煙臺建筑工程項目管理培訓課程
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-09-16
工程項目管理培訓課程導讀項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,所以對工程項目管理進行培訓是必不可少的。本課程可以讓你學會工程項目管理方法和經營策略,指導現實企業(yè)管理,改進企業(yè)工
工程項目管理培訓課程導讀
項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗,所以對工程項目管理進行培訓是必不可少的。本課程可以讓你學會工程項目管理方法和經營策略,指導現實企業(yè)管理,改進企業(yè)工程項目管理中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經營管理績效。
工程項目管理培訓課程目標
●工程項目管理的全過程基本理念和思路
●了解工程項目管理過程中的經營管理的基本操作方法
●掌握工程項目實施過程中的經營理念
●學習工程項目管理過程中的經營整體策劃
●掌握施工項目實施過程中經營管理的中期把控
●學習項目實施過程中的經營風險分析
●掌握工程項目實施過程中經營工作計劃制定細節(jié)
●掌握項目實施過程中的法律問題處理手段
●掌握項目實施過程中的成本問題處理手段
●應用項目實施過程中的合同管理
●實踐項目管理過程中的經營組織架構管理
●了解項目管理過程中的變更和簽證問題
●了解項目實施過程中的索賠處理風險表現
●掌握項目實施過程中的協(xié)調組織管理風險處理
●掌握項目的結算管理基本流程
●學習項目結算管理整體策劃細節(jié)
●學習項目的經營新技術管理和處理手段
●認識和學習項目快速施工操作管理
●應用項目實施過程中的交叉管理分析
●應用項目實施過程中的分包問題處理手段
●理解和學習項目經營人才的基本要求和內涵
●掌握項目經營人才的基本工作細節(jié)
●學習和了解公司經營人才的培養(yǎng)途徑
●分析和判斷公司經營人才的晉升通道
工程項目管理培訓課程介紹
工程項目管理培訓課程大綱
第一章:項目的融資管理
●項目基本融資模式
●項目融資模式創(chuàng)新
●項目資金考慮與安排
第二章:項目前期的管理(開工前的項目管理)(案例介紹與團隊交流)
●項目前期工作安排
●項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
●項目初步工作計劃與實施
●項目各種資質文件準備
●對外關系協(xié)調與溝通
第三章:項目執(zhí)行管理
●項目目標控制與管理
●承包商管理與操作(重點介紹與施工單位工程項目管理的區(qū)別情況介紹)
●執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風險管理要點
●執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
第四章:項目交付與后期管理
●項目的社會責任管理、屬地化管理
●項目竣工資料遞交與交付
●分包單位考核與評價
●客戶評價分析(政府關系梳理)
●新項目的二次開發(fā)與管理
第五章:項目運行與維護管理
●項目運行管理的基本操作流程
●業(yè)主方項目運行管理的資源管理
●維護資源管理
●維護階段與成本管理
●運維管理與最終交付
第六章:答疑與互動
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
工程項目采購管理要注意什么?
工程項目采購按照方式可分為招標和非招標,也可分為集中采購、分散采購和聯(lián)合采購。工程項目采購的參與方包括:業(yè)主單位、設計承包方、施工安裝承包方、設備才來供應方、招標代理方、設計監(jiān)理方、咨詢服務方、項目代建方、項目管理方等。
國家對工程項目采購有一系列法律法規(guī)予以規(guī)范,諸如《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《政府采購法》等,都要求按照一定的程序完成采購流程,以保證采購計劃符合項目要求,采購成果實現工程項目的最終目標。
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
留言咨詢
To make an appointment visit