西安EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至日前，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的關(guān)于推進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)模式相關(guān)文件過(guò)百個(gè)。在政策強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，工程總承包業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。無(wú)論是在工業(yè)領(lǐng)域，還是在通信、建筑、市政、公路和水利領(lǐng)域，越來(lái)越多的項(xiàng)目是以工程總承包的形式在發(fā)包。工程總承包會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式帶來(lái)巨大沖擊、工程總承包考驗(yàn)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、工程總承包需要全體員工能力的快速提升、 工程總承包需要重塑企業(yè)文化和管理理念。

幫助相關(guān)單位理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，分享工程總承包先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù)；針對(duì)當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目的梳理，提高項(xiàng)目管理水平，尤其是抓好在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，并有效防范風(fēng)險(xiǎn)，完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，從而進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

（一）《管理辦法》主要內(nèi)容解讀及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.工程總承包概念

2.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包階段的調(diào)整

3.工程總承包單位雙資質(zhì)要求

4.工程總承包項(xiàng)目利害關(guān)系禁止準(zhǔn)入及起草過(guò)程中的演變

5.工程總承包價(jià)格形勢(shì)

6.工程總承包項(xiàng)目雙方的風(fēng)險(xiǎn)分配

7.工程總承包的項(xiàng)目管理

8.工程總承包單位的分包方式

9.工程總承包負(fù)總責(zé)的相應(yīng)規(guī)定

10.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的風(fēng)險(xiǎn)管理

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)與市場(chǎng)開拓

1.工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)分析

2.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件研究分析

3.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究分析

4.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略研究分析

5.工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

6.工程項(xiàng)目總承包投標(biāo)實(shí)施

7.工程項(xiàng)目總承包合同談判與簽訂

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1.工程總承包設(shè)計(jì)方案

2.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與概算控制

3.工程項(xiàng)目總承包施工圖設(shè)計(jì)與可施工性

4.工程成本項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)控制

5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制

（四）EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.工程總承包采購(gòu)計(jì)劃分析

2.工程項(xiàng)目總承包采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與采購(gòu)實(shí)施分析

3.工程總承包采購(gòu)成本與項(xiàng)目造價(jià)控制分析

4.總承包采購(gòu)與設(shè)計(jì)的集成分析

（五）EPC工程總承包項(xiàng)目分包管理

1.工程總承包的分包策劃分析

2.工程設(shè)計(jì)分包控制分析

3.工程施工分包策劃

4.工程施工招標(biāo)計(jì)劃分析

5.工程招標(biāo)資格預(yù)審

6.工程招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

7.工程總承包施工分包合同管理分析

8.工程總承包分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理分析

9.施工工程結(jié)算與合同關(guān)閉分析

（六）EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理

1.工程總承包合同管理策劃分析

2.工程分包合同管理策劃分析

3.合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防分析

4.合同糾紛的解決方法分析

5.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析

（七）聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)模式下EPC總分包雙方實(shí)施過(guò)程管控

1.介紹聯(lián)合體模式項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議

2.聯(lián)合體模式投標(biāo)過(guò)程中的管控要點(diǎn)

3.聯(lián)合體模式實(shí)施過(guò)程中的管控要點(diǎn)

4.交流與互動(dòng)

（八）工程總承包模式下農(nóng)民工工資的支付主體責(zé)任界定

1.傳統(tǒng)施工總承包模式的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

2.工程總承包模式下農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任的差異點(diǎn)

3.設(shè)計(jì)單位一家承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

4.施工單位一家承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

5.設(shè)計(jì)單位牽頭與施工單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

6.施工單位牽頭與設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

7.多家設(shè)計(jì)單位與多家施工單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

8.工程總承包模式下的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任的具體性質(zhì)

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課程內(nèi)容很實(shí)戰(zhàn)，老師就EPC工程案例導(dǎo)入與前期開發(fā)、EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)操和工程承包行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)思考幾方面內(nèi)容進(jìn)行授課，引領(lǐng)大家深度挖掘EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控的組成部分，了解全過(guò)程成本控制與工程管理的關(guān)系，明確EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)管控操作步驟和EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)我們的啟發(fā)很大。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。