企業(yè)文化塑造培訓(xùn)班

文化是無形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力？為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果？為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

引：這是一個文化致勝的時代

一、 企業(yè)為什么要創(chuàng)建企業(yè)文化

1、 何為企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的作用

二、 創(chuàng)建企業(yè)文化條件

1、老板重視

2、組織保障

3、專業(yè)團(tuán)隊(duì)

三、 企業(yè)文化要素體系

1、精神文化

2、制度文化

3、行為文化

4、物質(zhì)文化

四、 企業(yè)文化創(chuàng)建概要

1、指導(dǎo)思想

2、總體目標(biāo)

3、創(chuàng)建思路

4、戰(zhàn)略規(guī)劃

五、 企業(yè)文化創(chuàng)建方法

1、企業(yè)文化調(diào)研診斷

2、企業(yè)價(jià)值理念提煉

3、制度文化優(yōu)化設(shè)計(jì)

4、企業(yè)員工行為規(guī)范

5、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

6、企業(yè)文化長效機(jī)制及保障體系

六、文化實(shí)踐注意事項(xiàng)

1、 補(bǔ)長企業(yè)文化管理短板

2、 企業(yè)文化是為“用”而不是“秀”

3、走出企業(yè)文化誤區(qū)

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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