù)采購降成本工作的計劃及開展
6.如何利用價值的理念進(jìn)行產(chǎn)品成本的過程控制(如何建立產(chǎn)品成本的核算流程,產(chǎn)品成本核算過程應(yīng)該由哪個部門進(jìn)行主導(dǎo),如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本控制)
【課題演練】產(chǎn)品研發(fā)成本管理的體系
【案例分析】國產(chǎn)手機的市場成功之路
【實戰(zhàn)技法】價值工程對產(chǎn)品設(shè)計成本的控制