南京中層管理層的培訓(xùn)課程有哪些?
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中層管理培訓(xùn)的課程主要包括員工管理、人力管理及團(tuán)隊(duì)管理等,像《管理者必讀12篇》一類的書籍都是的優(yōu)秀中層管理培訓(xùn)教材,值得管理者借鑒。
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管理者的角色認(rèn)知:講的是怎樣實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工向管理者的轉(zhuǎn)變,在意識(shí)上、習(xí)慣上、行為上做調(diào)整,真正扮演好管理者的角色;管理者應(yīng)具備的心態(tài):講的是,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)管理者提出的八大心態(tài)的要求,正面積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、空杯學(xué)習(xí)、信任欣賞、意愿方法、感恩付出等。管理者應(yīng)掌握的管理技能:包括,目標(biāo)計(jì)劃,溝通協(xié)調(diào),激勵(lì)輔導(dǎo),授權(quán)培養(yǎng),控制執(zhí)行等作為管理者應(yīng)該掌握的技能;
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在企業(yè)中,中層管理人員對(duì)下屬而言是管理者,對(duì)上級(jí)而言是被管理者,這種角色決定了中層管理者在組織中既要對(duì)上負(fù)責(zé),又要對(duì)下發(fā)揮帶動(dòng)作用。在整個(gè)組織體系中,起到承上啟下的作用。因此中層管理者是高層與基層之間的橋梁。一方面中層管理者肩負(fù)將高層決策向基層管理者進(jìn)行推行的作用;另一方面,也具有在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)施,中層管理人員作為戰(zhàn)略執(zhí)行者起到至關(guān)重要的作用。
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上海項(xiàng)目管理實(shí)踐公開課