環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)視頻課程涵蓋了考試的所有科目和知識點(diǎn),包括合同管理、監(jiān)理概論、目標(biāo)控制等。課程內(nèi)容全面且系統(tǒng),不僅注重理論知識的講解,還結(jié)合了大量實(shí)際案例,幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。
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環(huán)球網(wǎng)校提供錄播和直播等多種學(xué)習(xí)方式,學(xué)員可以根據(jù)自己的時間和進(jìn)度靈活安排學(xué)習(xí)。學(xué)員還可以隨時回放視頻課程,鞏固所學(xué)知識,確保學(xué)習(xí)效果。
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簡介:主要講授造價工程師案例分析、土建計(jì)量科目。多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),并在《信報》等報刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點(diǎn)、難點(diǎn)突出,深受學(xué)員喜愛。
點(diǎn)擊試聽簡介:博士,加拿大項(xiàng)目管理碩士授課教授,中國土木學(xué)會天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會理事。培訓(xùn)教齡14年,參與建造師、造價師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng),國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目1項(xiàng),天津市社科課題1項(xiàng)。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰,重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位
點(diǎn)擊試聽簡介: 主講國家注冊一級建造師(市政、公路專業(yè)),二級注冊建造師(市政、公路專業(yè));具有扎實(shí)的理論知識,同時也具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),長期主要負(fù)責(zé)直播、錄播及面授建造師考試實(shí)務(wù)科目《公路工程管理與實(shí)務(wù)》。 授課特點(diǎn):講課富于激情、深入透徹,擅長圖形解決問題、直觀明了,化復(fù)雜于無形、觸類旁通,善于歸納總結(jié)便于記憶。
點(diǎn)擊試聽多重班型,供你選擇,專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí),少走彎路!
專注于資格考證培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)
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連獲多項(xiàng)大獎
受到廣泛認(rèn)可
如果你是以下人群,監(jiān)理工程師證必不可少
監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》歷年真題
1、建設(shè)工程風(fēng)險的分解途徑包括()?!径噙x題】
A.目標(biāo)維
B.時間維
C.結(jié)構(gòu)維
D.因素維
E.損失程度維
正確答案:A、B、C、D
答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程風(fēng)險的分解途徑。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn),建設(shè)工程風(fēng)險的分解可以按以下途徑進(jìn)行:(1)目標(biāo)維;(2)時間維;(3)結(jié)構(gòu)維;(4)因素維。
2、下列工作職權(quán)中,屬于項(xiàng)目法人總經(jīng)理職權(quán)的有()?!径噙x題】
A.組織項(xiàng)目后評估
B.提出工程開工報告
C.確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位
D.提出項(xiàng)目施工驗(yàn)收申請報告
E.組織項(xiàng)目單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
正確答案:A、E
答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是總經(jīng)理職權(quán)??偨?jīng)理職權(quán)包括:(1)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件,對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見,提交董事會審查;(2)組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作,編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評選和確定投、中標(biāo)單位;(3)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;(4)編制項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算、決算;(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;(6)組織工程建設(shè)實(shí)施,負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;(7)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整;(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員;(10)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案;(12)組織項(xiàng)目后評估,提出項(xiàng)目后評估報告;(13)按時向有關(guān)部門報送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;(14)提請董事會聘請或解聘項(xiàng)目高級管理人員。
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