煙臺建筑工程項目管理培訓課程

項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗，所以對工程項目管理進行培訓是必不可少的。本課程可以讓你學會工程項目管理方法和經營策略，指導現實企業(yè)管理，改進企業(yè)工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

●工程項目管理的全過程基本理念和思路

●了解工程項目管理過程中的經營管理的基本操作方法

●掌握工程項目實施過程中的經營理念

●學習工程項目管理過程中的經營整體策劃

●掌握施工項目實施過程中經營管理的中期把控

●學習項目實施過程中的經營風險分析

●掌握工程項目實施過程中經營工作計劃制定細節(jié)

●掌握項目實施過程中的法律問題處理手段

●掌握項目實施過程中的成本問題處理手段

●應用項目實施過程中的合同管理

●實踐項目管理過程中的經營組織架構管理

●了解項目管理過程中的變更和簽證問題

●了解項目實施過程中的索賠處理風險表現

●掌握項目實施過程中的協(xié)調組織管理風險處理

●掌握項目的結算管理基本流程

●學習項目結算管理整體策劃細節(jié)

●學習項目的經營新技術管理和處理手段

●認識和學習項目快速施工操作管理

●應用項目實施過程中的交叉管理分析

●應用項目實施過程中的分包問題處理手段

●理解和學習項目經營人才的基本要求和內涵

●掌握項目經營人才的基本工作細節(jié)

●學習和了解公司經營人才的培養(yǎng)途徑

●分析和判斷公司經營人才的晉升通道

第一章：項目的融資管理

●項目基本融資模式

●項目融資模式創(chuàng)新

●項目資金考慮與安排

第二章：項目前期的管理（開工前的項目管理）（案例介紹與團隊交流）

●項目前期工作安排

●項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責

●項目初步工作計劃與實施

●項目各種資質文件準備

●對外關系協(xié)調與溝通

第三章：項目執(zhí)行管理

●項目目標控制與管理

●承包商管理與操作（重點介紹與施工單位工程項目管理的區(qū)別情況介紹）

●執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風險管理要點

●執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理

第四章：項目交付與后期管理

●項目的社會責任管理、屬地化管理

●項目竣工資料遞交與交付

●分包單位考核與評價

●客戶評價分析（政府關系梳理）

●新項目的二次開發(fā)與管理

第五章：項目運行與維護管理

●項目運行管理的基本操作流程

●業(yè)主方項目運行管理的資源管理

●維護資源管理

●維護階段與成本管理

●運維管理與最終交付

第六章：答疑與互動

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工程項目采購按照方式可分為招標和非招標，也可分為集中采購、分散采購和聯(lián)合采購。工程項目采購的參與方包括：業(yè)主單位、設計承包方、施工安裝承包方、設備才來供應方、招標代理方、設計監(jiān)理方、咨詢服務方、項目代建方、項目管理方等。

國家對工程項目采購有一系列法律法規(guī)予以規(guī)范，諸如《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《政府采購法》等，都要求按照一定的程序完成采購流程，以保證采購計劃符合項目要求，采購成果實現工程項目的最終目標。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。