研發(fā)管理線上培訓

21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊完成整個團隊的任務。

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關的技能和技巧

2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色

3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗

7.分享顧問多年研發(fā)管理咨詢總結研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)工具和模板，讓客戶通過培訓研討，快速的建立起符合企業(yè)自身的實用項目管理體系

一、 案例分析

二、 研發(fā)項目管理概述

1. 項目與項目管理

2. 研發(fā)項目管理

3. 演練與問題討論

三、 研發(fā)項目啟動

1. 研發(fā)項目目標的制定

2. 研發(fā)項目團隊的組建

3. 研發(fā)項目的需求管理（范圍管理）

四、 研發(fā)項目計劃制定

1. 研發(fā)項目計劃包

2. 進度與資源計劃

五、 研發(fā)項目質(zhì)量管理

1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述

2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

4. 研發(fā)質(zhì)量保證

5. 實例講解：某案例公司的技術評審操作指導書

六、 研發(fā)項目風險管理

1. 研發(fā)項目為什么要管理風險？

2. 風險與問題的區(qū)分

3. 風險管理概念、風險管理過程

4. 風險識別（典型的風險類型）

5. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）

6. 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）

7. 風險控制

8. 風險管理活動中的角色和職責

9. 風險的升級處理

10. 實例講解：SEI的風險提問單和風險管理數(shù)據(jù)庫

11. 演練與問題討論

七、 研發(fā)項目計劃控制

1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

3. 監(jiān)控計劃

4. 研發(fā)項目控制的17種手段

八、 研發(fā)項目成功的關鍵

1. 研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結

2. 項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3. 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4. 研發(fā)項目的團隊建設和績效管理

5. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

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1，過本次培訓，不僅提高了的理論知識，更掌握了實務操作技能。希望以后有更多機會參加此類優(yōu)質(zhì)實用的培訓課程。

2，培訓采用分組討論，案例分享 ，頭腦風暴等多種授課方式，培訓效果很好。

3，學習是一種快樂，在快樂中就能收獲到自己想要的知識，何樂不為？

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