要開展顧問式銷售培訓，可以按照以下步驟進行：

1. 確定培訓目標：明確公司的培訓目標和期望結果，例如提高銷售人員的顧問能力、加強客戶關系建立、提高銷售成功率等。確立明確的目標將有助于指導培訓計劃的制定和實施。

2. 識別培訓需求：評估銷售團隊的現(xiàn)有能力和潛在不足，并確定需要加強的領域。這可能涉及到銷售技巧、溝通能力、市場洞察力、解決問題的能力等等。通過了解團隊的需求，可以針對性地開展相應的培訓內容。

3. 策劃培訓課程：根據(jù)培訓目標和需求，設計培訓課程。該課程應包括顧問式銷售的基本概念和原則，以及與培訓目標相符合的具體技巧和實踐案例。確保培訓課程的內容具有針對性、實用性和互動性，以促進學員的學習和參與。

4. 尋找合適的培訓提供者：如果公司內部沒有相關的培訓師資源，可以考慮尋找專業(yè)的培訓機構或顧問，來提供有針對性的顧問式銷售培訓服務。確保選擇具有豐富經(jīng)驗和良好聲譽的培訓提供者，以獲得高質量的培訓體驗。

5. 定制化培訓計劃：根據(jù)公司的特定需求和情況，與選定的培訓提供者合作，定制化培訓課程。確保課程內容與公司的產(chǎn)品、行業(yè)和目標客戶相關，并充分考慮培訓的實施方式、時間安排和資源投入等因素。

6. 培訓實施與跟進：進行培訓活動，包括面對面的培訓課程、工作坊、案例研究、角色扮演等。在培訓過程中，鼓勵學員積極參與討論和實踐，并提供相關的反饋和指導。同時，建立有效的跟進機制，例如定期的培訓評估、輔導和跟進討論，以鞏固學員的知識和技能。

7. 持續(xù)支持和評估：培訓后，為銷售人員提供持續(xù)支持和資源，確保他們能夠將所學到的技能和知識應用到實際銷售中。定期評估培訓的效果和成果，根據(jù)需要進行調整和優(yōu)化，以不斷提升銷售團隊的顧問能力。

重要的是，開展顧問式銷售培訓需要公司高層的支持和參與，并與銷售團隊密切合作。通過有效的培訓和持續(xù)的支持，可以幫助銷售團隊全面提升顧問能力，實現(xiàn)更加持續(xù)和成功的銷售業(yè)績。

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