學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操的收獲

首先要明確一點(diǎn)，會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐是兩碼事，因?yàn)槔碚摵蛯?shí)際是有一定差距的，象現(xiàn)在“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)”一年比一年簡(jiǎn)單，只有一本證書(shū)到單位根本不知從何做起。許多拿了上崗證，甚至是考出中級(jí)會(huì)計(jì)證的，沒(méi)實(shí)際操作過(guò)會(huì)計(jì)工作，就無(wú)法上崗。

因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)就很難找工作，沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，面試的時(shí)候就會(huì)不自信。去參加會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作班培訓(xùn)，可以比較真實(shí)的接觸財(cái)務(wù)，知道財(cái)務(wù)是做什么，具體怎么做。通 過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，可以在一定程度上提升你的會(huì)計(jì)操作熟練程度。應(yīng)聘時(shí)也可以充當(dāng)做過(guò)帳，這樣老板才會(huì)用你。

有的人說(shuō)，可以從出納做起，從會(huì)計(jì)那里學(xué)習(xí)實(shí)際操作，但是通常單位里很少有會(huì)計(jì)肯認(rèn)認(rèn)真真地教你。而且學(xué)完一整套的會(huì)計(jì)操作需要的時(shí)間成本更大，所以參加一些正規(guī)、專業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作班培訓(xùn)，是可以讓自己更快的走上會(huì)計(jì)的工作崗位，早日實(shí)現(xiàn)自己理想的工作。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能起的作用：

(一)有利于各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)必須協(xié)調(diào)一致，才能更大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門(mén)因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門(mén)劃分板塊管理，各種職能部門(mén)管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。

(三)有利于績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。績(jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。

(四)有利于量化企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門(mén)通力合作的結(jié)果，然后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門(mén)的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門(mén)的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

明細(xì)分類賬分類

各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為各種財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、收入、費(fèi)用及利潤(rùn)等有關(guān)總分類賬戶設(shè)置各種明細(xì)分類賬，如材料明細(xì)賬、應(yīng)收賬款明細(xì)賬等。

明細(xì)分類賬一般采用活頁(yè)式賬簿，也有的采用卡片式賬簿如固定資產(chǎn)卡片賬可作為固定資產(chǎn)明細(xì)賬。明細(xì)分類賬的格式，應(yīng)根據(jù)它所反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的特點(diǎn)，以及實(shí)物管理的不同要求來(lái)設(shè)計(jì)。一般有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式三種。

(1)三欄式明細(xì)分類賬.

三欄式明細(xì)分類賬

三欄式明細(xì)分類賬的賬頁(yè)格式與三欄式總分類賬的格式基本相同，賬頁(yè)內(nèi)只設(shè)有借方、貸方和余額三個(gè)金額欄不設(shè)數(shù)量欄。這種格式適用于那些只需要進(jìn)行金額核算的資本、債權(quán)、債務(wù)等類科目，如“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)收款”、“短期借款”、“長(zhǎng)期借款”、“實(shí)收資本”等科目的明細(xì)分類核算。

(2)數(shù)量金額式明細(xì)分類賬。

數(shù)量金額式明細(xì)分類賬的賬頁(yè)，在收入、發(fā)出和結(jié)存欄內(nèi)，分別設(shè)有數(shù)量欄、單價(jià)欄和金額欄。這種格式適用于既要進(jìn)行金額核算，又要進(jìn)行實(shí)物數(shù)量核算的各種財(cái)產(chǎn)物資科目，如“原材料”、“產(chǎn)成品”等科目的明細(xì)分類核算。

(3)多欄式明細(xì)分類賬。

多欄式明細(xì)分類賬是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和管理需要，在一張賬頁(yè)內(nèi)按某一總賬科目所屬明細(xì)科目或明細(xì)項(xiàng)目分設(shè)若干專欄，用以在同一張賬頁(yè)上集中反映某一總賬科目所屬各有關(guān)明細(xì)科目或明細(xì)項(xiàng)目的核算資料。而前述三欄式和數(shù)量金額式明細(xì)分類賬則是按有關(guān)的明細(xì)科目分設(shè)賬頁(yè)，這一點(diǎn)與多欄式明細(xì)分類賬有所不同。多欄式明細(xì)分類賬適用于只需要進(jìn)行金額核算而不需要數(shù)量核算，并且管理上要求反映項(xiàng)目構(gòu)成情況的成本費(fèi)用支出、收入、財(cái)務(wù)成果類科目，如“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)外收入”、“本年利潤(rùn)”等科目的明細(xì)分類核算。

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