銷售團隊的管理有別于其他團隊的管理，好的銷售團隊像一群饑餓的狼，不好的銷售團隊就像一群慵懶的羊，在管理銷售團隊方面有著多年的實戰(zhàn)經驗，那么就如何打造一支銷售能力強的團隊我認為要從下面三個方面入手。如何打造一支銷售能力強的團隊？

一、領導力

做為銷售團隊的領導，對于個人有著更加嚴格的要求，一個團隊業(yè)績的好壞很大程度上取決于領導者。那么想要成為一名好的銷售的團隊的領導者，一定要做到下面兩點：

1、要言行合一

銷售團隊需要強大的執(zhí)行力，才能順利的完成公司下達的每一個銷售目標，所以在平時的工作中，身為領導者一定要對自己說的話和做的事情負責，不要今天早晨開會時剛規(guī)定的制度，自己在下午的時候就自己給打破。

這樣的話，以后下達的指令很難貫徹完成，不論何時何地，一定要注意言行合一，做好表率。

2、狀態(tài)要永遠**

永遠保持飽滿的熱情和激情可能不太現實，任何人都有情緒低落，狀態(tài)不佳的時候，但作為銷售團隊的領導就要時刻調整好自己的狀態(tài)，因為下面的人都在看著你，你的狀態(tài)將影響著團隊所有人的狀態(tài)。

在沖鋒業(yè)績的路上你要永遠保持著積極樂觀，奮斗不息的精神和狀態(tài)，即便你很累，但在團隊面前你也要裝著很精神。

二、培訓力

專業(yè)知識和技能是做為一名優(yōu)秀的銷人員的基礎，沒有優(yōu)秀的銷售也就不會有優(yōu)秀的銷售團隊，那么如何做好培訓呢，我分享幾個方法做參考：

1、關于產品的相關的所有知識要整理成詳細的資料，做一份詳細的手冊出來，**筆試和口試做到每一個人對于產品知識的全部了解。

2、銷售技巧是練出來的，光講是沒有用的，要進行實戰(zhàn)模擬演練，現場發(fā)現問題及時解決問題。

3、優(yōu)秀銷售人員的經驗要匯總整理，不要自己去亂研究，優(yōu)秀銷售能賣貨說明他們講的很多東西是很有效果的。

三、執(zhí)行力

執(zhí)行力的好壞取決于方案的系統(tǒng)化，例如在定制一個月度活動的銷售目標時，為了保證任務的完成，要從任務目標個人分解，資源分析整合，實施過程各個環(huán)節(jié)的管控，具體每個操作的具體方法，結果的獎懲機制，過程的獎懲機制等等。

總之，要想打造一支優(yōu)秀的銷售團隊，你需要從領導力，培訓力，執(zhí)行力三個方面下功夫。

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