會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”,資金是企業(yè)的血液,利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力,因此一名稱職的管理者,必須要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí),做好企業(yè)的管家。
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
基于此,針對(duì)企業(yè)管理者推出財(cái)務(wù)管理與成本控制課程,**集中學(xué)習(xí),使得管理者掌握基本的常用財(cái)務(wù)知識(shí)、實(shí)用的成本分析方法、不得不知的稅務(wù)常識(shí)等,實(shí)現(xiàn)高效的資金管理。
部門經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程
課時(shí)安排 |
主講內(nèi)容 |
模塊要點(diǎn)及收益 |
引言:管理人員應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)理念會(huì)計(jì)要素觀念(1課時(shí)) |
會(huì)計(jì)政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念 時(shí)間價(jià)值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念 財(cái)務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念 案例分析:比亞迪成長(zhǎng)秘訣之------成本效益觀 |
引言部分目的是讓學(xué)員了解管理者需要具備的會(huì)計(jì)要素觀念,并有意識(shí)的進(jìn)行培養(yǎng); |
**模塊:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)(3課時(shí)) |
用財(cái)務(wù)視角,觀察企業(yè)運(yùn)行 資產(chǎn)負(fù)債表 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容(透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分) 解讀資產(chǎn)負(fù)債表(應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……) 企業(yè)擁有何物,誰(shuí)擁有企業(yè) 四維結(jié)構(gòu)分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)運(yùn)營(yíng)循環(huán)暢通嗎? 利潤(rùn)表 解讀利潤(rùn)表 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 調(diào)整利潤(rùn)的工具 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo) 非常項(xiàng)目,對(duì)利潤(rùn)的影響 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置 會(huì)計(jì)的原則 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算方法: 會(huì)計(jì)上的特殊概念—真實(shí)地反應(yīng)一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀況 <案例:報(bào)表的結(jié)構(gòu)和變動(dòng) 案例:記帳的邏輯 案例:利潤(rùn)結(jié)算 案例:安然操縱會(huì)計(jì) 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金與利潤(rùn) 解讀現(xiàn)金流量表—經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性 市場(chǎng)是王,現(xiàn)金也是王 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析—現(xiàn)金比利潤(rùn)重要 案例:猜謎游戲,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法看公司運(yùn)作 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 企業(yè)三表五力演練 |
本模塊主要解讀了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表這三大財(cái)務(wù)報(bào)表,**結(jié)構(gòu)與原理的講解,達(dá)到管理者能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的目的; |
第二模塊:財(cái)務(wù)管理與分析方法(3課時(shí)) |
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 營(yíng)運(yùn)資本分析法 一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析 如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率 案例:猜圖,分析營(yíng)運(yùn)資本的各組成部分與公司運(yùn)作的關(guān)系 案例:分析一家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,重點(diǎn)關(guān)注哪些項(xiàng)目。 >案例:麥德龍大賣場(chǎng) 案例:通用汽車 財(cái)務(wù)比率分析法 常用的五大類財(cái)務(wù)比率 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔 案例:計(jì)算貴公司的財(cái)務(wù)比率,以了解分析公司運(yùn)作中的優(yōu)劣所在及原因 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)務(wù)杠 案例:計(jì)算三家公司的財(cái)務(wù)杠桿,分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提和條件 |
此模塊主要講解了管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要的分析方法與工具,便于后期運(yùn)用; |
第三模塊:全面預(yù)算管理與控制(3課時(shí)) |
預(yù)算在企業(yè)中的作用 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù) 預(yù)算編制的流程規(guī)劃 預(yù)算編制中的綜合改良演練 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具 流程控制:重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程 案例:預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 |
做好預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵一步,此模塊幫助學(xué)員掌握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制環(huán)節(jié)與控制; |
第四模塊:成本控制、分析與削減(4課時(shí)) |
從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義 企業(yè)成本性態(tài)分類-再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 固定成本 變動(dòng)成本 如何對(duì)外報(bào)價(jià),如何審核成本構(gòu)成 成本核算的基礎(chǔ) 再認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用的分類 3A成本核算法 ABC成本核算方法 成本分類 本量利分析 本量利分析的運(yùn)用 成本控制 成本削減 規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析 案例:直接/間接費(fèi)用分析 案例:變動(dòng)/固定費(fèi)用分析 案例:計(jì)算保本點(diǎn),分析公司定價(jià)政策 案例:量/本/價(jià)/利分析 案例:直接成本計(jì)算法,從不同的角度看公司成本分析的思路 |
成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵,此模塊從財(cái)務(wù)管理的角度,幫助學(xué)員掌握成本核算與控制的思路與方法; |
第五模塊:企業(yè)管理必備稅務(wù)知識(shí)(3課時(shí)) |
成本分類 企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹 稅收中的難疑點(diǎn)介紹 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃 稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù) 你的決策是否有充分的法律依據(jù) 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì) 動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制 稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證 |
納稅是企業(yè)不可避免的事項(xiàng),作為管理者稅務(wù)知識(shí)更是不可不知,本模塊在講解基本稅務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步與學(xué)員分享稅務(wù)控制的方法與策略; |
第六模塊:企業(yè)內(nèi)部控制(2課時(shí)) |
內(nèi)部控制簡(jiǎn)介 公司治理簡(jiǎn)要分析 內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分 五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) 案例:2個(gè)經(jīng)典案例 |
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展少不了風(fēng)險(xiǎn)的防范,外部不可抗力太多,管理者實(shí)施內(nèi)部控制是關(guān)鍵。 |
第七模塊:信用與應(yīng)收帳款管理(2課時(shí)) |
信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系 關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)算 信用中的關(guān)鍵控制點(diǎn) 信用管理的流程設(shè)計(jì) 信用期與信用額度的確定 信用管理的單證管理 如何馬上開(kāi)始信用管理 |
企業(yè)信用管理也是管理者要重視的一項(xiàng)內(nèi)容,此模塊詳細(xì)介紹相關(guān)知識(shí),幫助管理者為企業(yè)發(fā)展信用交易和獲取信用資源服務(wù)。 |
部門經(jīng)理財(cái)務(wù)管理老師介紹
鄭杰覺(jué)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專家
香港大學(xué)MBA
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師
目前:全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO
曾歷任歐洲西門子、國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部,財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
鄭杰覺(jué)老師授課現(xiàn)場(chǎng)
部門經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通:18898361497 葉老師