西安IPD開發(fā)流程咨詢培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-04-08
IPD培訓(xùn)課程導(dǎo)讀讓我們都仰望已久的華為發(fā)展史,用任正非的話說是一部向國外**公司學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)史,是華為花了40億的代價學(xué)來的,也是華為用幾代人的努力拼來的。作為華為發(fā)展中最為重要的里程碑,就是向國外
IPD培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
讓我們都仰望已久的華為發(fā)展史,用任正非的話說是一部向國外**公司學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)史,是華為花了40億的代價學(xué)來的,也是華為用幾代人的努力拼來的。
作為華為發(fā)展中最為重要的里程碑,就是向國外**公司學(xué)習(xí)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))開始,走上傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)向國際**企業(yè)學(xué)習(xí)和蛻變的變革之路,完成了師夷所長,克己之短,推陳出新,創(chuàng)新發(fā)展,立于世界最強高科技企業(yè)之林的壯舉。
為此,我們對華為成功的最基本基石“IPD”方法做一個解析,形成了這個課程,希望能對廣大的企業(yè)有所啟發(fā)和幫助,他山之石,可以攻玉。
IPD培訓(xùn)課程目標
1.了解行業(yè)**的產(chǎn)品開發(fā)模式
2.提高對端到端的產(chǎn)品開發(fā)模式的認識
3.提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識和水平
4.了解產(chǎn)品平臺的建立規(guī)范
5.了解產(chǎn)品開發(fā)過程中評審管理
IPD培訓(xùn)課程介紹
課程對象
企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
咨詢了解IPD培訓(xùn)課程大綱
1. 序言,講解新產(chǎn)品開發(fā)項目目標制訂方法(1小時)
1.1 通過開場白讓課程的參與者相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
1.2 學(xué)員演練:——組建項目團隊,識別后續(xù)演練用項目
1.3 老師點評學(xué)員描述的案例,老師講解新產(chǎn)品開發(fā)項目目標描述
2. 什么是IPD(1小時)
2.1 IPD含義
2.2 IPD是誰發(fā)明的,為什么發(fā)明IPD?
2.3 郭士納:IPD是關(guān)鍵!
2.4 IPD在IBM推行效果
2.5 華為公司對中國企業(yè)研發(fā)管理的貢獻
2.6 任正非:IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展!
2.7 IPD在華為的實施效果
2.8 步步高通信科技CEO沈煒:IPD是公司能否基業(yè)長青的重要前提!??!
2.9 IPD實施效果定量指標(以世界著名PRTM咨詢公司統(tǒng)計結(jié)果說明)
2.10 IPD實施給企業(yè)軟性管理方面帶來的變化
2.11 IPD核心思想
2.12 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為
2.13 以市場導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品,技術(shù)導(dǎo)向的結(jié)果、舉例
2.14 基于平臺異步開發(fā)與CBB技術(shù)模塊重用
2.15 將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)進行分離
2.16 新產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)
2.17 結(jié)構(gòu)化并行的流程
2.18 產(chǎn)品線與能力線并重發(fā)展
2.19 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
3. PDT輸入,市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃管理(2小時)
3.1 APPEALS一級要素
3.2 $APPEALS的每個要素含義
3.3 $APPEALS的每個要素二級要素示例
3.4 產(chǎn)品競爭力分析:蜘蛛網(wǎng)圖
3.5 需求管理流程:收集、分析、分配、實現(xiàn)與驗證
3.6 需求信息來源分類及相關(guān)手段
3.7 客戶訪談模板及要點
3.8 討論:應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標準
3.9 $APPEALS舉例
3.10 需求分配的路徑:規(guī)劃去向、路標去向、開發(fā)去向
3.11 RMT(需求管理團隊)職責(zé)
3.12 RMT運作規(guī)則
3.13 PMT(組織管理團隊)職責(zé)
3.14 規(guī)劃信息來源方式:IPMT務(wù)虛會、高層拜訪、展會、標桿產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務(wù)與銷售過程等
3.15 演練:市場評估報告
3.16 初步規(guī)劃與項目排序方式
3.17 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程
3.18 H公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
3.19 產(chǎn)品規(guī)劃對組織的要求。
3.20 規(guī)劃案例分析
3.21 學(xué)員演練:制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃
4. PDT做事依據(jù),新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程(1小時)
4.1 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務(wù))
4.2 華為公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.3 新產(chǎn)品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義?
4.4 新產(chǎn)品開發(fā)流程中,概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么?
4.5 新產(chǎn)品開發(fā)流程是跨部門的流程
4.6 市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么,有什么重要活動?通過成功企業(yè)端到端流程案例講解。
4.7 舉例:IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板,對項目經(jīng)理管理項目帶來哪些好處?
4.8 在新產(chǎn)品開發(fā)流程中,如何體現(xiàn)并行工程?技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理、新品采購活動是如何并行的?舉例
4.9 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪,某公司流程裁剪操作指導(dǎo)書
5. 新產(chǎn)品開發(fā)項目過程管理(7小時)
5.1 啟動過程
5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗原理:為什么要過濾掉一些機會?新產(chǎn)品開發(fā)為什么要“舍得”?某科技型公司不“舍得”的后果
5.1.2 案例討論:公司領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有批準立項?
5.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)立項論證,哪個團隊負責(zé)論證,論證什么內(nèi)容,僅僅論證技術(shù)風(fēng)險嗎?
5.1.4 市場環(huán)境分析:政策環(huán)境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析
5.1.5 新產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析,SPAN(戰(zhàn)略地位分析)工具,財務(wù)分析工具,分析的要素檢查單
5.1.6 什么是有效的項目目標,遵循SMART原則
5.1.7 什么才是合理的目標——有挑戰(zhàn)性的目標
5.1.8 案例:以某公司為例,說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項目的項目目標。
5.1.9 舉例:項目任務(wù)書(新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書、技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)書)
5.1.10 建立項目團隊,新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理如何組建公司級的新產(chǎn)品開發(fā)團隊?
5.1.11 項目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財務(wù)環(huán)境
5.1.12 項目開工會、某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會程序舉例
5.2 計劃過程
5.2.1 為什么要制定計劃,舉例:某公司研發(fā)項目缺少計劃帶來的后果
5.2.2 進度計劃制定的過程
5.2.3 第一步:活動定義(WBS),某電子產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例、某軟件產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例
5.2.4 WBS分解的原則:滴水不漏、動賓結(jié)構(gòu)、40工時等
5.2.5 學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目,列出WBS表
5.2.6 第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關(guān)系舉例
5.2.7 第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)
5.2.8 任務(wù)時間的估計和計算
5.2.9 第四步:制定甘特圖項目進度計劃
5.2.10 在研發(fā)項目中設(shè)置里程碑點,舉例:某企業(yè)所設(shè)置研發(fā)項目的重要里程碑點
5.2.11 舉例:某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項目計劃
5.2.12 學(xué)員練習(xí):制作項目WBS和甘特圖計劃
5.3 控制過程
5.3.1 為什么要進行控制?——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎?
5.3.2 里程碑控制
5.3.3 項目周/雙周報報告
5.3.4 設(shè)計變更控制:偏差申請、變更跟蹤,什么是CCB
5.3.5 舉例:某企業(yè)研發(fā)項目變更控制流程
5.3.6 項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
5.3.7 舉例:研發(fā)項目周期性例會紀要模板
5.3.8 技術(shù)評審目的
5.3.9 專家委員會通過技術(shù)評審檢查產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)目標實現(xiàn)情況
5.3.10 技術(shù)評審檢查單:需求評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、BBFV評審、功能樣機評審、性能樣機評審、驗證評審
5.3.11 通過技術(shù)評審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評審分級評審方法
5.3.12 決策評審與例外管理
5.3.13 IPMT通過決策評審檢查階段目標:概念決策評審、計劃決策評審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評審
5.3.14 項目文檔移交管理:由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續(xù)接收項目文檔
5.4 收尾過程
5.4.1 為什么在項目結(jié)束時要進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓(xùn)案例庫
5.4.2 舉例:經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),質(zhì)量回溯的工作方法
5.4.3 案例分析——項目總結(jié)報告
6. 新產(chǎn)品開發(fā)項目保障機制:研發(fā)項目團隊與績效管理(2小時)
6.1 項目的組織形式
6.2 職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
6.3 項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
6.4 矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
6.5 如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊,跨部門團隊如何開展工作?
6.6 項目經(jīng)理如何進行跨部門協(xié)調(diào)?
6.7 PDT團隊介紹,由哪些角色組成項目團隊?一些關(guān)鍵角色有什么職責(zé):項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等
6.8 PDT經(jīng)理的角色和職責(zé)
6.9 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
6.10 在矩陣式管理模式下,公司如何考核項目團隊PDT,考核哪些要素?
6.11 舉例:PDT團隊考核指標
6.12 公司如何考核項目團隊績效?
6.13 為什么顧問不提倡在公司設(shè)置項目獎?
6.14 對研發(fā)人員正向激勵與負向激勵
6.15 對項目核心團隊成員如何考核?在雙重領(lǐng)導(dǎo)下誰是考核的主導(dǎo)者?
6.16 舉例:某公司項目經(jīng)理任職條件
6.17 學(xué)員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
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IPD與PACE有什么關(guān)系?
PACE(Product and Cycle time Excellent)是PRTM公司開發(fā)的一套產(chǎn)品開發(fā)管理方法論,應(yīng)該說,IPD吸收了PACE的很多理論精華,有好些概念也是相同的。IBM的IPD對PACE進行了取舍和優(yōu)化,進而形成一套IBM關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的方法論體系,PACE強調(diào)對生命周期的管理,IPD再強調(diào)了跨部門協(xié)作的重要性,特別強調(diào)市場的驅(qū)動作用。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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