財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)重要任務(wù)就是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出存在和潛在問(wèn)題，為管理者的決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力是財(cái)務(wù)人員的核心能力要求。
經(jīng)營(yíng)管理者希望能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表看到什么，我們的財(cái)務(wù)人員能否滿(mǎn)足這一要求？答案并不是一定的……
因此推出《財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)》課程，幫助金鑼財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法以及編寫(xiě)面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的技巧。
財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn)課程
引言：經(jīng)營(yíng)管理者希望能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表看到什么
◆期間(年/季/月)的經(jīng)營(yíng)情況及與過(guò)去期間變化的原因分析：
◆銷(xiāo)售情況及銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析(有沒(méi)有把蛋糕做大)；
◆各產(chǎn)品對(duì)銷(xiāo)售收入的貢獻(xiàn)(誰(shuí)把蛋糕做大) ；
◆凈利潤(rùn)情況(真正拿到的實(shí)惠是多少) ；
◆凈利潤(rùn)變化的原因分析(是否存在提高利潤(rùn)的空間)；
◆ 成本和費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)情況(是否存在改進(jìn)空間)。
**講 財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
◆財(cái)務(wù)報(bào)表三大種類(lèi)
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
◆財(cái)務(wù)報(bào)表的四大作用
對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)
對(duì)投資人、債權(quán)人和其他利害相關(guān)人來(lái)說(shuō)
對(duì)財(cái)政、稅收、銀行和審計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)
對(duì)主管部門(mén)來(lái)說(shuō)
◆財(cái)務(wù)分析的常用方法
因素分析法
杜邦分析法
盈虧平衡分析
損益差異的魚(yú)骨圖分析
單因素變動(dòng)敏感性分析
利用經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型并尋找“長(zhǎng)短板”
◆識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表
第二講 從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
◆整體財(cái)務(wù)管理觀
◆凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
◆成本控制機(jī)制
◆財(cái)務(wù)管理的三大決策
財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策
財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策
◆資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目
資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容
資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)
◆損益表
損益表項(xiàng)目
損益表的基本內(nèi)容
損益表分析的重點(diǎn)
損益表的成本費(fèi)用
◆現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
◆財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
第三講 管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析
◆經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系
銷(xiāo)售收入指標(biāo)
利潤(rùn)指標(biāo)
成本控制指標(biāo)
案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策
經(jīng)營(yíng)效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析
第四講 管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
◆償債能力指標(biāo)分析
◆營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
◆盈利能力指標(biāo)分析
◆獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析
◆發(fā)展能力指標(biāo)分析
◆控制能力指標(biāo)分析
第五講 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
◆企業(yè)收益流與收支性風(fēng)險(xiǎn)
◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量
風(fēng)險(xiǎn)圖法
風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法
敏感性分析法
概率分析法
◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)的定性分析思路
資金來(lái)源與資產(chǎn)的匹配關(guān)系分析
第六講 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)技巧
◆財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類(lèi)型
◆撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程
◆財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備工作
◆財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
◆撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
◆財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例
◆企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度
第七講 典型案例分析
案例一：中美公司財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的比較研究
案例二：用因素測(cè)算法監(jiān)控公司成本降低率
財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)老師介紹
鄭杰覺(jué)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家
香港大學(xué)MBA
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師
目前：全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO
曾歷任歐洲西門(mén)子、國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
鄭杰覺(jué)老師授課現(xiàn)場(chǎng)
財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢(xún)>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）
電話(huà)溝通：18898361497 葉老師
