西安IPD開發(fā)流程咨詢培訓(xùn)公司

讓我們都仰望已久的華為發(fā)展史，用任正非的話說是一部向國外**公司學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)史，是華為花了40億的代價學(xué)來的，也是華為用幾代人的努力拼來的。

作為華為發(fā)展中最為重要的里程碑，就是向國外**公司學(xué)習(xí)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）開始，走上傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)向國際**企業(yè)學(xué)習(xí)和蛻變的變革之路，完成了師夷所長，克己之短，推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，立于世界最強高科技企業(yè)之林的壯舉。

為此，我們對華為成功的最基本基石“IPD”方法做一個解析，形成了這個課程，希望能對廣大的企業(yè)有所啟發(fā)和幫助，他山之石，可以攻玉。

1.了解行業(yè)**的產(chǎn)品開發(fā)模式

2.提高對端到端的產(chǎn)品開發(fā)模式的認識

3.提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識和水平

4.了解產(chǎn)品平臺的建立規(guī)范

5.了解產(chǎn)品開發(fā)過程中評審管理

1. 序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項目目標制訂方法（1小時）

1.1 通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)

1.2 學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目

1.3 老師點評學(xué)員描述的案例，老師講解新產(chǎn)品開發(fā)項目目標描述

2. 什么是IPD（1小時）

2.1 IPD含義

2.2 IPD是誰發(fā)明的，為什么發(fā)明IPD？

2.3 郭士納：IPD是關(guān)鍵!

2.4 IPD在IBM推行效果

2.5 華為公司對中國企業(yè)研發(fā)管理的貢獻

2.6 任正非：IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展!

2.7 IPD在華為的實施效果

2.8 步步高通信科技CEO沈煒：IPD是公司能否基業(yè)長青的重要前提！??！

2.9 IPD實施效果定量指標（以世界著名PRTM咨詢公司統(tǒng)計結(jié)果說明）

2.10 IPD實施給企業(yè)軟性管理方面帶來的變化

2.11 IPD核心思想

2.12 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為

2.13 以市場導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)導(dǎo)向的結(jié)果、舉例

2.14 基于平臺異步開發(fā)與CBB技術(shù)模塊重用

2.15 將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)進行分離

2.16 新產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)

2.17 結(jié)構(gòu)化并行的流程

2.18 產(chǎn)品線與能力線并重發(fā)展

2.19 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

3. PDT輸入，市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃管理（2小時）

3.1 APPEALS一級要素

3.2 $APPEALS的每個要素含義

3.3 $APPEALS的每個要素二級要素示例

3.4 產(chǎn)品競爭力分析：蜘蛛網(wǎng)圖

3.5 需求管理流程：收集、分析、分配、實現(xiàn)與驗證

3.6 需求信息來源分類及相關(guān)手段

3.7 客戶訪談模板及要點

3.8 討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標準

3.9 $APPEALS舉例

3.10 需求分配的路徑：規(guī)劃去向、路標去向、開發(fā)去向

3.11 RMT(需求管理團隊）職責(zé)

3.12 RMT運作規(guī)則

3.13 PMT（組織管理團隊）職責(zé)

3.14 規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會、高層拜訪、展會、標桿產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務(wù)與銷售過程等

3.15 演練：市場評估報告

3.16 初步規(guī)劃與項目排序方式

3.17 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程

3.18 H公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

3.19 產(chǎn)品規(guī)劃對組織的要求。

3.20 規(guī)劃案例分析

3.21 學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃

4. PDT做事依據(jù)，新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（1小時）

4.1 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

4.2 華為公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

4.3 新產(chǎn)品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義？

4.4 新產(chǎn)品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？

4.5 新產(chǎn)品開發(fā)流程是跨部門的流程

4.6 市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動？通過成功企業(yè)端到端流程案例講解。

4.7 舉例：IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板，對項目經(jīng)理管理項目帶來哪些好處？

4.8 在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理、新品采購活動是如何并行的？舉例

4.9 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導(dǎo)書

5. 新產(chǎn)品開發(fā)項目過程管理（7小時）

5.1 啟動過程

5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗原理：為什么要過濾掉一些機會？新產(chǎn)品開發(fā)為什么要“舍得”？某科技型公司不“舍得”的后果

5.1.2 案例討論：公司領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有批準立項？

5.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)立項論證，哪個團隊負責(zé)論證，論證什么內(nèi)容，僅僅論證技術(shù)風(fēng)險嗎？

5.1.4 市場環(huán)境分析：政策環(huán)境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析

5.1.5 新產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析，SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具，財務(wù)分析工具，分析的要素檢查單

5.1.6 什么是有效的項目目標，遵循SMART原則

5.1.7 什么才是合理的目標——有挑戰(zhàn)性的目標

5.1.8 案例：以某公司為例，說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項目的項目目標。

5.1.9 舉例：項目任務(wù)書（新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書、技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)書）

5.1.10 建立項目團隊，新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理如何組建公司級的新產(chǎn)品開發(fā)團隊？

5.1.11 項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財務(wù)環(huán)境

5.1.12 項目開工會、某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會程序舉例

5.2 計劃過程

5.2.1 為什么要制定計劃，舉例：某公司研發(fā)項目缺少計劃帶來的后果

5.2.2 進度計劃制定的過程

5.2.3 第一步：活動定義（WBS），某電子產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例、某軟件產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例

5.2.4 WBS分解的原則：滴水不漏、動賓結(jié)構(gòu)、40工時等

5.2.5 學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表

5.2.6 第二步：活動排序（PERT），四種項目活動邏輯關(guān)系舉例

5.2.7 第三步：活動工期估計（寬帶、三點模型等）

5.2.8 任務(wù)時間的估計和計算

5.2.9 第四步：制定甘特圖項目進度計劃

5.2.10 在研發(fā)項目中設(shè)置里程碑點，舉例：某企業(yè)所設(shè)置研發(fā)項目的重要里程碑點

5.2.11 舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項目計劃

5.2.12 學(xué)員練習(xí)：制作項目WBS和甘特圖計劃

5.3 控制過程

5.3.1 為什么要進行控制？——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？

5.3.2 里程碑控制

5.3.3 項目周/雙周報報告

5.3.4 設(shè)計變更控制：偏差申請、變更跟蹤，什么是CCB

5.3.5 舉例：某企業(yè)研發(fā)項目變更控制流程

5.3.6 項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？

5.3.7 舉例：研發(fā)項目周期性例會紀要模板

5.3.8 技術(shù)評審目的

5.3.9 專家委員會通過技術(shù)評審檢查產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)目標實現(xiàn)情況

5.3.10 技術(shù)評審檢查單：需求評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、BBFV評審、功能樣機評審、性能樣機評審、驗證評審

5.3.11 通過技術(shù)評審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評審分級評審方法

5.3.12 決策評審與例外管理

5.3.13 IPMT通過決策評審檢查階段目標：概念決策評審、計劃決策評審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評審

5.3.14 項目文檔移交管理：由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續(xù)接收項目文檔

5.4 收尾過程

5.4.1 為什么在項目結(jié)束時要進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓(xùn)案例庫

5.4.2 舉例：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，質(zhì)量回溯的工作方法

5.4.3 案例分析——項目總結(jié)報告

6. 新產(chǎn)品開發(fā)項目保障機制：研發(fā)項目團隊與績效管理（2小時）

6.1 項目的組織形式

6.2 職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題

6.3 項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題

6.4 矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題

6.5 如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊，跨部門團隊如何開展工作？

6.6 項目經(jīng)理如何進行跨部門協(xié)調(diào)？

6.7 PDT團隊介紹，由哪些角色組成項目團隊？一些關(guān)鍵角色有什么職責(zé)：項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等

6.8 PDT經(jīng)理的角色和職責(zé)

6.9 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)

6.10 在矩陣式管理模式下，公司如何考核項目團隊PDT，考核哪些要素？

6.11 舉例：PDT團隊考核指標

6.12 公司如何考核項目團隊績效？

6.13 為什么顧問不提倡在公司設(shè)置項目獎？

6.14 對研發(fā)人員正向激勵與負向激勵

6.15 對項目核心團隊成員如何考核？在雙重領(lǐng)導(dǎo)下誰是考核的主導(dǎo)者？

6.16 舉例：某公司項目經(jīng)理任職條件

6.17 學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題

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PACE（Product and Cycle time Excellent）是PRTM公司開發(fā)的一套產(chǎn)品開發(fā)管理方法論，應(yīng)該說，IPD吸收了PACE的很多理論精華，有好些概念也是相同的。IBM的IPD對PACE進行了取舍和優(yōu)化，進而形成一套IBM關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的方法論體系，PACE強調(diào)對生命周期的管理，IPD再強調(diào)了跨部門協(xié)作的重要性，特別強調(diào)市場的驅(qū)動作用。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。