云南企業(yè)的文化管理培訓課程

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何經(jīng)過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？

在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。

其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，負責文化管理的管理人員缺乏訓練所導致。

本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學員正確掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，經(jīng)過提升企業(yè)文化管理能力，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進步，蕞終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略目標。

1、在學習中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心

2、在企業(yè)管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績

3、在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化

第 一篇：新常態(tài)下企業(yè)文化的重新認知

1、轉(zhuǎn)型期間，實體企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境

2、我們的企業(yè)文化是否與時俱進？

3、變革時代，你的思維是否適應(yīng)變化？

4、新常態(tài)下如何提升企業(yè)文化和團隊價值觀？

5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA

6、企業(yè)的“軟”環(huán)境—企業(yè)變革的內(nèi)動力

7、企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和未來

第二篇：提升企業(yè)文化的“道法術(shù)”

1、企業(yè)文化之“道”制度/規(guī)律

2、企業(yè)文化之“法”機制/體系/流程

3、企業(yè)文化之“術(shù)”技巧/戰(zhàn)術(shù)

4、《哈佛家訓》：知己知彼的文化塑造

5、員工企業(yè)文化與價值能力的實現(xiàn)途徑

6、提升企業(yè)文化—打造員工的職業(yè)化心態(tài)

7、管理者教會員工認識自己的“崗位價值”

8、轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化成功的關(guān)鍵：強我+利他

第三篇：基于核心競爭力的團隊凝聚力

1、百年老店靠的是什么？

2、核心文化+團隊凝聚力=核心競爭力

3、認識員工的潛能，塑造團隊凝聚力

4、職業(yè)化團隊的凝聚力提升

5、團隊凝聚力的6個“兩回事”

6、世界500強企業(yè)優(yōu)秀員工的7個標準

第四篇：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期員工的職商管理

1、“人財人材人才人裁”模型

2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的“四XIN”工作法

3、新時期企業(yè)員工成長“十商”

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。