西安IPD項目管理咨詢培訓(xùn)公司

讓我們都仰望已久的華為發(fā)展史，用任正非的話說是一部向國外**公司學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)史，是華為花了40億的代價學(xué)來的，也是華為用幾代人的努力拼來的。

作為華為發(fā)展中最為重要的里程碑，就是向國外**公司學(xué)習(xí)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）開始，走上傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)向國際**企業(yè)學(xué)習(xí)和蛻變的變革之路，完成了師夷所長，克己之短，推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，立于世界最強高科技企業(yè)之林的壯舉。

為此，我們對華為成功的最基本基石“IPD”方法做一個解析，形成了這個課程，希望能對廣大的企業(yè)有所啟發(fā)和幫助，他山之石，可以攻玉。

1.用IPD構(gòu)建高效研發(fā)管理體系

2.新產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的定位定價

3.如何進行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4.市場需求到產(chǎn)品規(guī)格需求定義

5.產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必備知識

6.研發(fā)績效：如何超越老板期望

1、華為IPD集成產(chǎn)品管理基礎(chǔ)

1.1中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的差距

1.2研發(fā)的六種產(chǎn)出模式是什么？

1.3傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式今天面臨什么問題？

1.4競爭環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)方式——集成產(chǎn)品開發(fā)

1.5如何劃分產(chǎn)品層級和建立產(chǎn)品貨架？

1.6集成產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品有哪三種表現(xiàn)形態(tài)？

1.7IBM和華為的研發(fā)管理改革案例

1.8企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展的五個演進階段

1.9IPD產(chǎn)品管理全生命周期階段與活動

2、市場研究階段方法工具

2.1 整體市場研究

2.2目標(biāo)市場研究

2.3競爭者研究

2.4宏觀環(huán)境研究

2.5用戶需求研究

3、產(chǎn)品規(guī)劃階段方法工具

3.1 產(chǎn)品創(chuàng)意

3.2產(chǎn)品論證

3.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

3.4產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

3.5產(chǎn)品需求規(guī)劃

3.6產(chǎn)品組織規(guī)劃

3.7溝通決策規(guī)劃

3.8成本收入規(guī)劃

3.9激勵考核規(guī)劃

4、產(chǎn)品開發(fā)階段方法工具

4.1全流程、全要素的產(chǎn)品開發(fā)流程

4.2概念階段流程

4.3計劃階段流程

4.4開發(fā)、驗證階段流程

4.5發(fā)布階段流程

4.6產(chǎn)品的生命周期管理

4.7產(chǎn)品的項目管理方法

4.8產(chǎn)品的質(zhì)量管理與全面評審

4.9產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)及成本管理

5、產(chǎn)品營銷階段方法工具

5.1賣點分析及產(chǎn)品宣傳策略

5.2產(chǎn)品定價策略

5.3產(chǎn)品營銷及推廣策略

6、培訓(xùn)總結(jié)

6.1集中答疑

6.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

6.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

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中國有句俗語，叫“磨刀不誤砍材工”，又說“工欲善其事，必先利其器”。實施IPD，短時間來看，就像磨刀占用了時間，但其效率提高的結(jié)果，從長遠來看是顯著的。這可以從許多引入IPD咨詢的企業(yè)來證明。企業(yè)快速發(fā)展的時候，正是業(yè)務(wù)工作繁忙的時候。這個時期，企業(yè)大量引入新的人才加入，各自背景出身不同，帶來多種觀念的沖突，公司必須在此時引入一種公司認可的管理方法來統(tǒng)一大家的觀念和工作思路。

決定一個桶裝水量的多少是由短板來決定的，而不是長板來決定，只有公司整個的管理體系提升了，公司的整體的管理水平才能逐步提高。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。